Projetos

A Academia DC, com mais de 10 anos, é uma proposta modular de educação corporativa,
​que visa o desenvolvimento de lideranças transformadoras.​

Benefícios

​Os cursos de projetos tem por objetivo prover as melhores práticas e metodologias que servirão de ferramentas importantes aos líderes de projetos.

Liderança 

Comunicação 

Agilidade 

Transformação

Produtividade

Gestão 

CONHEÇA OS CURSOS DE PROJETOS

PREPARATÓRIO PMI ACP®
OBJETIVO DO TEMA
Preparar e orientar profissionais para realização do exame de Certificação PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) do PMI®, por meio de aulas teóricas complementadas com exercícios simulados baseados no exame real. Além do preparatório, traz uma visão ampla dos métodos ágeis, com ênfase no Mindset Ágil. 
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 28h
Formato: 
 On-line – aulas gravadas
 Presencial – encontros de 8h

Pré-requisitos para realização do curso:
 - Conhecimentos básicos  de metodologias ágeis e gestão
ágil de projetos;
 - Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).
METODOLOGIA
Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame - conceitos e processos, tendo como principal referência o Guia Ágil do PMI®,  mas sem se limitar a ele ¾ serão apresentados e analisados em sala de aula.
 
Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
 
Análise das respostas com o professor: À medida que as questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.
 
Simulado Final: Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 120 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação ACP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.
PRINCIPAIS TÓPICOS
A Certificação PMI-ACP®:
  • Objetivos;
  • Pré-requisitos;
  • Exame.
 Metodologias ágeis:
  • Processos empíricos e definidos;
  • O Manifesto Ágil;
  • Conceito de valor, interação e iteração.
Gestão ágil de projetos:
  • O SCRUM;
  • Estimativas ágeis;
  • Planning Poker;
  • Planejamento e iteração;
  • Daily meeting;
  • Retrospectivas;
  • Revisão de iteração;
  • Backlog do produto e backlog da Sprint;
  • Exercícios de fixação baseados no exame.
Visão geral de algumas metodologias ágeis:
  • Extreme Programming;
  • SCRUM;
  • Lean;
  • Kanban;
  • TDD.
Os sete domínios:
  • Princípios ágeis e mindset;
  • Entrega orientada a valor;
  • Engajamento das partes interessadas;
  • Desempenho de equipes;
  • Planejamento adaptativo;
  • Identificação e resolução de problemas;
  • Melhoria contínua (produto, processo, pessoas).
​As ferramentas e técnicas ágeis contidas no conteúdo do exame: 
  • As áreas de conhecimentos e habilidades contidas no conteúdo do exame;
  • Dicas para a prova;
  • Questões e simulados.
MÉTODOS ÁGEIS APLICADO
OBJETIVO DO TEMA
​Abordar de forma prática as cerimônias, artefatos, papéis e responsabilidades na concepção de produto no método ágil, contendo Lean Inception, Imersão, entre outras estratégias.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 16h
Formato: On-line – encontros de até 4h
Presencial – encontro de 8h
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Visão do produto - Elevator Pitch;
  • Mapa de empatia / personas;
  • Jornada do usuário;
  • Project Model Canvas;
  • Histórias / Features - Método INVEST;
  • MVP;
  • 4 Métodos de priorização;
  • 7 dimensões do produto.​​
ÁGIL ESCALADO
OBJETIVO DO TEMA
Trabalhar os conceitos essenciais que compõem o Scaled Agile Framework (SAFe) 5, estabelecendo uma compreensão do mindset Lean- Agile e como aplicar os princípios e práticas do SAFe para oferecer suporte a equipes ágeis e de negócios, gerenciamento de portfólio de programas e coordenação de grandes cadeias de valor (Value Streams). 
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 16h
Formato: 
Transmissão ao vivo – encontros de até 4h
Presencial – encontros de 4h ou 8h
PRINCIPAIS TÓPICOS
  • Prosperando na era digital com agilidade nos negócios (Business Agility);
  • Cadeia de valor;
  • Organização em rede;
  • Escala (Scrum e Kanban);
  • Tornando-se um líder Lean-Agile;
  • Estabelecendo equipe e agilidade técnica;
  • Construindo soluções com entrega ágil de produtos;
  • Explorando o gerenciamento enxuto de portfólio (Lean Portfólio Management);
  • Liderando a mudança;
  • Atividade prática: implementação de um ART (Agile Release Train) e a experimentação de uma PI Planning e outras abordagens de ágil escalado (Nexus, LeSS, Scrum@Scale). ​​​
DEVOPS
OBJETIVO DO TEMA
Apresentação do movimento DevOps, suas práticas, benefícios e soluções focadas na contribuição para aumentar a competitividade no mercado.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 16h
Formato: On-line – encontros de até 4h
Presencial – encontros de 8h
METODOLOGIA
Aulas expositivas, cujo direcionamento é a transmissão de conceitos, conteúdo teórico, discussão de casos, exemplos de prova como também o desenvolvimento de competências do profissional DevOps Master. ​
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • O que é o movimento cultural DevOps;
  • Como facilitar a sinergia em esforços da cultura de agilidade;
  • Conceitos básicos do DevOps;
  • Princípios de DevOps;
  • DevOps: práticas-chave;
  • Aplicações práticas de DevOps;
  • Conclusão. Exemplos de Dashboards para Portfólio.
OFICINA PRÁTICA DE PROJETOS HÍBRIDOS
OBJETIVO DO TEMA
 Nesta oficina, será trabalhado de forma prática os dois mundos, preditivo e ágil, aplicando as melhores práticas de mercado. 
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 16h
Formato: 
Transmissão ao vivo – encontros de até 4h
Presencial – encontros de 4h ou 8h
METODOLOGIA
​O curso vai desenvolver um planejamento de projeto híbrido contendo uma estrutura geral tradicional com frentes de trabalho específicas do ágil. As boas práticas de ambas abordagens serão colocadas em exemplos construídos pelos alunos, com o auxílio do professor, por meio de uma temática de projeto proposta.
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Características dos projetos tradicionais e ágeis;
  • Mentalidade Ágil;
  • Estrutura do DCQUP;
  • EAP Aplicada ao Ágil;
  • Roadmap, Release Plan e Cronogramas Híbridos;
  • Formulários Comuns aos Dois Modelos;
  • Integração com Ferramentas Tradicionais do Ágil (Trello, Jira, Planer, MSProject, Kanban, Azure Devops / Boards); 
  • Dashboards de PMO híbrido.​​
GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADOS
OBJETIVO DO TEMA
Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 33 horas
Formato: Online e ao vivo
​
- Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.
METODOLOGIA
AULAS E APLICAÇÕES 
PRINCIPAIS TÓPICOS
DEFINIÇÃO DO PROJETO
  • Conceito de projeto
  • Características de um projeto
  • Diferenças entre projetos e rotinas
  • Projetos e Estratégia
  • Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos
  • Processos de gestão do portfólio
  • Conceito de gerenciamento de projetos
  • Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo)
  • O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço
  • Premissas e restrições do projeto
  • Objetivos do projeto – técnica SMART
  • Principais papéis no projeto
  • Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos
  • Gerenciamento pro processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva
  • Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil​

 STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
  • Registro e análise dos Stakeholders
  • Requisitos
  • Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas).
  • Product Owner
  • Histórias de usuários.
  • Validação e priorização dos requisitos
  • Escopo
  • O processo de definir o escopo.
  • Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto).
  • Conceito de entrega - deliverable.
  • Roadmap, Épicos e Releases
  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP
 CRONOGRAMA DO PROJETO
  • Modelo do Cronograma
  • Definição das atividades
  • Sequenciamento das atividades
  • Recursos das atividades
  • Estimativas de durações das atividades
  • Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT)
  • Técnicas de estimativas de Histórias de usuários.
  • Análise do Caminho Crítico
  • Planejamento de releases
  • Planejamento de sprints
​
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
  • Conceito de Linha de Base
  • Avaliação do desempenho do projeto
  • Conceito de valor agregado (earned value)
  • Métodos de medição do trabalho
  • Atualização do cronograma e determinação do status do projeto
  • Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.)

- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS

INFRAESTRUTURA DO ALUNO

  • Computador com 4 GB de RAM
  • Pacote Office
  • Microsoft Project Professional​​
- Não é necessária experiência nem conhecimento prévio do software. A utilização das funcionalidades essenciais será ensinada no curso.
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.

MATERIAL DIDÁTICO

  • Slides das aulas
  • Apostila - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas)
  • Case (situação-problema com pedido do projeto simulado)
  • Templates de documentos de projetos
Preparatório para Certificação PMP®
OBJETIVO DO TEMA
Preparar e orientar profissionais de gerenciamento de projetos para realização do exame de Certificação PMP® do PMI.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 61h
Formato: On-line – aulas gravadas
 Transmissão ao vivo 
​
Pré-requisitos para realização do curso:
-  Atuar com gestão de projetos;
- Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).
METODOLOGIA
Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para acesso à plataforma de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass e terá acesso ao SIMULADO INICIAL do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas gravadas. Após o término das aulas, o aluno terá acesso, ao SIMULADO FINAL do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.
PRINCIPAIS TÓPICOS
  PARTE A – CONTEXTO DE PROJETOS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
  • A1 – Propósito de Projetos: Entregar Valor
  • A2 – Mudanças na Organização e no Ambiente de Negócios
  • A3 – Importância da Conformidade (Compliance)

      PARTE B – PROCESSOS EM PROJETOS
  • B1 – Métodos e Práticas de Projetos
  • B2 – Estrutura de Governança
  • B3 – Artefatos do Projeto
  • B4 – Planejamento e Controle de Escopo
  • B5 – Planejamento e Controle de Cronograma
  • B6 – Planejamento e Controle de Custos
  • B7 – Planejamento e Controle de Qualidade
  • B8 – Planejamento e Controle de Riscos
  • B9 – Gerenciamento de Questões
  • B10 – Planejamento e Controle das Aquisições
  • B11 – Gerenciamento das Comunicações
  • B12 – Engajamento de Partes Interessadas
  • B13 – Gerenciamento de Mudanças
  • B14 – Integração de Atividades de Planejamento
  • B15 – Gerenciamento do Encerramento do Projeto ou Fase
  • B16 – Gerenciamento do ConhecimentoConceito de projeto e de gerenciamento de  projetos.

  PARTE C – GESTÃO DE PESSOAS EM PROJETOS
  • C1 – Criação da Equipe do Projeto
  • C2 – Visão Compartilhada do Projeto
  • C3 – Regras Básicas da Equipe
  • C4 – Liderança
  • C5 – Delegação
  • C6 – Negociação
  • C7 – Gerenciamento de Conflitos
  • C8 – Desempenho da Equipe e do Projeto
