MISSÃO
Elevar PRODUTIVIDADE dos nossos clientes por meio de EDUCAÇÃO CORPORATIVA, OUTSOURCING e CONSULTORIA.
VISÃO
Sermos reconhecidos como referência em Gestão de Projetos, Processos e Desenvolvimento de Pessoas.
VALORES
Valores PREFIR da DC
PRODUTIVIDADE
Buscamos atingir níveis elevados de performance no que diz respeito a resultados financeiros e satisfação de stakeholders, visando fazer mais em menos tempo através de trabalho em equipe e a eficaz utilização de recursos.
RESPONSABILIDADE
Assumimos responsabilidade pelas obrigações inerentes a uma organização ética, honesta e correta, no que diz respeito a aos relacionamentos com equipe interna, clientes, parceiros, órgãos governamentais e em termos sociais.
EXCELÊNCIA
Agimos dentro de padrões de excelência e qualidade que fazem do nosso trabalho algo gratificante e compensador, alcançando metas estabelecidas, extasiando o nosso cliente e fixando nossa marca no mercado.
FLEXIBILIDADE
Agimos com flexibilidade e resiliência nas interações comerciais e interpessoais, aplicando-se o bom senso em busca da satisfação dos stakeholders, sempre em coerência com a missão e demais valores da empresa.
INOVAÇÃO
Adotamos a vanguarda como uma das nossas forças de mercado, e buscamos aplicar com rapidez novas tecnologias e métodos eficazes.
RESPEITO
Respeitamos as pessoas, independentemente de suas crenças; respeitamos e preservamos o meio ambiente e prezamos pela segurança.
PRODUTIVIDADE
Buscamos atingir níveis elevados de performance no que diz respeito a resultados financeiros e satisfação de stakeholders, visando fazer mais em menos tempo através de trabalho em equipe e a eficaz utilização de recursos.
RESPONSABILIDADE
Assumimos responsabilidade pelas obrigações inerentes a uma organização ética, honesta e correta, no que diz respeito a aos relacionamentos com equipe interna, clientes, parceiros, órgãos governamentais e em termos sociais.
EXCELÊNCIA
Agimos dentro de padrões de excelência e qualidade que fazem do nosso trabalho algo gratificante e compensador, alcançando metas estabelecidas, extasiando o nosso cliente e fixando nossa marca no mercado.
FLEXIBILIDADE
Agimos com flexibilidade e resiliência nas interações comerciais e interpessoais, aplicando-se o bom senso em busca da satisfação dos stakeholders, sempre em coerência com a missão e demais valores da empresa.
INOVAÇÃO
Adotamos a vanguarda como uma das nossas forças de mercado, e buscamos aplicar com rapidez novas tecnologias e métodos eficazes.
RESPEITO
Respeitamos as pessoas, independentemente de suas crenças; respeitamos e preservamos o meio ambiente e prezamos pela segurança.
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Paul DinsmorePresidente do Conselho de AdministraçãoO engenheiro californiano Paul Dinsmore fundou a Dinsmore Associates em 1984, com foco em Gestão de Projetos. Criador do teal® , precursor dos treinamentos ao ar livre oferecidos hoje no mercado, ele é autor de mais de 20 livros sobre temas de gestão. Paul é especialista em Coaching e atua junto à altos executivos. Ele é fundador dos filiais do PMI – Project Management Institute em São Paulo e no Rio de Janeiro. Paul Dinsmore é PMI® Fellow, reconhecimento do instituto Global à sua contribuição com o tema Gerenciamento de Projetos.
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Laury AmaralChief Executive OfficerResponsável pelas decisões estratégicas e operacionais da DC para entregar a sua missão, alcançar a sua visão e respeitar os seus valores.
Administrador, Perito Judicial e Empreendedor. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Mestre em Sistema de Gestão de Informações pela UFF-RJ. Fundou a Compass International em 2004, e em 2013 associou-se à Dinsmore Associates, onde iniciou sua carreira, fundando a atual DC-DinsmoreCompass, empresa reconhecida pela excelência em consultoria em gestão de projetos e processos, Outsourcing e Educação Corporativa. Professor com atuação nas renomadas universidades IBMEC-RJ, PUC e FGV. |
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Marco ValadaresDiretorResponsável por projetos de melhoria de processos, avaliação e implantação de sistemas, formalização e operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio.
