O processo de adoção de uma estratégia de transformação digital nas empresas requer uma série de mudanças, principalmente nas práticas do dia a dia e nos valores e cultura da companhia.
 
Por isso mesmo, empresas no processo de transformação digital assumem alguns riscos ao optarem por esse processo disruptivo, que trará inúmeros benefícios no futuro, mas, por ora, representam um desafio com novas tecnologias, players e formas inovadoras de fazer negócio.
 
Nesse sentido, há algumas boas práticas para empresas no processo de transformação digital. Elas ajudam a companhia a seguir o rumo certo e podem ser o segredo do sucesso. Confira:
 
1. É preciso ter liderança forte e boa definição de estratégia
 
Empresas mais tradicionais podem sofrer muito com o processo de adoção de conceito de negócio digital. Por isso, é fundamental que exista uma liderança forte e um bom exemplo administrativo da organização, que inicia o processo no topo da pirâmide e vai descendo para todos os colaboradores.  Visão de futuro e estratégias bem definidas, portanto, são essenciais.
 
2. Encontrar sinergias entre os dois modelos é importante
 
Durante essa transição, é importante buscar sinergias entre o negócio tradicional e o digital – algo desafiador, porém necessário. Há sempre a tentação de proteger o “core business”, minando as iniciativas digitais, o que provavelmente renderá maus resultados. Por isso, é recomendável juntar o lado físico ao lado digital do negócio, unindo o que cada um tem de melhor.
 
3. Deve-se pensar e agir de maneira digital
 
Deve existir um forte comprometimento, por parte de todos os profissionais, com a transformação digital, assumindo todos os possíveis riscos dessa mudança. Uma dica é identificar fatores externos e internos que poderão impactar o sucesso do negócio a curto prazo e trabalhar para combatê-los. O principal deles é a organização sequer abraçar a ideia e ela acabar se dispersando.
 
4. A cultura empresarial deve se adaptar à digital
 
Processos estabelecidos e profissionais totalmente adaptados à sua rotina de trabalho podem emperrar um processo de transformação digital pelo medo do novo. Para combater isso, é importante promover uma cultura de atualidade, modernização e empreendedorismo dentro da empresa, deixando claro que a digitalização só facilitará os processos e a rotina de todos. Mapas com a evolução do trabalho ajudam a motivar toda a equipe e clarear as informações.
 
 
Sabemos que o processo de adoção da transformação digital não é fácil e, muitas vezes, é rejeitado pelos profissionais. Por isso mesmo, passá-la a todos os membros da organização com transparência e adotar estratégias para engajá-los representa boa parte do sucesso dessa empreitada. Boa sorte!

A tecnologia chegou com força às empresas, principalmente as que desejam subir um degrau no patamar de competitividade e gestão. Por isso mesmo, e diante das soluções de digitalização, converter analógico em digital é essencial.
 
Para te ajudar nesse processo de transformação digital, elencamos, a seguir, 10 tecnologias que impactam os projetos e podem trazer inúmeras vantagens a uma companhia. Confira!
 
1. Internet das Coisas
 
A interação digital entre objetos, veículos, máquinas ou eletrodomésticos é algo que chegou para ficar. Por meio de sensores, conexões em rede e softwares, permite que tudo funcione de maneira unificada, trazendo possibilidades para a automação de processos.
 
2. Analytics
 
Esse recurso digital permite descobrir, interpretar e relacionar padrões com grandes volumes de dados (Big Data). Com a Business Intelligence, avalia quesitos de empresas como tendências de consumo, otimização de estoque, previsões de vendas, riscos, etc.
 
3. Smart cities
 
Cidades com planejamento e infraestrutura baseados em tecnologias de comunicação coletam dados em tempo real e os compartilham para melhorar quesitos como trânsito e mobilidade, distribuição de água e energia, segurança e gestão do ambiente urbano como um todo.
 
4. Inteligência artificial
 
A capacidade de tomar decisões autônomas e solucionar problemas antes que eles prejudiquem o funcionamento de qualquer sistema é fundamental para evitar perdas e facilitar os processos. Por isso, essas máquinas “inteligentes” são utilizadas em indústrias, hospitais, instituições de pesquisa, veículos autônomos e muito mais.
 
5. Plataformas autônomas
 
Sistemas de gerenciamento que integrem processos digitais, fazendo seu próprio monitoramento de recursos, são amplamente empregados em sistemas de robótica, que possuam sensores e softwares responsáveis por analisar dados de setores da fábrica, reduzindo gargalos e melhorando o uso de recursos físicos e digitais.
 
6. Impressão 3D
 
As impressoras 3D podem usar fusão a laser, fundição a vácuo ou moldagem por injeção para criar objetos em cera, nylon ou poliuretano. Com isso, eliminam várias etapas do processo de prototipagem de um objeto, melhorando setores como indústria de transformação, setores médicos, design e engenharia eletrônica.
 
7. Realidade virtual e aumentada
 
A realidade virtual usa tecnologia para aumentar a sensação de realismo ao se utilizar uma máquina e seu usuário. Já a realidade aumentada integra dados digitais com o mundo físico, criando ambientes mistos. Com isso, é possível criar aplicações educacionais, ambientes para capacitações e treinamentos e atividades lúdicas ou interativas.
 
8. Blockchain
 
O Blockchain é uma base de dados que viabiliza a criação de uma lista de registros de transações entre duas partes. Invioláveis, esses registros são acessíveis e abertos e foi popularizado com o uso de moedas como o bitcoin. Além disso, é útil para registrar a assinatura de contratos, apólices, verificar identidades, prontuários médicos, etc.
 
9. Indústria 4.0
 
Muitos dos recursos mencionados anteriormente são utilizados na Indústria 4.0 para otimizar processos produtivos. Para que isso aconteça, é essencial que haja interação entre máquinas, softwares e pessoas, descentralização, capacidade em tempo real, computação em nuvem, entre outros.
 
10. Tecnologias exponenciais
 
Esse tipo de tecnologia se beneficia do avanço de sistemas e soluções, bem como da queda dos custos com processamento de dados. Pode ser aplicado a todos os itens citados anteriormente, que, no prazo médio de um ano, têm uma evolução significativa para melhorar a inteligência de negócios da empresa em um prazo cada vez mais curto.