Empresa Rentável é Resultado de Gerenciamento Eficaz

-Projetos- 
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Setenta por cento do tempo das pessoas deve ser dedicado a projetos. Esta visão pode parecer radical, mas a explicação é simples. As empresas progridem em função de suas respectivas habilidades de promover mudanças, avanços e melhorias. E toda mudança, todo avanço, toda  melhoria, depende de projetos, sejam eles de grande, médio ou pequeno porte. As mudanças, avanços e melhorias tomam a forma de projetos de novas tecnologias, desenvolvimento de produtos, melhoria continua, expansão industrial, implantação de sistemas ou mudança organizacional.
                      
A sobrevivência e prosperidade das empresas, portanto, depende da qualidade da condução dos seus projetos. Claramente as empresas que não cuidarem da gerência dos seus projetos, estarão fadadas ao declínio e até ao desaparecimento.  Conduzir bem projetos, portanto, é essencial para a sobrevivência das organizações.  E, para  competir e prosperar, não basta a boa condução: os projetos precisam ser conduzidos excepcionalmente bem.
 
Basta portanto melhorar o gerenciamento de projetos, que por sua vez depende da  alocação de pessoas qualificadas nos projetos.  Pessoas capacitadas e treinadas na arte e ciência de gerenciar projetos resultam em projetos bem gerenciados, independentemente de sua natureza.
 
 Na prática, no entanto, raramente é isso que acontece. De fato, a maioria dos projetos  nas empresas é conduzido por pessoas inteligentes e bem intencionadas que foram colocadas num projeto por força das circunstâncias. Com base em bom senso, experiência e tentativa e erro, elas procuram acertar em situações que exijam tanto o conhecimento básico quanto o domínio de metodologia específica sobre como gerenciar projetos.         
 
O assunto já chegou na esfera do governo brasileiro.  Os 42 projetos do “Brasil em Ação” são objeto de uma abordagem de projetos, através da coordenação do Ministério de Planejamento.  O assunto de profissionalização vem sendo prestigiado pelo Secretário de Planejamento e Avaliação do Ministério do Planejamento, José Paulo Silveira, que é membro do Conselho Diretor do Movimento em Prol da Gestão de Projetos, juntamente com altos dirigentes de empresas como White Martins, Unisys, Promon, Embratel, Petrobras e  EDS.
 
O desafio é gigantesco.  Somente em projetos sociais e de infraestrutura, ligados ao “Brasil em Ação” do ano passado, o valor foi de R$31 bilhões. Levando-se em conta os outros bilhões de reais destinados a projetos de outras naturezas, fica evidenciado que o número de profissionais necessários para conduzir todos esses projetos chega a milhares.  Como então acelerar o processo de profissionalização das milhares de pessoas experientes, porém não formalmente treinadas no assunto, bem como a nova leva de pessoas que terão que entrar no mundo de projetos nos próximos anos.
 
Mundialmente, há um forte movimento no sentido de melhorar a gerência de projetos nas organizações.  Entidades em diversas partes do mundo, inclusive América do Norte, Europa e Austrália, oferecem programas de certificação profissional.  A procura destes programas vem crescendo vertiginosamente, tanto pela demanda das empresas quanto por interesse dos indivíduos interessados em agregar mais competência aos seus currículos. O Project Management Institute (PMI), entidade sem fins lucrativos, sediada nos Estados Unidos, é quem mais se destaca como organização certificadora, já tendo atestado mais de 10.000 profissionais com o  “Project Management Profissional (PMP)”. No Brasil, há menos de cinqüenta PMPs certificado pelo PMI, condição esta que deverá mudar em futuro próximo pois há grande movimento no país no sentido de melhor ver a prática de Gerências de Projetos de certificação em Junho.  Esta procura por certificação é proveniente em parte de empresas multinacionais que têm a certificação de profissionais em gerência de projetos como parte dos seus programas internacionais de capacitação.
 
A lógica de se instituir padrões profissionais em project management é evidente. Assim como o credenciamento de médicos, contadores e pilotos estimula a elevação do nível profissional destas categorias, a promoção de profissionalismo em gerenciamento garante o  nível adequado de conhecimento para praticar a profissão. Tal melhoria outrossim cria barreiras de entrada aos não preparados, e ao mesmo tempo estimula os profissionais ainda não prevenidas a elevar seu nível de conhecimento.
 
Se sucesso no mundo dos negócios e nos programas governamentais depende de projetos bem sucedidos,  profissionais formalmente qualificados na condução destes projetos certamente irão aumentar a probabilidade de se produzir bons resultados.  Há esforços sendo feitos pelas empresas e pelos profissionais no sentido de melhorar esta situação.  Mas, até quando persistirá o amadorismo na gerência por projetos?