Sobre o curso
- Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes;
- Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.
Metodologia
Aulas e Aplicações
Principais Tópicos
DEFINIÇÃO DO PROJETO
STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
CRONOGRAMA DO PROJETO
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS
EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
INFRAESTRUTURA DO ALUNO
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.
MATERIAL DIDÁTICO
- Conceito de projeto;
- Características de um projeto;
- Diferenças entre projetos e rotinas;
- Projetos e Estratégia;
- Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos;
- Processos de gestão do portfólio;
- Conceito de gerenciamento de projetos;
- Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo;
- O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço;
- Premissas e restrições do projeto;
- Objetivos do projeto – técnica SMART;
- Principais papéis no projeto;
- Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos;
- Gerenciamento pro processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva);
- Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil.
STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
- Registro e análise dos Stakeholders;
- Requisitos;
- Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas);
- Product Owner;
- Histórias de usuários;
- Validação e priorização dos requisitos;
- Escopo;
- O processo de definir o escopo;
- Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto);
- Conceito de entrega - deliverable;
- Roadmap, Épicos e Releases;
- Estrutura Analítica do Projeto – EAP.
CRONOGRAMA DO PROJETO
- Modelo do Cronograma;
- Definição das atividades;
- Sequenciamento das atividades;
- Recursos das atividades;
- Estimativas de durações das atividades;
- Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT);
- Técnicas de estimativas de Histórias de usuários;
- Análise do Caminho Crítico;
- Planejamento de releases;
- Planejamento de sprints.
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS
EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
- Conceito de Linha de Base;
- Avaliação do desempenho do projeto;
- Conceito de valor agregado (earned value);
- Métodos de medição do trabalho;
- Atualização do cronograma e determinação do status do projeto;
- Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.).
- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
INFRAESTRUTURA DO ALUNO
- Computador com 4 GB de RAM;
- Pacote Office;
- Microsoft Project Professional;
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.
MATERIAL DIDÁTICO
- Slides das aulas;
- Apostila - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas);
- Case (situação-problema com pedido do projeto simulado);
- Templates de documentos de projetos.
Como funcionam nossos cursos?
Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.
Como fazemos:
Como fazemos:
- Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
- Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
- Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
- Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
- Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.
Professores
Carlos BorgesDiretor Técnico
Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA. Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office). |
Cezar MeriguettiDiretor Técnico
Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos. |
Fabiano RollimDiretor Técnico
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005). |