O programa Led, Líder na era digital da DC, foi desenvolvido para transformar e preparar profissionais, líderes em suas organizações, para as mudanças e desafios que a era digital impôs.
Tendo como base o seguinte ciclo de desenvolvimento: Despertar, Engajar, Transformar e Transferir. As ações serão realizadas em três etapas (preparação, imersão e orientação), garantindo o aprendizado crescente, consistente e de alto impacto.
Tendo como base o seguinte ciclo de desenvolvimento: Despertar, Engajar, Transformar e Transferir. As ações serão realizadas em três etapas (preparação, imersão e orientação), garantindo o aprendizado crescente, consistente e de alto impacto.
OBJETIVO
Transformar e preparar profissionais, líderes em suas organizações, para compreender as mudanças e desafios das novas tecnologias e suas implicações na rotina das lideranças.
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COMO SERÁ O PROGRAMA?
O PROGRAMA "LÍDER NA ERA DIGITAL" será realizado em 3 etapas (preparação, imersão e orientação) com módulos interligados e complementares, que garantem um aprendizado crescente, consistente e de alto impacto. Sua estrutura foi construída com base na metodologia: DESPERTAR: análise das competências e gaps atuais e como afetam a atuação do líder; ENGAJAR: foco no desenvolvimento pessoal, vivenciando situações de liderança; TRANSFORMAR: novas competências e abordagens exigidas pela era digital; TRANSFERIR: colocar em prática o que foi visto e liderar a transformação na organização. |
Os participantes terão a oportunidade de integrar experiências presenciais com uma plataforma colaborativa online (Blended), onde conteúdo, desafios, questionários e debates complementam o aprendizado, além de sessões de coaching individuais com profissional sênior especializado, proporcionando:
- Reflexão sobre problemas e soluções organizacionais, que envolvem Liderança e Gestão de Pessoas;
- Entendimento de como ser organizacionalmente ágil, em termos de estratégia, pessoas, processos e sistemas;
- Desenvolvimento de conhecimentos e habilidades, para superar desafios de relacionamentos, diferenças interpessoais e construção de laços estratégicos e networking;
- Novas abordagens para resolução de problemas de alta complexidade;
- Equilíbrio entre prioridades concorrentes, quando tudo é importante e as reservas são escassas.
"O Led é um programa transformador." Quem diz isso são os participantes do Programa Líder na Era Digital da DC-DinsmoreCompass, assista ao vídeo.
CONTEÚDO DO PROGRAMA
Gestão de Projetos – Colocando o projeto em prática – online
Apresentar conceitos, técnicas, ferramentas e melhores práticas para a gestão de projetos previstas nos padrões do PMI (Project Management Institute) e nos métodos ágeis.
Gestão de Processos – Estabelecendo o passo a passo – online
Desenvolver uma visão integrada e evolutiva de gestão de processos de negócios, com foco em modelagem, análise e desenho de processos, utilizando a ferramenta de mercado BPMS (Business Process Management System), embasado em exemplos práticos e exposição teórica.
Análise de Perfil Comportamental (MBTI) e Devolutiva - Presencial
Avaliar o perfil comportamental, utilizando a ferramenta MBTI, com uma devolutiva individual realizada pelo Coach.
Vivenciando situações de Liderança e Gestão de Equipes - Presencial
Proporcionar integração, motivação e autoconhecimento, com aplicação de dinâmicas e atividades que auxiliarão no planejamento e performance do Programa.
Motivação, Inteligência e Relacionamento Interpessoal - Presencial
Propiciar a melhoria do desempenho nos relacionamentos, desenvolvendo a compreensão do papel e importância da inteligência emocional e motivação na qualidade do relacionamento humano.
Criatividade e Inovação como sobrevivência no mercado - Presencial
Estimular a criação e flexibilidade de pensamentos e aceitação de novas ideias frente a cenários incertos ou inéditos.
Competências em Liderança e Gestão na Era Digital - Presencial
Promover conhecimentos das competências fundamentais do líder no cenário atual, ressaltando os papéis e desafios com as tendências do mundo na era digital.
Comunicação Eficaz & Storytelling, Argumentar, Convencer e Influenciar pessoas - Presencial
Desenvolver habilidades de Argumentação, Poder e Influência do Líder, através de uma comunicação assertiva, permitindo maior interação entre as pessoas, determinante para alcance do sucesso em ambientes organizacionais nos tempos atuais.
