Ágil escalado e Organização ágil: são sinônimos?

Embora estejam no mesmo contexto de agilidade numa empresa, Ágil escalado e Organização ágil não são a mesma coisa. Para que um projeto tenha sucesso e toda a organização se beneficie, é preciso entender o que significam e quando é hora de implementá-los.
 
Basicamente, podemos dizer o seguinte:
 
Ágil escalado é um conjunto de práticas ágeis que estão sendo escaladas para serem utilizadas por um conjunto maior de times e pessoas.
 
Organização ágil – segundo Aaron De Smet (McKinsey), agilidade é a capacidade de uma organização de se renovar, se adaptar, mudar rapidamente e ter sucesso em um ambiente ambíguo, turbulento e em rápida mutação. Agilidade não é incompatível com estabilidade - muito pelo contrário. Agilidade requer estabilidade para a maioria das empresas.
 
Ao contrário do que muitos acreditam, uma organização ágil não compreende simplesmente uma empresa que possui centenas de times ágeis trabalhando em um produto diferente. Adicional ao engajamento dos vários elementos organizacionais aos princípios lean e ágil, se faz necessário uma profunda compreensão das cadeias de valor (value streams) e respectivos impactos advindos de uma transformação digital e ágil na organização.
 
Por exemplo, o desenvolvimento de novos produtos e serviços deve seguir um ciclo convergente composto de uma sequência de ciclos com princípios e metodologias específicos (Design thinking/ Design sprint, Lean Start up/ Lean Inception, Agile/ Scrum e Devops/ Devops) além de incorporar práticas de gerenciamento de produtos como de gerenciamento de projetos.
 
Nessa abordagem, cada cadeia de valor ou produto necessita de vários times multidisciplinares que trabalham de forma integrada e colaborativa.
 
A escalabilidade permite ajustar ou adaptar o framework às necessidades de trabalho com volume maior de pessoas e times. No caso de equipes Scrum, é preciso realizar reuniões de equipes para discutir impedimentos e entender as diferentes necessidades da organização.
 
Nesse momento, tudo deve ser levado em conta. Desde cultura até software, modelos comerciais, habilidades, tipos de equipes, etc.
 
Quer exemplo de framework que apoiam na jornada para a Organização ágil? SAFe e PMI Disciplined Agile são alguns modelos que vem despontando, pois trazem bons resultados a diferentes tipos de empresas.
 
O Scaled Agile Framework (SAFe) é um conjunto de padrões de organização e fluxo de trabalho destinados a orientar as empresas no dimensionamento de práticas enxutas e ágeis. O SAFe é um entre um número crescente de frameworks que buscam resolver os problemas encontrados ao escalar além de uma única equipe. SAFe é disponibilizado gratuitamente pela Scaled Agile, Inc., que detém os direitos autorais e marcas registradas.
 
O SAFe promove alinhamento, colaboração e entrega em um grande número de equipes ágeis. Foi desenvolvido por e para profissionais, alavancando três corpos primários de conhecimento: desenvolvimento ágil de software, desenvolvimento de produto enxuto e pensamento sistêmico.
 
O PMI Disciplined Agile é uma abordagem híbrida ágil voltada para o aprendizado e voltada para as pessoas para a entrega de soluções de tecnologia. Ele tem um ciclo de vida de entrega de valor de risco, é orientado por objetivos, é voltado para a empresa e é escalonável.
 
O PMI Disciplined Agile é uma abordagem híbrida ágil voltada para simplificar a maneira como se trabalha com o kit de ferramentas de decisão. É uma metodologia coesa para baseada em metas para decisões relacionadas ao processo de entrega de soluções ágeis.
 
As equipes disciplinadas do Agile são orientadas na escolha de sua maneira de trabalhar (WoW – Way of Work) por meio de diagramas de metas de processo diretos. Melhores decisões de processo levam a melhores resultados. Como cada equipe ágil é única, o kit de ferramentas DA ajuda a encontrar uma maneira de adequar com eficácia como trabalham para melhor enfrentar cada situação.
 
Ao entender que cada prática tem vantagens e desvantagens e funciona bem em algumas situações, e mal em outras, o kit de ferramentas DA ajuda a identificar o processo certo para o momento em questão.
 
Uma Disciplined Agile Enterprise (DAE) pode sentir e responder rapidamente às mudanças no mercado com uma cultura e estrutura organizacional que facilita a mudança dentro do contexto da situação que enfrenta.
 
 
Os frameworks que visam suportar uma Organização Ágil devem ser aplicados quando:
 

• O ágil já foi implementado em nível de equipe e agora você deseja implementar essa abordagem em uma ou mais equipes/ áreas;

 

• Há várias equipes executando suas próprias implementações ágeis, mas com problemas de planejamento;

 

• A escalada de ágil na sua organização ainda não deu certo e necessita de uma estratégia em todas as áreas de negócio;

 

• A organização precisa melhorar seus leads times de desenvolvimento de produto.

 
 
 
Entendeu as diferenças entre ágil escalado e organização ágil? A DC-Dinsmore Compass pode te ajudar nesse processo e levar agilidade à sua companhia. Fale conosco!