PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP® do PMI

A Certificação PMP® do PMI é uma das mais importantes do mundo, segundo artigo
publicado na revista Forbes, é imprescindível para profissionais de gerenciamento de projetos. ​

Turmas Abertas

  • Blended  – aulas gravadas e encontros com transmissão ao vivo.

Datas

  • 07 de junho a 26 de julho.
  • As terças-feiras encontros ao vivo de ​19h às 22h (Via Zoom).

Duração 

  • Carga horária: 62h
  • 40h com aulas gravadas
  • 22h de aulas ao vivo

Valor

  •  R$ 1.680,00
  • ou em até 12x R$ 173,75

Sobre o curso

  • O objetivo é preparar e orientar profissionais de gerenciamento de projetos para ​realização do exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio do estudo aprofundado do conteúdo e da realização e análise de questões simuladas do exame.
  • O curso considera o conteúdo do exame PMP® atual (lançado pelo PMI em Janeiro de 2021).

Benefícios

​A Certificação PMP® é reconhecida internacionalmente por sua consistência em relação ao conhecimento ​na área de gerência de projetos:

Para a organização
  • Profissionais alinhados com boas práticas e referência do mercado;
  • Desenvolvimento efetivo dos profissionais;
  • Confirmação do conhecimento de seus profissionais;
  • Diferencial frente a concorrentes e a clientes.

​Para o indivíduo 
  • Aumenta o valor do indivíduo na organização;
  • Aumenta o crescimento no trabalho e a empregabilidade;
  • Acelera o progresso profissional;
  • Promove o reconhecimento profissional e pessoal.

Principais Tópicos

Parte A – Contexto de Projetos no Ambiente de Negócios
Aulas:
  • A1 – Propósito de Projetos: Entregar Valor
  • A2 – Mudanças na Organização e no Ambiente de Negócios
  • A3 – Importância da Conformidade (Compliance)
Parte B – Processos em Projetos
Aulas:
  • B1 – Métodos e Práticas de Projetos
  • B2 – Estrutura de Governança
  • B3 – Artefatos do Projeto
  • B4 – Planejamento e Controle de Escopo
  • B5 – Planejamento e Controle de Cronograma
  • B6 – Planejamento e Controle de Custos
  • B7 – Planejamento e Controle de Qualidade
  • B8 – Planejamento e Controle de Riscos
  • B9 – Gerenciamento de Questões
  • B10 – Planejamento e Controle das Aquisições
  • B11 – Gerenciamento das Comunicações
  • B12 – Engajamento de Partes Interessadas
  • B13 – Gerenciamento de Mudanças
  • B14 – Integração de Atividades de Planejamento
  • B15 – Gerenciamento do Encerramento do Projeto ou Fase
  • B16 – Gerenciamento do Conhecimento
Parte C – Gestão de Pessoas em Projetos
Aulas:
  • C1 – Criação da Equipe do Projeto
  • C2 – Visão Compartilhada do Projeto
  • C3 – Regras Básicas da Equipe
  • C4 – Liderança
  • C5 – Delegação
  • C6 – Negociação
  • C7 – Gerenciamento de Conflitos
  • C8 – Desempenho da Equipe e do Projeto
  • C9 – Treinamento
  • C10 – Equipes Virtuais
  • C11 – Colaboração com Partes Interessadas
  • C12 – Impedimentos, Obstáculos e Bloqueadores
  • C13 – Inteligência Emocional

Informações  Complementares

Formato:​
  • Blended (aulas gravadas e encontros com transmissão ao vivo).

    Carga horária: 
  • 62h (40h com aulas gravadas e 22h de aulas com transmissão ao vivo - 8 encontros)

    Datas: 
  • 07 de junho a 26 de julho. (As terças-feiras encontros ao vivo de ​19h às 22h.