Oficina para Análise Ágil de Negócios e Transformação Digital - Presencial e Online
Desenvolver respostas às seguintes perguntas para o negócio: “Por que transformar?” “O que transformar?” “Como transformar? ”, aplicando as ferramentas Design Thinking, Gerenciamento Ágil, e um framework de Transformação Digital. Ao final, busca construir o embrião de sua própria jornada transformadora.
Gestão de Mudança Organizacional e Transformação - Presencial
Desenvolver procedimento técnico estruturado e baseado nas melhores práticas, de forma a estabelecer planos de ação coerentes com as necessidades de cada Mudança Organizacional.
Palestras e Artigos - Presencial e Online
Disponibilizar e indicar palestras e artigos relevantes para desenvolvimento e aprimoramento ao longo do Programa.
Elaboração e Acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual (Coaching Presencial)
Realizar encontro individual para a construção do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), utilizando modelo PBC* (Project Based Coaching).
Apresentar conceitos, técnicas, ferramentas e melhores práticas para a gestão de projetos previstas nos padrões do PMI (Project Management Institute) e nos métodos ágeis.
Gestão de Processos – Estabelecendo o passo a passo – online
Desenvolver uma visão integrada e evolutiva de gestão de processos de negócios, com foco em modelagem, análise e desenho de processos, utilizando a ferramenta de mercado BPMS (Business Process Management System), embasado em exemplos práticos e exposição teórica.
Análise de Perfil Comportamental (MBTI) e Devolutiva - Presencial
Avaliar o perfil comportamental, utilizando a ferramenta MBTI, com uma devolutiva individual realizada pelo Coach.
Vivenciando situações de Liderança e Gestão de Equipes - Presencial
Proporcionar integração, motivação e autoconhecimento, com aplicação de dinâmicas e atividades que auxiliarão no planejamento e performance do Programa.
Motivação, Inteligência e Relacionamento Interpessoal - Presencial
Propiciar a melhoria do desempenho nos relacionamentos, desenvolvendo a compreensão do papel e importância da inteligência emocional e motivação na qualidade do relacionamento humano.
Criatividade e Inovação como sobrevivência no mercado - Presencial
Estimular a criação e flexibilidade de pensamentos e aceitação de novas ideias frente a cenários incertos ou inéditos.
Competências em Liderança e Gestão na Era Digital - Presencial
Promover conhecimentos das competências fundamentais do líder no cenário atual, ressaltando os papéis e desafios com as tendências do mundo na era digital.
Comunicação Eficaz & Storytelling, Argumentar, Convencer e Influenciar pessoas - Presencial
Desenvolver habilidades de Argumentação, Poder e Influência do Líder, através de uma comunicação assertiva, permitindo maior interação entre as pessoas, determinante para alcance do sucesso em ambientes organizacionais nos tempos atuais.
Oficina para Análise Ágil de Negócios e Transformação Digital - Presencial e Online
Desenvolver respostas às seguintes perguntas para o negócio: “Por que transformar?” “O que transformar?” “Como transformar? ”, aplicando as ferramentas Design Thinking, Gerenciamento Ágil, e um framework de Transformação Digital. Ao final, busca construir o embrião de sua própria jornada transformadora.
Gestão de Mudança Organizacional e Transformação - Presencial
Desenvolver procedimento técnico estruturado e baseado nas melhores práticas, de forma a estabelecer planos de ação coerentes com as necessidades de cada Mudança Organizacional.
Palestras e Artigos - Presencial e Online
Disponibilizar e indicar palestras e artigos relevantes para desenvolvimento e aprimoramento ao longo do Programa.
Elaboração e Acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual (Coaching Presencial)
Realizar encontro individual para a construção do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), utilizando modelo PBC* (Project Based Coaching).
O QUE O PROGRAMA OFERECE?
