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DC - DINSMORECOMPASS

Behavior High Performance

Sobre o curso

  • Explorar a Arquitetura da Liderança Transformadora, identificando elementos da gestão, para a criação de conexões entre as competências funcionais e estratégicas na geração de valor, realinhando assim o foco, a visão e o propósito corporativo.

Metodologia

  • ​​Será utilizada abordagem construtivista, permitindo aos alunos a assimilação dos conteúdos teóricos sobre o funcionamento cerebral  que conduzem a alta performance. Simultaneamente a aplicação de jogos e técnicas de dinâmica de grupo adaptadas para o sistema on line, permitem de forma lúdica a integração, compromisso com os objetivos do workshop além da troca de experiências que elevam a performance e a qualidade de vida no trabalho.

Principais Tópicos

  • Primeira Etapa - Entrevistas estruturadas, individuais, com todos os participantes e Presidente para:
  • Identificação de prioridades e alinhamento da visão;
  • Identificação da cultura organizacional e o perfil de gestão;
  • Avaliação dos campo de forças interativas na tomada de decisão;
  • Alinhamento de propósito.
  • Segunda Etapa – Treinamento “Behavior High Performance”
  • Construção de plano de ação estratégico.

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Como funcionam nossos cursos?


Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:


  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

AGENDE UMA REUNIÃO ONLINE


Professores


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Carlos Borges

Diretor Técnico
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Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).
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Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
​
Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos. 
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Fabiano Rollim

Diretor Técnico
​
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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