Quatro boas práticas para empresas no processo de transformação digital

O processo de adoção de uma estratégia de transformação digital nas empresas requer uma série de mudanças, principalmente nas práticas do dia a dia e nos valores e cultura da companhia.
 
Por isso mesmo, empresas no processo de transformação digital assumem alguns riscos ao optarem por esse processo disruptivo, que trará inúmeros benefícios no futuro, mas, por ora, representam um desafio com novas tecnologias, players e formas inovadoras de fazer negócio.
 
Nesse sentido, há algumas boas práticas para empresas no processo de transformação digital. Elas ajudam a companhia a seguir o rumo certo e podem ser o segredo do sucesso. Confira:
 
1. É preciso ter liderança forte e boa definição de estratégia
 
Empresas mais tradicionais podem sofrer muito com o processo de adoção de conceito de negócio digital. Por isso, é fundamental que exista uma liderança forte e um bom exemplo administrativo da organização, que inicia o processo no topo da pirâmide e vai descendo para todos os colaboradores.  Visão de futuro e estratégias bem definidas, portanto, são essenciais.
 
2. Encontrar sinergias entre os dois modelos é importante
 
Durante essa transição, é importante buscar sinergias entre o negócio tradicional e o digital – algo desafiador, porém necessário. Há sempre a tentação de proteger o “core business”, minando as iniciativas digitais, o que provavelmente renderá maus resultados. Por isso, é recomendável juntar o lado físico ao lado digital do negócio, unindo o que cada um tem de melhor.
 
3. Deve-se pensar e agir de maneira digital
 
Deve existir um forte comprometimento, por parte de todos os profissionais, com a transformação digital, assumindo todos os possíveis riscos dessa mudança. Uma dica é identificar fatores externos e internos que poderão impactar o sucesso do negócio a curto prazo e trabalhar para combatê-los. O principal deles é a organização sequer abraçar a ideia e ela acabar se dispersando.
 
4. A cultura empresarial deve se adaptar à digital
 
Processos estabelecidos e profissionais totalmente adaptados à sua rotina de trabalho podem emperrar um processo de transformação digital pelo medo do novo. Para combater isso, é importante promover uma cultura de atualidade, modernização e empreendedorismo dentro da empresa, deixando claro que a digitalização só facilitará os processos e a rotina de todos. Mapas com a evolução do trabalho ajudam a motivar toda a equipe e clarear as informações.
 
 
Sabemos que o processo de adoção da transformação digital não é fácil e, muitas vezes, é rejeitado pelos profissionais. Por isso mesmo, passá-la a todos os membros da organização com transparência e adotar estratégias para engajá-los representa boa parte do sucesso dessa empreitada. Boa sorte!

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