  • C9 – Treinamento
  • C10 – Equipes Virtuais
  • C11 – Colaboração com Partes Interessadas
  • C12 – Impedimentos, Obstáculos e Bloqueadores
  • C13 – Inteligência EmocionalDocumentação de exclusões do escopo.
GESTÃO DE PORTFÓLIO COM Project Online
OBJETIVO DO TEMA
Apresentar e utilizar a ferramenta de gestão de Portfólio de Projetos para os gerentes de projeto, PMOs, líderes ágeis e todos que se envolvam em projetos de qualquer natureza nos clientes.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h
Formato: Transmissão ao vivo – encontros de até 4h
Presencial – encontros de 4h ou 8h
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Conceito de Portfólio,
  • Programas e Projetos;
  • Estrutura do Project Online;
  • Central de Projetos;
  • Tipos de Projetos;
  • Ciclos de Vida dos Projetos;
  • Criação de Projetos;
  • Página de Detalhes dos Projetos;
  • Sites de Projetos;
  • Utilização de Cronograma;
  • Formulários de Planejamento e Controle;
  • Dashboards do Power BI.
Melhores Práticas do Microsoft Project Desktop®
OBJETIVO DO TEMA
Capacitar os profissionais na utilização do MS Project® 2019, através da aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos em uma simulação, preparando-os para o desenvolvimento e acompanhamento de projetos através desta ferramenta. ​ 
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h ou 12 horas
Formato: gravado
Presencial ou transmissão ao vivo – encontros de 2, 4 ou 8 horas

Diferencial deste tema: Ensina a construção de um cronograma utilizando a experiencia a DC do Microsoft Project aplicando as melhores práticas em gerenciamento de projetos na elaboração e atualização de cronogramas de projetos robustos, confiáveis  e de fácil manutenção.
                                                                         PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Visão geral do MS-Project;
  • Configuração do MS-Project;
  • Definição dos parâmetros gerais para o projeto;
  • Definir as atividades;
  • Sequenciar as atividades;
  • Estimar cadastrar os recursos das atividades;
  • Estimar as durações das atividades;
  • Consolidar o cronograma dinâmico do projeto;
  • Definir LINHA DE BASE;
  • Controle do Cronograma;
  • Determinação do STATUS do prazo;
  • Correção do Cronograma;
  • Criação de campos personalizados com indicadores gráficos;
  • Utilização de filtros e realce e agrupamento;
  • Interligação de cronogramas e subprojetos;
  • Exigências do mercado para cronogramas.
JIRA
OBJETIVO DO TEMA
Capacitar profissionais a utilizar o software JIRA, ferramenta de acompanhamento de projetos,  para monitoramento das suas tarefas e de sua equipe, garantindo uma visão geral do projeto em um único local.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 8h
Formato: Gravado – 4h
Transmissão ao vivo – encontros de até 4h
Presencial – encontro de 4h ou 8h
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Integração com MS Project e outras ferramentas.
 Kanban - utilização de caso prático para:
  • Criação do projeto;
  • Configuração e gerenciamento das raias do quadro kanban;
  • Gerenciamento do time;
  • Gerenciamento do product backlog e bugs.
 SCRUM – utilização de caso prático para:
  • Criação do projeto;
  • Gerenciamento do time;
  • Gerenciamento do product backlog;
  • Gerenciamento da Sprint.
 Criação de Dashboards:
  • Gerais;
  • De performance do produto;
  • De performance da equipe;
  • De performance do Sprint.​​
POWERBI APLICADO EM PROJETOS ​
OBJETIVO DO TEMA
Este curso ensina a criar dashboards no Power BI, como ferramenta de suporte na tomada de decisão pelos profissionais envolvidos com gerenciamento de projetos. Incluirá a prática de elementos técnicos do Power BI e de gestão de portfólio de projetos.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 6h
Formato: Gravado
 Presencial ou transmissão ao vivo – encontros de 2, 4 ou 8 horas

