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GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADOS


Turmas Abertas

  • Blended:  On-line e ao vivo

Datas

  • 04 de outubro a 3 de novembro.
  • Terça e Quinta
  • 19:00 - 22:00

Duração 

  • Carga horária: 33h

Valor

  • R$ 699,99
em até 12x R$ 72,40​

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Sobre o curso

  • Curso online, ao vivo, que desenvolve competências para o gerenciamento de projetos, preditivos, ágeis ou híbridos, por meio análise de conceitos e a aplicação das melhores práticas de mercado em projetos reais dos participantes.
  • Utilizamos material didático próprio que pode ser muito útil para gerir seus projetos pessoais e profissionais.

Metodologia

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Aulas e Aplicações

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Principais Tópicos

DEFINIÇÃO DO PROJETO
  • Conceito de projeto
  • Características de um projeto
  • Diferenças entre projetos e rotinas
  • Projetos e Estratégia
  • Portfólio de projetos - Realização de objetivos estratégicos
  • Processos de gestão do portfólio
  • Conceito de gerenciamento de projetos
  • Conceito de requisito e de STAKE - o que está em jogo)
  • O que significa gerenciar um projeto – a dose adequada de esforço
  • Premissas e restrições do projeto
  • Objetivos do projeto – técnica SMART
  • Principais papéis no projeto
  • Projetos como atividades probabilísticas – incerteza e riscos em projetos
  • Gerenciamento pro processos (planejamento, execução, monitoramento, controle realizados ciclicamente – elaboração progressiva
  • Modelo de gestão ágil – Métodos Ágeis – Modelo Mental Ágil​

 STAKEHOLDERS, REQUISITOS E ESCOPO
  • Registro e análise dos Stakeholders
  • Requisitos
  • Processo de coleta dos requisitos (ferramentas e técnicas).
  • Product Owner
  • Histórias de usuários.
  • Validação e priorização dos requisitos
  • Escopo
  • O processo de definir o escopo.
  • Escopo do produto e escopo do projeto (Backlog do produto).
  • Conceito de entrega - deliverable.
  • Roadmap, Épicos e Releases
  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP
​
 CRONOGRAMA DO PROJETO
  • Modelo do Cronograma
  • Definição das atividades
  • Sequenciamento das atividades
  • Recursos das atividades
  • Estimativas de durações das atividades
  • Técnicas de estimativas de durações – análoga, paramétrica e três pontos (Análise PERT)
  • Técnicas de estimativas de Histórias de usuários.
  • Análise do Caminho Crítico
  • Planejamento de releases
  • Planejamento de sprints
​
- CUSTOS DO PROJETO
- PARÂMETROS DA QUALIDADE
- EQUIPE DO PROJETO
- COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- AQUISIÇÕES DO PROJETO
- IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E RESPOSTAS AO RISCOS


EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
  • Conceito de Linha de Base
  • Avaliação do desempenho do projeto
  • Conceito de valor agregado (earned value)
  • Métodos de medição do trabalho
  • Atualização do cronograma e determinação do status do projeto
  • Relatórios de status do projeto Gestão a vista (quadros Kanban, Burndown etc.)

- CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO
- LIÇÕES APRENDIDAS
​

INFRAESTRUTURA DO ALUNO
  • Computador com 4 GB de RAM
  • Pacote Office
  • Microsoft Project Professional​​
- Não é necessária experiência nem conhecimento prévio do software. A utilização das funcionalidades essenciais será ensinada no curso.
- Caso necessário, serão passados os procedimentos para instalação “demo” do software.


MATERIAL DIDÁTICO
  • Slides das aulas
  • Apostila - Conceitos e Guia para Aplicações Práticas (106 páginas)
  • Case (situação-problema com pedido do projeto simulado)
  • Templates de documentos de projetos

Informações  Complementares

Formato:​
  • Blended (aulas gravadas ou encontros ao vivo).

    Carga horária: 
  • 33h

    Datas: 
  • 04 de outubro a 3 de novembro. (Terças e Quintas: 19h - 22h)​


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Como funcionam nossos cursos?


Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:


  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

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Professores


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Carlos Borges

Diretor Técnico
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Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).
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Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
​
Formado em Gestão de TI e Gestão de Negócios (PMP®, PMI-ACP, DASSM, SCJP, SCBCD, MS-700, PO, SM). Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP® e PMI-ACP®. Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos e gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares. Consultor com vasta experiência na gestão de projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos; desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio; melhoria de processos e larga experiência na área de Tecnologia da Informação.
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Fabiano Rollim

Diretor Técnico
​
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).


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Tels.: (21) 3578-5582 
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