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Ferramenta de autoconhecimento (análise de perfil comportamental MBTI), para identificação das reais necessidades de desenvolvimento e definição de metas, que resulta em um desempenho superior no campo da liderança;
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Coaching individualizado, utilizando metodologia própria (PBC - Project Based Coaching) para elaboração e acompanhamento de um Plano de Desenvolvimento Individual;
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Aulas teóricas e práticas que abordam conceitos atuais, essenciais de liderança e gestão, com análises de como podem ser aplicados à realidade de cada líder;
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Ampliação do networking, por meio do compartilhamento de experiências com outros líderes que vivenciam situações e desafios semelhantes;
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Inclusão permanente na rede da DC, que permite a participação em fóruns de discussão, descontos expressivos e acesso livre a palestras, treinamentos, livros, artigos, webinars etc.
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PÚBLICO-ALVO
Executivos, gerentes e coordenadores de equipes, em busca das novas práticas do mundo atual e em constante desenvolvimento de suas competências de LIDERANÇA E GESTÃO TRANSFORMADORA DE PESSOAS.
CARGA HORÁRIA
Preparação: 28h
Imersão: 48h
Orientação: 4h
Imersão: 48h
Orientação: 4h
DIFERENCIAIS
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INCLUSO
- Hospedagem e alimentação nos 5 dias de imersão (**);
- Material didático para cada módulo;
- Sessões de coaching durante o Programa;
- Análise de perfil e devolutiva;
- Livros;
- Evento de integração MEX® - Módulo de Educação Experiencial, baseado na metodologia Teal® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre.
CONSULTORES
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Laury Amaral (Coordenação Técnica)
CEO da DC-DinsmoresCompass e Mestre em Sistema de Gestão pela Qualidade Total, com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas na Universidade Federal Fluminense (UFF/RJ). Graduado em Administração de Empresas com especialização em Gestão de Projetos pela FGV – Fundação Getúlio Vargas. Sócio Diretor da DC-DinsmoreCompass, onde coordena projetos em grandes empresas dos mais diversos ramos de atuação, como energia, aviação civil, entretenimento, petróleo e financeiro. É professor das universidades PETROBRAS, IBMEC, FGV, e PUC-RIO. |
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Paul Dinsmore (Coordenação Técnica)
Presidente do Conselho e Embaixador da DC-DinsmoreCompass. Coach, Conferencista e Consultor Empresarial a mais de 40 anos na América do Norte, Ásia, África, América Latina, Europa e Brasil, considerado referência internacional em gerenciamento de projetos e autoridade em gestão empresarial. É formado em engenharia pela Texas Tech University e completou o Programa de Gerenciamento Avançado em Harvard. Pós-graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, autor de 19 livros com publicações no Brasil, Estados Unidos, Japão e Coréia. Entre eles: Poder e Influência Gerencial; teal® - Uma Revolução em Educação Empresarial; e Coaching Prático - O Caminho para o Sucesso. Recebeu os prêmios Distinguished Contributions Award e Fellow, concedidos pelo PMI - Project Management Institute (EUA), que o credenciou como PMP - Project Management Professional. Atuou como integrante do Comitê de Normas (PMBOK) e Pesquisas do PMI, foi diretor da PMI Education Foudation e fundador e conselheiro dos chapters PMI Rio e PMI São Paulo. |
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Maria Fernanda Zarur (Coordenação Técnica e Consultora)
Psicóloga com especialização em Liderança pela University of California San Diego e formação e certificação em Coaching pelo Integrated Coaching Institute (ICI) e na metodologia PBC – Project Based Coaching. Foi professora da UFRJ nos projetos que a Universidade possui com empresas. Cursou o MBA Executivo pelo Coppead – UFRJ e obteve a formação em Dinamicista (especialista em Dinâmica de Grupo) pela Sociedade Interdisciplinar de Recursos Humanos. Atua como consultora DinsmoreCompass. Possui experiência internacional como Consultora Organizacional em seus mais diversos segmentos desenvolvendo trabalhos nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal. Desde 1993 confecciona e implementa programas de consultoria e treinamento para executivos utilizando a metodologia experiencial ao ar livre (teal). Vem auxiliando grandes empresas, por todo o Brasil, em processo de pós-fusão e facilitando a formação de trabalho em equipe. Possui artigos publicados sobre Coaching e Facilitação para processos de transformação no trabalho em equipe. |