Formado em Processamento de Dados pela PUC, com MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, é professor de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e cursos de curta duração. Possui certificações em Auditoria de Sistemas e Segurança de Informações (CISA e CISM), Gestão de Projetos preditivos e adaptativos (PMP e CSM) e Gestão de Riscos em Projetos (PMI-RMP). |
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Werther KrauseChief Transformation OfficerResponsável por inovações e marketing digital, lidera a operação de São Paulo e região. Lidera projetos de inovação, design thinking, transformação digital e ágil.
Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Ciência da Computação pela PUC/RJ, MBA por Stephen Ross School of Business da University of Michigan, Executive Education em Strategic Innovation Throughout the Value Chain por MIT Sloan School of Management/ IMD. Possui certificações em gestão de projetos preditivos e adaptativos (PMI-PMP, Scrum Product Owner, Scrum@Scale) e governança (ITIL, COBIT, CGEIT). |
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Carlos BorgesDiretor Técnico Especialista em educação corporativa em gestão de projetos e em projetos de consultoria de implantação de PMO, de desenvolvimento de metodologias de gestão de projetos e portfólio, de implantação de sistema integrado de gestão de projetos - PPM - Microsoft Project Online com DC-QUP.
Arquiteto, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ na área de gerenciamento de projetos. Certificado PMP (Project Managemente Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Professor na UFRJ, UFF, PUC e IBMEC. |
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Fabiano RollimDiretor TécnicoEngenheiro Eletricista pelo CEFET-RJ, é consultor sênior e professor em gerenciamento de projetos. Obteve as credenciais PMP, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute . Sua experiência profissional envolve a prestação de serviços de consultoria e treinamento em gerenciamento de portfólio, projetos e riscos para empresas de diversos segmentos,
como Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon,Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases e CEMIG. |
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Marcelo LinsGerente Administrativo e FinanceiroFormado em Administração de Empresas, Perito Judicial, mais de 20 anos de empresa e já atuou na área operacional, coordenação administrativa, controladoria e atualmente ocupa a função de Gerente Administrativo e Financeiro da DC.
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Marcia OliveiraGerente de NegóciosGerente de Negócios na DC-DinsmoreCompass, tendo atuação focal em Gerenciamento de Projetos, Processos e Pessoas. Gestão de contratos, desde a elaboração da proposta à execução do projeto, de Educação Corporativa, Outsourcing e Consultoria; Gestão de fornecedores. Organização e Monitoramento de treinamentos técnicos e comportamentais nas modalidades presencial e online. Participação em reuniões de acompanhamento e status dos projetos, garantindo a qualidade do trabalho, assim como, o cumprimento de prazos e custos. Responsável pelo planejamento, organização e realização de eventos.
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Carla KriegerConsultora e Quality AssuranceEspecialista em Liderança, Agile, Transformação de Negócios, Gestão de Projetos, Transformação Digital e Transformação Cultural (TCS). Mais de 25 anos de experiência em projetos de TI, trabalhando em cargos executivos de tecnologia por 14 anos. Especialista em desenvolvimento ágil, PMO e entrega de implantações de software as a services, incluindo aplicativos móveis (APIs / transformação digital) e gestão de terceirização. Tendo como foco Agilidade Organizacional e Planejamento Estratégico, trabalhando na definição de prioridades, conceitos e fatores críticos de sucesso, alinhando estratégias e táticas simples, descentralizando e reorganizando as operações.
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Cezar MeriguettiConsultor TécnicoFormado em Gestão de TI e Gestão de Negócios.
Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos, focado em resultados concretos e mensuráveis, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares e remotas. Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP e PMI-ACP. Consultor experiente, gerencia projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio, melhoria de processos e larga experiência na área de tecnologia da informação. |
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Paulo SampaioConsultor e Quality AssurancePós- graduado em Gestão de Projetos pela USP e Mestre em Comunicação Social pela Universidade Metodista de São Paulo (UMESP). Certificado PMI-PMP, PMI-RMP, Scrum@Scale Practitioner, Project-Based Coaching (PBC) pela DC. Atualmente é Professor do curso de MBA em Gestão de Projetos e Professor mestre, do curso de Pós-graduação MBA em Projetos, Execução e Controle de Engenharia Elétrica do IES IPOG. Atua há mais de 10 anos em várias empresas de segmentos diversificados como automotivo, financeiro, pesquisa e iniciação científica além da indústria de transformação com consultoria aplicada em metodologia de Gestão de Projetos.
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Tels.: (21) 3578-5582 / (21) 3212-5700 / (11) 3192-3788
Whatsapp: (21) 97541-0548 E-mail: contato@dc.srv.br Av. Presidente Wilson, 231 - 9º andar - RJ / Av. Paulista, 726 - 16º andar - SP |
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