O MODELO
O Modelo PBC – Project Based Coaching, de autoria de Paul Dinsmore, oferece um processo de Coaching baseado nas nove áreas do gerenciamento de projetos, possibilitando que o cliente se planeje, alinhavando as atividades para atingir as metas em prol do alcance de seu objetivo.
O modelo PBC inclui os conceitos do coaching clássico, enriquecido com base nas dez áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, possibilitando que o coachee e coach sigam um roteiro estabelecido para facilitar o alcance de metas e objetivos.
- Inclui metodologia detalhada para implementar os projetos do coachee
- Possui o livro Coaching Prático, bem como o manual Toolbox PBC
- Utiliza ferramentas comprovadas de planejamento e controle
- O método se aplica, tanto ao coaching de vida, como ao coaching profissional e pontual
- É aplicável ao atingimento de objetivos a curto, médio e longo prazo
- A metodologia é alinhada com as boas práticas do PMI - Project Management Institute
O Modelo PBC – Project Based Coaching, de autoria de Paul Dinsmore, oferece um processo de Coaching baseado nas nove áreas do gerenciamento de projetos, possibilitando que o cliente se planeje, alinhavando as atividades para atingir as metas em prol do alcance de seu objetivo.
O modelo PBC inclui os conceitos do coaching clássico, enriquecido com base nas dez áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, possibilitando que o coachee e coach sigam um roteiro estabelecido para facilitar o alcance de metas e objetivos.
- Inclui metodologia detalhada para implementar os projetos do coachee
- Possui o livro Coaching Prático, bem como o manual Toolbox PBC
- Utiliza ferramentas comprovadas de planejamento e controle
- O método se aplica, tanto ao coaching de vida, como ao coaching profissional e pontual
- É aplicável ao atingimento de objetivos a curto, médio e longo prazo
- A metodologia é alinhada com as boas práticas do PMI - Project Management Institute
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FORMAS DE ATUAÇÃO
- Programa de Coaching Integrado - Prime Coaching Sessions - Líder Coach - Projeto Você - Coaching em Projetos |
MATERIAL DIDÁTICO
PROGRAMA COLETIVO DE COACHING INTEGRADO
Workshops com 08 horas para todos os participantes do programa (máximo de 25), 08 sessões individuais de Coaching para cada coachee. As sessões individuais podem ser presencial ou virtual.
OBJETIVO: Elaborar o Plano de auto desenvolvimento baseado no modelo PBC que propõe o trabalho individual e monitorado pelo coach.
PRIME COACHING SESSIONS
Sessões individuais de 01 hora, cada sessão com o mínimo de 10 sessões de Coaching focado no Modelo PBC - Project Based Coaching.
LÍDER-COACH
Como tornar-se um líder coach: como acompanhar e desenvolver sua equipe, oferecendo oportunidade de cada membro evoluir no processo da equipe e no alcance das metas organizacionais.
CARGA HORÁRIA: 24 horas
PROJETO VOCÊ
Tem por objetivo sensibilizar profissionais para a importância de executar ações na vida pessoal para o estágio desejado.
CARGA HORÁRIA: Palestra 02 horas ou Workshop de 04 a 08 horas
COACHING EM PROJETOS
O coach atua como consultor e mentor dos responsáveis pelos projetos em regime de tempo parcial.
CARGA HORÁRIA: A combinar, depende da duração e número de projetos.
MENTORING
O programa visa preparar a organização e seus profissionais para embarcar num mentoring, programa este que visa criar uma cultura de compartilhamento de conhecimento prático, estabelecer a estrutura e os canais para facilitar a comunicação eficaz entre os interessados. Aumentar a produtividade da organização através da divulgação eficaz do conhecimento.
DURAÇÃO: Mínimo de três meses para implantação, seguido de visitas de monitoramento em intervalos e prazos a serem definidos.
CONTEÚDO: Diagnóstico, Formatação, Treinamentos para mentores, Treinamento para mentorados.
GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS Seminário que visa proporcionar uma visão clara do Gerenciamento de Stakeholders, apresentar técnicas práticas de gestão que aumentam o grau de colaboração e apoio provenientes destas partes interessadas, assim contribuindo substancialmente para o sucesso de todo projeto.
DURAÇÃO: 02 dias, 16 horas (seminário)
CONTEÚDO: Benefícios do Gerenciamento de Stakeholders, O modelo Gerenciamento e Stakeholders, Tipos de partes interessadas, Stakeholders Difíceis - Abordagens Customizadas, Uso de Poder e Influência, Pro-Ação e Reação - Planejamento x Conflito.
O programa visa preparar a organização e seus profissionais para embarcar num mentoring, programa este que visa criar uma cultura de compartilhamento de conhecimento prático, estabelecer a estrutura e os canais para facilitar a comunicação eficaz entre os interessados. Aumentar a produtividade da organização através da divulgação eficaz do conhecimento.
DURAÇÃO: Mínimo de três meses para implantação, seguido de visitas de monitoramento em intervalos e prazos a serem definidos.
CONTEÚDO: Diagnóstico, Formatação, Treinamentos para mentores, Treinamento para mentorados.
GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS Seminário que visa proporcionar uma visão clara do Gerenciamento de Stakeholders, apresentar técnicas práticas de gestão que aumentam o grau de colaboração e apoio provenientes destas partes interessadas, assim contribuindo substancialmente para o sucesso de todo projeto.
DURAÇÃO: 02 dias, 16 horas (seminário)
CONTEÚDO: Benefícios do Gerenciamento de Stakeholders, O modelo Gerenciamento e Stakeholders, Tipos de partes interessadas, Stakeholders Difíceis - Abordagens Customizadas, Uso de Poder e Influência, Pro-Ação e Reação - Planejamento x Conflito.