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Werther Krause (Coordenação Técnica e Consultor)
CTO da DC-DinsmoreCompass. Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Ciência da Computação pela PUC/RJ, MBA por Stephen Ross School of Business da University of Michigan, Executive Education em Strategic Innovation Throughout the Value Chain por MIT Sloan School of Management & IMD. Foi professor no SENAC-SP de Gestão do Conhecimento e Inovação. Ministra diversos treinamentos da DC DinsmoreCompass. Membro editorial da icrunchdata News, referência em Big Data & Machine Learning nos EUA. Executivo com mais de 25 anos de experiência em Tecnologia e Projetos, atuando em empresas como Promon, Promon Tecnologia (hoje Logicalis) e Telefonica Latam. Como consultor apoiou empresas como Nextel e diversas start ups vinculadas ao Programa Endeavour de Inovação. |
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Carla Krieger
Especialista em Liderança, Agile, Transformação de Negócios, Gestão de Projetos e Transformação Digital. Mais de 25 anos de experiência em projetos de TI, trabalhando em cargos executivos de tecnologia por 14 anos. Especialista em desenvolvimento ágil, PMO e entrega de implantações de software as a services, incluindo aplicativos móveis (APIs / transformação digital) e gestão de terceirização. Tendo como foco Agilidade Organizacional e Planejamento Estratégico, trabalhando na definição de prioridades, conceitos e fatores críticos de sucesso, alinhando estratégias e táticas simples, descentralizando e reorganizando as operações. |
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André Ricardo (Consultor)
Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, MBA em Gestão pela Qualidade Total pela UFF-RJ e especialização em Gestão Estratégica pela UCAM. Formação superior em Publicidade. Atuou como Gerente de Recursos Humanos e Qualidade. Certificações em HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) / LEAP (Leadership Alignment Profile) pela Folino Learning Alliances; Coaching – Modelo PBC (Project Based Coaching) pela Dinsmore Compass; Personal & Professional pela Sociedade Brasileira de Coaching e Consultor DISC pela Etalent Consultoria. Professor de graduação e pós-graduação em áreas de Gestão Estratégia e Gestão de Pessoas. Sócio-diretor da Gente em Ação Consultoria atuando em empresas públicas e privadas de diversos portes e segmentos. Experiente em diagnóstico organizacional, programas de capacitação técnica e comportamental, projetos especiais em Gestão de Pessoas, mapeamento de competências, de funções e de processos. |
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Brunno Barranco (Consultor)
Bacharel em propaganda e marketing pela Universidade Paulista, MBA em Gestão de Marcas pela Laureate e Service Design Especialist pela Live|Work Brasil. Nos últimos 10 anos, esteve na vanguarda dos projetos de inovação, design e de marketing para grandes marcas, como Cisco System, Edenred, Mapfre, AutoPass, Itaú, Toyota, Lexus e outros. Palestrante em grandes eventos, como Mapfre Inova Week, The Developers Conference, Fine Arts Mentoring e Tomorrow's Clinic. Responsável na Hivelab pelos treinamentos de Design Sprint. Foi destacado como referência em Inovação e Empreendedorismo quando finalista da Creative Business Cup no Brasil e também como um dos principais professores de Inovação e Design de Pensamentos nas universidades Belas Artes e FIAP para vários cursos de MBA e Pós-Graduação. |
REFERÊNCIAS
*MBTI® - Myers-Briggs Type Indicator®
A ferramenta MBTI® tem como base os estudos realizados por Katharine Briggs eIsabel Myers sobre a Teoria dos Tipos Psicológicos de Carl G. Jung. Está em uso há aproximadamente 60 anos, traduzido e validado em vários idiomas.
O questionário apresenta 93 questões que identificam as preferências de cada indivíduo em quatro escalas, cada qual consistindo de dois polos opostos, ou seja, extroversão e introversão, sensação e intuição, pensamento e sentimento, julgamento e percepção. Todas as pessoas têm uma preferência natural por uma das duas palavras opostas em cada uma das quatro escalas do MBTI®.
Indicador de preferências pessoais identifica os tipos psicológicos com base nos estudos de C. G. Jung. A tipologia indica aspectos da personalidade e preferências pessoais. Propicia autoconhecimento e destaca pontos fortes e áreas de potencial desenvolvimento pessoal e profissional.
