MISSÃO
Elevar PRODUTIVIDADE dos nossos clientes por meio de EDUCAÇÃO CORPORATIVA, OUTSOURCING e CONSULTORIA.
VISÃO
Sermos reconhecidos como referência em Gestão de Projetos, Processos e Desenvolvimento de Pessoas.
VALORES
Valores PREFIR da DC
PRODUTIVIDADE
Buscamos atingir níveis elevados de performance no que diz respeito a resultados financeiros e satisfação de stakeholders, visando fazer mais em menos tempo através de trabalho em equipe e a eficaz utilização de recursos.
RESPONSABILIDADE
Assumimos responsabilidade pelas obrigações inerentes a uma organização ética, honesta e correta, no que diz respeito a aos relacionamentos com equipe interna, clientes, parceiros, órgãos governamentais e em termos sociais.
EXCELENCIA
Agimos dentro de padrões de excelência e qualidade que fazem do nosso trabalho algo gratificante e compensador, alcançando metas estabelecidas, extasiando o nosso cliente e fixando nossa marca no mercado.
FLEXIBILIDADE
Agimos com flexibilidade e resiliência nas interações comerciais e interpessoais, aplicando-se o bom senso em busca da satisfação dos stakeholders, sempre em coerência com a missão e demais valores da empresa.
INOVAÇÃO
Adotamos a vanguarda como uma das nossas forças de mercado, e buscamos aplicar com rapidez novas tecnologias e métodos eficazes.
RESPEITO
Respeitamos as pessoas, independentemente de suas crenças; respeitamos e preservamos o meio ambiente e prezamos pela segurança.
PRODUTIVIDADE
Buscamos atingir níveis elevados de performance no que diz respeito a resultados financeiros e satisfação de stakeholders, visando fazer mais em menos tempo através de trabalho em equipe e a eficaz utilização de recursos.
RESPONSABILIDADE
Assumimos responsabilidade pelas obrigações inerentes a uma organização ética, honesta e correta, no que diz respeito a aos relacionamentos com equipe interna, clientes, parceiros, órgãos governamentais e em termos sociais.
EXCELENCIA
Agimos dentro de padrões de excelência e qualidade que fazem do nosso trabalho algo gratificante e compensador, alcançando metas estabelecidas, extasiando o nosso cliente e fixando nossa marca no mercado.
FLEXIBILIDADE
Agimos com flexibilidade e resiliência nas interações comerciais e interpessoais, aplicando-se o bom senso em busca da satisfação dos stakeholders, sempre em coerência com a missão e demais valores da empresa.
INOVAÇÃO
Adotamos a vanguarda como uma das nossas forças de mercado, e buscamos aplicar com rapidez novas tecnologias e métodos eficazes.
RESPEITO
Respeitamos as pessoas, independentemente de suas crenças; respeitamos e preservamos o meio ambiente e prezamos pela segurança.
TIME EXECUTIVO
Paul Dinsmore, PMI Fellow
O engenheiro californiano Paul Dinsmore fundou a Dinsmore Associates em 1984, com foco em Gestão de Projetos. Criador do teal® , precursor dos treinamentos ao ar livre oferecidos hoje no mercado, ele é autor de mais de 20 livros sobre temas de gestão. Paul é especialista em Coaching e atua junto à altos executivos. Presidente do Conselho de Administração da DC - DinsmoreCompass.
O engenheiro californiano Paul Dinsmore fundou a Dinsmore Associates em 1984, com foco em Gestão de Projetos. Criador do teal® , precursor dos treinamentos ao ar livre oferecidos hoje no mercado, ele é autor de mais de 20 livros sobre temas de gestão. Paul é especialista em Coaching e atua junto à altos executivos. Presidente do Conselho de Administração da DC - DinsmoreCompass.
Laury Amaral, PMP, MsC
Administrador de Empresas e empreendedor, fundou a Compass em 2004. Laury é Mestre em Administração e professor de renomadas universidades como PUC e FGV.
Diretor responsável pela área Comercial da DC, Laury acumula vasta experiência em Gestão de Projetos.
Administrador de Empresas e empreendedor, fundou a Compass em 2004. Laury é Mestre em Administração e professor de renomadas universidades como PUC e FGV.
Diretor responsável pela área Comercial da DC, Laury acumula vasta experiência em Gestão de Projetos.
Marco Valadares, CISA, CISM, PMP, SCM, PMI-RMP
Formado em Processamento de Dados, com MBA em Gestão de Negócios, Marco Valadares possui experiência como Auditor e Consultor de grandes empresas como Deloitte Touche Tohmatsu e PricewaterhouseCoppers. É professor de MBA e cursos de curta duração. Consultor experiente, gerencia projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio. Também desempenha a função de Diretor Administrativo Financeiro na DC - DinsmoreCompass.
Formado em Processamento de Dados, com MBA em Gestão de Negócios, Marco Valadares possui experiência como Auditor e Consultor de grandes empresas como Deloitte Touche Tohmatsu e PricewaterhouseCoppers. É professor de MBA e cursos de curta duração. Consultor experiente, gerencia projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio. Também desempenha a função de Diretor Administrativo Financeiro na DC - DinsmoreCompass.
Carlos Borges, PMP, MSC
Arquiteto, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-URRJ na área de gerenciamento de projetos. Certificado PMP (Project Managemente Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Sólida experiência em projetos de consultoria empresarial pela COPPE. Atuação de 6 anos em projetos de construção civil e 15 anos na gestão de empresas. Palestrante e Instrutor de treinamentos, além de cursos de MBA em instituições como PUC, UFF e IBMEC.
Arquiteto, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-URRJ na área de gerenciamento de projetos. Certificado PMP (Project Managemente Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Sólida experiência em projetos de consultoria empresarial pela COPPE. Atuação de 6 anos em projetos de construção civil e 15 anos na gestão de empresas. Palestrante e Instrutor de treinamentos, além de cursos de MBA em instituições como PUC, UFF e IBMEC.
Werther Galvão Krause, PMP, MSC, SPOAC
Formado em Engenharia Mecânica pela UFRJ. Executivo com 20 anos de experiência, responsabilidade sobre o P&L e como consultor, na liderança de portfólios, programas e projetos planejamento estratégico de múltiplas operações, identificação sistêmica de oportunidades e revisão de processos com incremento de performance operacional, inovação e desenvolvimento de produtos e serviços, negociação e gestão de contratos, gestão de equipes multifuncionais e virtuais, desenvolvimento de negócios, start ups e de alianças estratégicas. Sólida experiência em soluções de tecnologia avançadas tendo participado de projetos e estudos de inovação (design thinking), mobilidade, Internet das coisas, business intelligent, big data, aplicando metodologias tradicionais e ágeis. Responsável por formação de equipes, coaching e gestão de competências.
Formado em Engenharia Mecânica pela UFRJ. Executivo com 20 anos de experiência, responsabilidade sobre o P&L e como consultor, na liderança de portfólios, programas e projetos planejamento estratégico de múltiplas operações, identificação sistêmica de oportunidades e revisão de processos com incremento de performance operacional, inovação e desenvolvimento de produtos e serviços, negociação e gestão de contratos, gestão de equipes multifuncionais e virtuais, desenvolvimento de negócios, start ups e de alianças estratégicas. Sólida experiência em soluções de tecnologia avançadas tendo participado de projetos e estudos de inovação (design thinking), mobilidade, Internet das coisas, business intelligent, big data, aplicando metodologias tradicionais e ágeis. Responsável por formação de equipes, coaching e gestão de competências.