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DC - DINSMORECOMPASS

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Gestão Aplicada de Processos com BIZAGI

Sobre o curso

  • Desenvolver competencias práticas para o mapeamento, análise e desenho de processos de negócios  e operacionais, utilizando a notação BPMN e aplicar os padrões previstos pela ABPMP.

Metodologia

  • Realizção de exercícios práticos, baseados numa situação problema em formato de case, o aluno desenvolverá o senso crítico e a capacidade analítica em processos, podendo ser aplicado de imediato em seu ambiente de trabalho. 
  • Para as aplicações práticas, são utilizados os softwares consagrados para o dia a dia de quem trabalha com processos: Bizagi® e Microsoft Office®. Link para ferramenta Bizagi:https://www.bizagi.com/pt/quem-somos.

Principais Tópicos

  • Fundamentos de Processos
  • Visão Geral sobre Processos;
  • Áreas de Conhecimento da Gestão de Processos de Negócio;
  • Cadeia de Valor;
  • Detalhamento de Processos;
  • Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM);
  • Ciclo de Vida BPM;
  • Técnicas de Levantamento de Informações.
      
    Modelagem de Processos
  • Abordagem da Modelagem;
  • Preparação da Modelagem;
  • Boas Práticas de Modelagem;
  • Modelagem com BPMN;
  • Instâncias e Tokens Notação BPMN;
  • Tipos de Modelos.

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Como funcionam nossos cursos?


Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:


  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

AGENDE UMA REUNIÃO ONLINE


Professores


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Carlos Borges

Diretor Técnico
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Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).
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Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos. 
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Fabiano Rollim

Diretor Técnico
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Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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