Pessoas
A Academia DC, com mais de 10 anos, é uma proposta modular de educação corporativa,
que visa o desenvolvimento de lideranças transformadoras.
que visa o desenvolvimento de lideranças transformadoras.
Benefícios
Os cursos de pessoas tem por objetivo desenvolver líderes capazes de inspirar pessoas, resolver conflitos, incentivar disseminação de boas práticas, fazer gestão de forma inteligente, incentivar a inovação e ter times de alto desempenho com foco no resultado.
Liderança |
Comunicação |
Negociação |
Feedbacks |
Agilidade |
Transformação |
CONHEÇA OS CURSOS DE PESSOAS
BEHAVIOR HIGH PERFORMANCE
|
OBJETIVO DO TEMA
Explorar a Arquitetura da Liderança Transformadora, identificando elementos da gestão, para a criação de conexões entre as competências funcionais e estratégicas na geração de valor, realinhando assim o foco, a visão e o propósito corporativo.
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 28h (dividias em duas etapas)
Formato: Transmissão ao vivo Presencial |
METODOLOGIA
Será utilizada abordagem construtivista, permitindo aos alunos a assimilação dos conteúdos teóricos sobre o funcionamento cerebral que conduzem a alta performance. Simultaneamente a aplicação de jogos e técnicas de dinâmica de grupo adaptadas para o sistema on line, permitem de forma lúdica a integração, compromisso com os objetivos do workshop além da troca de experiências que elevam a performance e a qualidade de vida no trabalho.
PRINCIPAIS TÓPICOS
Primeira Etapa - Entrevistas estruturadas, individuais, com todos os participantes e Presidente para:
- Identificação de prioridades e alinhamento da visão;
- Identificação da cultura organizacional e o perfil de gestão;
- Avaliação dos campo de forças interativas na tomada de decisão;
- Alinhamento de propósito.
- Construção de plano de ação estratégico
O PAPEL DO LÍDER COACH NA COMUNICAÇÃO EM PROJETO
|
OBJETIVO DO TEMA
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
|
|
Desenvolver no líder as competencias para que atue como coach de sua equipe, obtendo os resultados esperados através do desenvolvimento contínuo dos seus times.
|
Carga horária: 8h
Formato: On-line – encontros de até 4h Presencial – encontro de 8h |
METODOLOGIA
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (conteúdo, experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
PRINCIPAIS TÓPICOS
- O que é ser líder coach: caracteristicas e diferenciais;
- O líder como exemplo;
- O poder da diversidade na equipe;
- Mapeamento de talentos: análise dos pontos fortes;
- Escuta ativa como processo de conexão;
- Feedback para desenvolvimento;
- Como manter a equipe engajada?
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES
|
OBJETIVO DO TEMA
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
|
|
Desenvolver competências e habilidades para atuação como líder de equipes, garantindo os resultados esperados pela organização através de um time de alta performance.
|
Carga horária: 8h
Formato: On-line – encontros de até 4h Presencial – encontro de 8h |
METODOLOGIA
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (conteúdo, experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
PRINCIPAIS TÓPICOS
Liderança e Gestão:
- Gestão em Momentos Difíceis
- Impacto da liderança nos resultados gerenciais;
- Performance e resultados.
Liderança Transformacional: - Competências Soft Skills;
- Liderança e inteligência emocional;
- Liderança Motivadora.
Equipes de Alta Performance: - Formação de times de alto desempenho: Modelo de Team Building;
- Qual o papel e responsabilidade do gestor no desenvolvimento de sua equipe?
- Conceitos sobre competências e estratégias para identificação, desenvolvimento e avaliação;
- Estimulando e desenvolvendo o Empowerment;
- Delegação: orientações sobre o que delegar e o que não delegar;
- Feedback como estratégia de desenvolvimento comportamental e de melhorias de processos;
- Construção do plano de desenvolvimento da equipe.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
|
OBJETIVO DO TEMA
Desenvolver estratégias de comunicação, lidar com impasses e gerir conflitos, desenvolvendo o conhecimento sobre os perfis e estilos dos negociadores e seus impactos nos resultados das negociações.
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h
Formato: On-line – encontros de até 4h Presencial – encontro de 8h |
METODOLOGIA
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (conteúdo, experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
PRINCIPAIS TÓPICOS
- Tripé negocial: aspectos técnicos, sociais e individuais inerentes à negociação;
- Os blocos estruturais para uma negociação eficaz: pessoas, comunicação, relacionamento, interesses, opções, legitimidade, padrões, compromisso e a MAANA;
- O dilema do negociador: cooperação X competição;
- Gerenciando a tensão entre criar valor e reivindicar valor;
- Questões de poder;
- Identificando estilos de negociação;
- A fase de preparação;
- Durante a negociação;
- Implementando o acordo;
- Estratégias e táticas;
- Fechamento da negociação.
APRESENTAÇÕES DE ALTO IMPACTO
|
OBJETIVO DO TEMA
Apresentar e praticar técnicas de comunicação verbais e não verbais, aplicáveis a situações profissionais, como apresentações em geral (aulas, vendas, projetos e pequenas palestras).
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h
Formato: On-line – encontros de até 4h Presencial – encontro de 8h |
METODOLOGIA
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque prático com momentos de debate e atividades para que os alunos possam vivenciar e testar os conhecimentos adquiridos.
PRINCIPAIS TÓPICOS
Liderança e Gestão:
- Como o medo se manifesta;
- Medo de falar em público;
- Definindo apresentação empresarial;Vencendo o medo de falar em público;
- Técnicas de como falar em público: sua oratória e expressão verbal;
- Posições perceptivas;
- Momento de "ouro";
- Comunicação verbal;
- Comunicação não verbal;
- Características do bom comunicador;
- Como organizar uma apresentação;
- Conclusão ou fechamento;
- Como preparar um PITCH.
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
|
OBJETIVO DO TEMA
Oferecer conceitos e ferramentas de suporte aos participantes para aumentar o seu foco e produtividade.
|
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h
Formato: On-line – encontros de até 4h Presencial – encontro de 8h |
METODOLOGIA
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (conteúdo, experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
PRINCIPAIS TÓPICOS
- Organização e tempo;
- O que você faz com o seu tempo?;
- O mundo está mudando e planejar é preciso;
- Canvas: você como modelo de negócio;
- Mapeamento e estabelecimento dos objetivos;
- Tempo é igual para todos?;
- Importante ou urgente: critérios de prioridade;
- Processos e técnicas: quais usar? (Sete hábitos, GUT, GTD, Pomodoro, Checklist, WBS, Kanban, Trello, Miro, etc.);
- Dicas de organização;
- Sua organização pessoal: computador, arquivos, celular, e-mails, WhatsApp;
- Interrupções, procrastinação e pontualidade;
- Agendar é olhar para a frente;
- Agenda como planejador e organizador;
- Agendas existentes: o que é importante;
- Ajustando seu foco;
- E daqui para a frente?
Depoimentos
Estou super feliz em ter concluído o curso, vai ser de grande utilidade para minha vida profissional aqui na empresa e também na minha vida pessoal. Agradeço pela a assistência de vocês e espero ter cumprido os requisito do curso. | Esmeralda Souza - Operador Senior
Como funcionam nossos cursos?
Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.
Como fazemos:
Como fazemos:
- Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
- Exploramos insigths, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
- Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
- Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
- Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.