Diferencial deste tema: Por meio da experiência que a DC adquiriu ao longo dos anos, o aluno vai conhecer os conceitos básicos do Power BI com o alinhamento profissional aplicado à gestão de projetos, portfólio e produtos, incluindo abordagens ágeis e tradicionais.
METODOLOGIA
O aluno será introduzido na ferramenta Power BI com apresentação teórica e prática, apresentando-o a dashboards prontos e ensinando-o passo a passo como construí-los, desde de seu layout até a conexão, mining e transformação dos dados.
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Estrutura básica do Power BI;
  • Importância do PowerBI no gerenciamento do Portfólio de Projetos;
  • ·Necessidades de Informações para um PMO;
  • Exemplos de Dashboards para Portfólio;
  • Exemplos de Dashboards para Projetos;
  • Conexão do Power BI com o DCQUP e Ferramentas Ágeis; 
  • Estruturas das Tabelas;
  • Criação de Dashboard de PMO;
  • Criação de Dashboard de Projeto;
  • Criação de Curvas S. 
Comportamento Organizacional para o Ambiente em Projetos
OBJETIVO DO TEMA
​O mercado notoriamente está focado nos aspectos de comportamento dos profissionais ligados ao gerenciamento de projetos, em qualquer modalidade, refletindo nos frameworks e metodologias oferecidos, bem como na exigência desse conhecimento em diversas certificações. Este curso trata dos aspectos de comportamento e evolução das equipes de projeto, focando no fator humano para a busca de melhores resultados. O curso apresenta práticas em equipe e análise lúdica de vídeos.
INFORMAÇÕES EXTRAS
Carga horária: 12H
Formato: On-line gravado
Transmissão ao vivo – encontros de 4h ou 8h
Presencial – encontros de 4H
METODOLOGIA
Abordagem dos aspectos do comportamento humano aplicados às organizações. Desafia o aluno a pensar em seu ambiente atual de trabalho frente às teorias e técnicas de renomados autores. São colocadas atividades para despertar a forma de observar, dar feedback, receber feedback, baseados em estudos clássicos, situações reais coletadas pelo professor e vídeos de apoio lúdicos. O aluno sai da aula com um pensamento mais crítico sobre seu próprio comportamento e o das pessoas com quem ele se envolve no trabalho.
PRINCIPAIS TÓPICOS

  • Alinhamento do Objetivo do Curso;
  • Empresas Mecanicistas e Orgânicas;
  • Contratos Formais e Psicológicos;
  • Conceito de Comportamento Organizacional;
  • Estrutura de Valores de Schwartz;
  • Atitudes e Percepções do Trabalho;
  • Aplicação da Janela de Johary;
  • Comportamento de Apoio e Diretivo;
  • Teorias Motivacionais;
  • Inteligência Emocional;
  • Estágios de Evolução das Equipes;
  • Conflitos em Projetos.

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Depoimentos

"A DC foi fundamental para a minha formação como gestor de projetos, pois me acompanhou desde a apresentação dos princípios básicos até a certificação internacional. Nos dois cursos ("Fundamentos de Gerenciamento de Projetos", presencial, e "Preparatório para a Certificação PMP-PMI", online) pude contar com professores altamente qualificados e um material próprio de qualidade, o que foi essencial para que eu alcançasse, em menos de um ano, meus principais objetivos: o do conhecimento (teórico e prático) e do reconhecimento (por meio da certificação)". | Pedro Amorim - Relações Públicas e Jornalista

Como funcionam nossos cursos?

Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:

  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insigths, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.