Sobre o curso
- Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes.
- Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.
Metodologia
Aulas e Aplicações
Principais Tópicos
DEFINIÇÃO DO PROJETO
STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
CRONOGRAMA DO PROJETO
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS
EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
INFRAESTRUTURA DO ALUNO
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.
MATERIAL DIDÁTICO
- Conceito de projeto
- Características de um projeto
- Diferenças entre projetos e rotinas
- Projetos e Estratégia
- Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos
- Processos de gestão do portfólio
- Conceito de gerenciamento de projetos
- Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo)
- O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço
- Premissas e restrições do projeto
- Objetivos do projeto – técnica SMART
- Principais papéis no projeto
- Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos
- Gerenciamento pro processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva
- Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil
STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
- Registro e análise dos Stakeholders
- Requisitos
- Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas).
- Product Owner
- Histórias de usuários.
- Validação e priorização dos requisitos
- Escopo
- O processo de definir o escopo.
- Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto).
- Conceito de entrega - deliverable.
- Roadmap, Épicos e Releases
- Estrutura Analítica do Projeto – EAP
CRONOGRAMA DO PROJETO
- Modelo do Cronograma
- Definição das atividades
- Sequenciamento das atividades
- Recursos das atividades
- Estimativas de durações das atividades
- Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT)
- Técnicas de estimativas de Histórias de usuários.
- Análise do Caminho Crítico
- Planejamento de releases
- Planejamento de sprints
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS
EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
- Conceito de Linha de Base
- Avaliação do desempenho do projeto
- Conceito de valor agregado (earned value)
- Métodos de medição do trabalho
- Atualização do cronograma e determinação do status do projeto
- Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.)
- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
INFRAESTRUTURA DO ALUNO
- Computador com 4 GB de RAM
- Pacote Office
- Microsoft Project Professional
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.
MATERIAL DIDÁTICO
- Slides das aulas
- Apostila - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas)
- Case (situação-problema com pedido do projeto simulado)
- Templates de documentos de projetos
Informações Complementares
Formato:
- Blended (aulas gravadas ou encontros ao vivo).
Carga horária: - 33h
Datas: - 04 de outubro a 3 de novembro. (Terças e Quintas: 19h - 22h)
Como funcionam nossos cursos?
Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.
Como fazemos:
Como fazemos:
- Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
- Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
- Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
- Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
- Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.
Professores
Carlos BorgesDiretor Técnico
Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA. Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office). |
Cezar MeriguettiDiretor Técnico
Formado em Gestão de TI e Gestão de Negócios (PMP®, PMI-ACP, DASSM, SCJP, SCBCD, MS-700, PO, SM). Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP® e PMI-ACP®. Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos e gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares. Consultor com vasta experiência na gestão de projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos; desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio; melhoria de processos e larga experiência na área de Tecnologia da Informação. |
Fabiano RollimDiretor Técnico
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005). |