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Gerenciamento de Projetos Aplicados
Guia Prático utilizando ferramentas de Gestão de Projetos Preditivos, Ágeis e Híbridos
Guia Prático utilizando ferramentas de Gestão de Projetos Preditivos, Ágeis e Híbridos
O livro texto está dividido em duas partes: uma que apresenta, analisa e explica os conceitos do gerenciamento de projetos e outra que contém um guia de orientação para aplicação prática dos conceitos, o "Guia Prático".
O “Guia Prático” demonstra como os conceitos apresentados e analisados na primeira parte podem ser aplicados em situações reais do trabalho com projetos. Para isso é utilizado um pedido de um projeto-exemplo seguindo um modelo de passo a passo com 15 aplicações de “como se faz na prática” que traduzem anos de experiência da equipe de profissionais da DC-DinsmoreCompass. Nas aplicações práticas são utilizados modelos (templates) de documentos de projetos para ilustrar como estes podem ser preenchidos em projetos reais. O livro também demonstra como utilizar o Microsoft Project® para configurar e atualizar o cronograma e o orçamento do projeto e o Jira Software para trabalhar com métodos ágeis.
O “Guia Prático” demonstra como os conceitos apresentados e analisados na primeira parte podem ser aplicados em situações reais do trabalho com projetos. Para isso é utilizado um pedido de um projeto-exemplo seguindo um modelo de passo a passo com 15 aplicações de “como se faz na prática” que traduzem anos de experiência da equipe de profissionais da DC-DinsmoreCompass. Nas aplicações práticas são utilizados modelos (templates) de documentos de projetos para ilustrar como estes podem ser preenchidos em projetos reais. O livro também demonstra como utilizar o Microsoft Project® para configurar e atualizar o cronograma e o orçamento do projeto e o Jira Software para trabalhar com métodos ágeis.
Conheça os autores
Carlos Borges, Diretor Técnico da DC-DinsmoreCompass
Graduado em Arquitetura pela FAU/UFRJ e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ na área de gerência de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Possui sólida experiência em projetos de consultoria empresarial, na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, em projetos de construção civil e na gestão de empresas. Ministra regularmente palestras e aulas sobre gerência de projetos em cursos de MBA em instituições como PUC, UFF, UFRJ e IBMEC.
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Cezar Meriguetti, Diretor Técnico da DC-DinsmoreCompass.
Consultor sênior, Diretor técnico da DC-DinsmoreCompass, professor do MBA em Governança, Projetos e Serviços na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP e PMI-ACP®.
Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos preditivos, híbridos e ágeis. Gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, QA de equipes, processos de negócio e comportamento organizacional. Gerencia projetos de implantação e operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio, desenvolvimento de equipes, melhoria de processos e larga experiência na área de projetos de tecnologia da informação.
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Fabiano Rollim, Diretor Técnico da DC-DinsmoreCompass.
Consultor sênior, professor em gerenciamento de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Suas áreas de especialidade incluem implantação de escritórios de projetos, desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos e gestão de riscos em projetos e programas. Coautor dos livros “Projetos – Um Guia Simplificado” (PMI Rio, 2005) e “VIP – Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007). É engenheiro eletricista, graduado pelo CEFET-RJ.
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