*Modelo PBC – Project Based Coaching
Apresentado no livro “Coaching Prático – O Caminho para o Sucesso” de autoria de Paul Campbell Dinsmore e Monique Cosendey Soares. O Modelo propõe um trabalho holístico com o coachee, e tem como objetivos:
*O Teal® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre
É uma das formas mais inovadoras e eficazes para desenvolver uma grande variedade de competências comportamentais. O teal® pode contribuir, em muito, com as organizações e pessoas que nelas trabalham, por meio do desenvolvimento de habilidades interpessoais, da capacidade de planejamento e do desenvolvimento de equipes. Além de ser pioneira nesta área no Brasil e oferecer os treinamentos desde 1992, a DC-DinsmoreCompass é a detentora da marca teal® e, por isso, é a única empresa que tem exclusividade na aplicação deste treinamento nas organizações.
A ferramenta MBTI® tem como base os estudos realizados por Katharine Briggs eIsabel Myers sobre a Teoria dos Tipos Psicológicos de Carl G. Jung. Está em uso há aproximadamente 60 anos, traduzido e validado em vários idiomas.
O questionário apresenta 93 questões que identificam as preferências de cada indivíduo em quatro escalas, cada qual consistindo de dois polos opostos, ou seja, extroversão e introversão, sensação e intuição, pensamento e sentimento, julgamento e percepção. Todas as pessoas têm uma preferência natural por uma das duas palavras opostas em cada uma das quatro escalas do MBTI®.
Indicador de preferências pessoais identifica os tipos psicológicos com base nos estudos de C. G. Jung. A tipologia indica aspectos da personalidade e preferências pessoais. Propicia autoconhecimento e destaca pontos fortes e áreas de potencial desenvolvimento pessoal e profissional.
*Modelo PBC – Project Based Coaching
Apresentado no livro “Coaching Prático – O Caminho para o Sucesso” de autoria de Paul Campbell Dinsmore e Monique Cosendey Soares. O Modelo propõe um trabalho holístico com o coachee, e tem como objetivos:
- Identificar e clarificar as metas do coachee, entender as forças restritivas que ainda não o permitiram atingir suas metas, sugerir novos comportamentos que auxiliem o coachee a revisitar seu modelo de mundo adequando-o às suas necessidades atuais.
- Entender e trabalhar suas eventuais crenças limitadoras, criar passos bem definidos e exequíveis que permitam ao cliente atingir seus objetivos.
*O Teal® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre
É uma das formas mais inovadoras e eficazes para desenvolver uma grande variedade de competências comportamentais. O teal® pode contribuir, em muito, com as organizações e pessoas que nelas trabalham, por meio do desenvolvimento de habilidades interpessoais, da capacidade de planejamento e do desenvolvimento de equipes. Além de ser pioneira nesta área no Brasil e oferecer os treinamentos desde 1992, a DC-DinsmoreCompass é a detentora da marca teal® e, por isso, é a única empresa que tem exclusividade na aplicação deste treinamento nas organizações.
TURMA ABERTA
CARGA HORÁRIA
Preparação: 28h
Imersão: 48h
Orientação: 4h
DATA
Sob consulta através do e-mail comercial@dc.srv.br
INVESTIMENTO
Para turmas fechadas e grupos (mais de 3 participantes) temos condições especiais, mais informações através do e-mail comercial@dc.srv.br
Preparação: 28h
Imersão: 48h
Orientação: 4h
DATA
Sob consulta através do e-mail comercial@dc.srv.br
INVESTIMENTO
Para turmas fechadas e grupos (mais de 3 participantes) temos condições especiais, mais informações através do e-mail comercial@dc.srv.br
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(*) Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a DC–DinsmoreCompass se reserva o direito de alterar a data de início do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL) ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a DC–DinsmoreCompass se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos nas aulas do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), podendo, para tanto, alterar seu conteúdo programático, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo do programa e não importem em ônus adicional para o(a) aluno(a) ou na redução da carga horária total.
(**) Estamos considerando neste pacote, 4 diárias em quarto single, café da manhã, almoço e jantar, além de consumo de bebidas não alcóolicas nestas refeições. |
Parceria
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Tels.: (21) 3212-5700 / (11) 3192-3788
Whatsapp: (21) 97541-0548 E-mail: contato@dc.srv.br |
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