Gerenciamento de Projetos Aplicado

Duração 

  • Carga horária: 33h

Sobre o curso

  • Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes;
  • Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.

Metodologia

Aulas e Aplicações

Principais Tópicos

DEFINIÇÃO DO PROJETO
  • Conceito de projeto;
  • Características de um projeto;
  • Diferenças entre projetos e rotinas;
  • Projetos e Estratégia;
  • Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos;
  • Processos de gestão do portfólio;
  • Conceito de gerenciamento de projetos;
  • Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo;
  • O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço;
  • Premissas e restrições do projeto;
  • Objetivos do projeto – técnica SMART;
  • Principais papéis no projeto;
  • Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos;
  • Gerenciamento pro processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva);
  • Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil​.

 STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
  • Registro e análise dos Stakeholders;
  • Requisitos;
  • Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas);
  • Product Owner;
  • Histórias de usuários;
  • Validação e priorização dos requisitos;
  • Escopo;
  • O processo de definir o escopo;
  • Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto);
  • Conceito de entrega - deliverable;
  • Roadmap, Épicos e Releases;
  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP.
​
 CRONOGRAMA DO PROJETO
  • Modelo do Cronograma;
  • Definição das atividades;
  • Sequenciamento das atividades;
  • Recursos das atividades;
  • Estimativas de durações das atividades;
  • Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT);
  • Técnicas de estimativas de Histórias de usuários;
  • Análise do Caminho Crítico;
  • Planejamento de releases;
  • Planejamento de sprints.
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- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS

EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
  • Conceito de Linha de Base;
  • Avaliação do desempenho do projeto;
  • Conceito de valor agregado (earned value);
  • Métodos de medição do trabalho;
  • Atualização do cronograma e determinação do status do projeto;
  • Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.).

- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
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INFRAESTRUTURA DO ALUNO
  • Computador com 4 GB de RAM;
  • Pacote Office;
  • Microsoft Project Professional​;​
- Não é necessária experiência nem conhecimento prévio do software. A utilização das funcionalidades essenciais será ensinada no curso.
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.

MATERIAL DIDÁTICO
  • Slides das aulas;
  • Apostila - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas);
  • Case (situação-problema com pedido do projeto simulado);
  • Templates de documentos de projetos.

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Como funcionam nossos cursos?

Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:

  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

Professores

Carlos Borges

Diretor Técnico
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Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).

Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
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Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos.

Fabiano Rollim

Diretor Técnico
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Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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