A Progressão na Gestão: Da Autogestão à Gestão Corporativa

A liderança é uma jornada constante de desenvolvimento pessoal e profissional. À medida que ascendemos na hierarquia organizacional, nossas responsabilidades e desafios se transformam, exigindo habilidades e competências específicas em cada nível de gestão.  
Com base no livro "Pipeline da liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo", escrito por Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, trago ideias do que podemos trabalhar no autodesenvolvimento para cada nível. 
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Passo 1: Gerenciar a Si Mesmo 
No primeiro estágio, o foco principal está em gerenciar a si mesmo. Isso envolve o desenvolvimento de habilidades de autodisciplina, organização e autoconhecimento. Aqui estão algumas dicas para gerenciar a si mesmo de maneira eficaz: 
- Defina metas pessoais e profissionais claras: Ter objetivos claros ajuda a direcionar seu esforço e energia. 
- Priorize tarefas: Aprenda a priorizar suas tarefas de acordo com sua importância e urgência. 
- Desenvolva habilidades de comunicação: A comunicação eficaz é fundamental em todos os níveis da gestão. 

Passo 2: Gerenciar os Outros 
No segundo estágio, você começa a liderar outras pessoas. Isso requer habilidades de comunicação, empatia e resolução de conflitos. Dicas para gerenciar os outros incluem: 
- Aprenda a delegar: Confie em sua equipe para executar tarefas e tome decisões. 
- Crie um ambiente de trabalho positivo: Promova uma cultura de respeito e colaboração. 
- Desenvolva habilidades de feedback: Saiba como fornecer feedback construtivo para ajudar sua equipe a crescer. 


Passo 3: Gerenciar Gestores 
À medida que você avança em sua carreira, pode assumir a responsabilidade de gerenciar outros gestores. Isso requer uma compreensão mais ampla das operações da empresa e habilidades de coordenação. Dicas para gerenciar gestores incluem: 
- Comunique-se eficazmente com outros gestores: A colaboração entre gestores é fundamental para o sucesso da organização. 
- Desenvolva habilidades de resolução de conflitos em um nível mais alto: Às vezes, conflitos entre gestores podem afetar toda a empresa. 


Passo 4: Gestor Funcional 
Neste estágio, você se torna um gestor funcional, responsável por uma área específica da organização. Isso exige uma compreensão profunda de sua função e a capacidade de tomar decisões estratégicas. Dicas para ser um gestor funcional eficaz incluem: 
- Mantenha-se atualizado(a) com as tendências do setor: Conheça as melhores práticas em sua área. 
- Pense estrategicamente: Tome decisões que beneficiem não apenas sua área, mas também toda a organização. 


Passo 5: Gestão de Negócios 
Aqui, você assume a responsabilidade pela gestão de um negócio ou divisão da empresa. Isso requer habilidades de liderança estratégica e a capacidade de tomar decisões que afetam o desempenho geral da organização. Dicas para gerenciar um negócio incluem: 
- Desenvolva uma visão clara: Saiba para onde você quer levar o negócio. 
- Esteja disposto a assumir riscos calculados: A liderança envolve tomar decisões difíceis. 


Passo 6: Gestor de Grupo 
Aqui, você lidera um grupo de negócios interconectados. Isso requer habilidades de gestão de portfólio e coordenação estratégica. Dicas para ser um gestor de grupo eficaz incluem: 
- Coordene estrategicamente as operações de várias áreas de negócios: Garanta que todas as partes funcionem em harmonia. 
- Promova a colaboração entre equipes: Facilite a troca de ideias e recursos. 


Passo 7: Gestor Corporativo 
No último estágio, você se torna um gestor corporativo, com responsabilidade pela estratégia geral da organização. Isso envolve uma visão abrangente e a capacidade de tomar decisões que afetam a direção a longo prazo da empresa. Dicas para ser um gestor corporativo eficaz incluem: 
- Desenvolva uma visão clara e estratégica para a organização: Saiba como você deseja que a empresa evolua. 
- Esteja aberto a mudanças e adaptações: O ambiente de negócios está sempre evoluindo, e é importante estar preparado para mudanças. 
- Mantenha um foco em resultados de longo prazo: Considere o impacto de suas decisões a longo prazo, não apenas a curto prazo. 


A progressão na gestão é uma jornada que exige aprendizado contínuo e desenvolvimento de habilidades específicas em cada estágio. Independentemente de onde você esteja em sua carreira de gestão, lembre-se de que o crescimento é possível com dedicação, autoconhecimento e um compromisso contínuo com o desenvolvimento pessoal e profissional. 
À medida que você avança nos diferentes estágios da gestão, mantenha a mente aberta para novos desafios e oportunidades de aprendizado. A gestão é uma arte em constante evolução, e aqueles que abraçam essa jornada têm o potencial de alcançar grandes realizações. 

Artigo produzido por Adriane Colossetti