    ​Como funcionará para Turma Aberta?
  • Os alunos assistirão aulas gravadas na plataforma disponibilizada pela DC, seguindo um cronograma informado, na sequência terão 8 encontros com transmissão ao vivo.
    O objetivo dos encontros com transmissão ao vivo é esclarecer as dúvidas e passar os principais pontos de atenção e dicas de como fazer o exame de forma a alcançar a melhor performance e, consequentemente, a aprovação.    ​

Material do Curso
  • Slides e aulas gravadas

​​Pré-requisitos para Realização do Curso:
  • Atuar com gestão de projetos.
  • Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).

Pré-requisitos para Certificação:
  • Formação de quatro anos (de Bacharel ou equivalente).
  • Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos.
  • Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos.
  • 35 horas de formação em gerenciamento de projetos.

Aplicação para a prova:
Etapa 1: Confirme se você ESTÁ elegível
Você precisará: 
  • Formação de quatro anos (Bacharel ou Equivalente): 36 meses  de experiência liderando projetos e 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos.

OU

Você precisará: 
  • Diploma de ensino médio ou diploma de associado: 60 meses  de experiência liderando projetos e 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos.
ETAPA 2: REÚNA SUAS INFORMAÇÕES
​Documente sua experiência e treinamento reunindo informações sobre:

Projetos que você liderou
  • Onde você trabalhou
  • Sua função e responsabilidades
  • Duração dos projetos

Treinamento que você concluiu
  • Instituições atendidas
  • Cursos concluídos
  • Horário de qualificação
ETAPA 3: REALIZAR INSCRIÇÃO E PROVA
Você precisará de uma conta pmi.org para iniciar o processo. 
​
Dicas
  • Tenha todas as informações que você reuniu na Etapa 2 à mão para navegar pelo aplicativo. 
  • Preciso de um descanso? Não se preocupe: você pode salvar a aplicação durante o processo.

E depois?
  • Sua inscrição será analisada e você precisará pagar uma taxa de exame se estiver qualificado para seguir em frente.
  • Preço para membros:  US $405
  • Preço para não sócios:  US $555
  • Depois de aprovado para fazer o exame, você pode agendar o horário do exame em um site de teste perto de você (ou pode fazê-lo online). 

    ​Saiba mais sobre como se preparar para o exame.

    Solicite sua proposta ​(In Company)
    Não utilizaremos suas informações de contato para enviar qualquer tipo de SPAM.

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Ingresso único
R$ 1680,00

ou em até 12x R$ 173,75

Metodologia

Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para acesso à plataforma de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass e terá acesso ao SIMULADO INICIAL do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas gravadas.

Após o término das aulas, o aluno terá acesso, ao SIMULADO FINAL do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Dinâmica das aulas

O que falam sobre o curso

"Toda a minha preparação para o exame PMP foi baseada no curso preparatório da DC, fiz a prova no dia 29/06/2020 e fui aprovado na primeira tentativa, atingindo resultados acima do target do PMI e devo muito à este curso, pois além de um conteúdo excelente e bem completo, temos aulas com professores fantásticos e as questões dos simulados possuem um grau de dificuldade acima do que encontrei no exame. Para quem quer passar de primeira, como eu, Recomendo o curso preparatório para certificação PMP da DC-DinsmoreCompass!" -  Márcio Mesquita
"Superou as minhas expectativas, com conteúdo bem completo, palestras muito boas, explicações de todas as questões e excelente atendimento da equipe! Vale a pena, recomendo. Parabéns à todos envolvidos." -   Cristiane Gonçalves
O professor explica muito bem, o que facilita o entendimento e preparação para o exame. -   Mario Soares

Como funcionam nossos cursos?

Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:

  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

Professores

Carlos Borges

Diretor Técnico
​
Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).

Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
​
Formado em Gestão de TI e Gestão de Negócios (PMP®, PMI-ACP, DASSM, SCJP, SCBCD, MS-700, PO, SM). Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP® e PMI-ACP®. Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos e gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares. Consultor com vasta experiência na gestão de projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos; desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio; melhoria de processos e larga experiência na área de Tecnologia da Informação.

Fabiano Rollim

Diretor Técnico
​
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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R$ 1680,00

ou em até 12x R$ 173,75
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