Sobre o programa
- Desenvolver e formar potenciais lideres, coordenadores, gerentes, diretores, auxiliando na melhor performance e crescimento do seu time. Programa exclusivo, com abordagem prática e customizado para a realidade da empresa, aprimorando as competências dos lideres, trabalhando habilidades técnicas e comportamentais que impactam no desempenho dos profissionais e contribuem para o aumento da produtividade e do resultado das organizações.
Característica do Programa
Conheça aos módulos do programa:
AUTOCONHECIMENTO
- Características de cada quadrante e identificação da preferência mental;
- Tomada de decisões e delegação de acordo com cada quadrante;
- Como cada quadrante pode ser percebido por outros;
- Estabelecimento do Perfil Coletivo;
- Processo de expansão mental – orientação para o aprimoramento;
- Aplicação da Ferramenta de Autoconhecimento HBDI®* - na versão resumida;
- O papel e a postura do líder no IBEU;
- Conceitos sobre liderança;
- Liderança pelo exemplo - Entender como minhas atividades contribuem para o atingimento das metas;
- O papel do líder e do gestor – as mudanças de papéis (Pipeline de Liderança);
- As principais Teorias Motivacionais;
- Motivação 3.0;
- Estratégias de reconhecimento e desenvolvimento de autoestima na equipe;
- Padrões para promover engajamento e comprometimento.
GESTÃO DE PESSOAS
- Pipeline de Liderança;
- O papel e a postura do líder;
- Impacto da Transformação digital na liderança;
- Trabalho em rede / trabalho colaborativo X hierarquia;
- A importância do relacionamento intra e inter pessoal da liderança
- Motivação 3.0;
- Comunicação, Postura e Feedback;
- Discutir as diferenças existentes entre as gerações para entender como cada uma pode contribuir para um ambiente saudável e produtivo, ou não.
DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE EQUIPES
- Princípios básicos do trabalho em equipe e o processo de formação;
- Formação de times de alto desempenho: Modelo de Team Building;
- Habilidade para tirar proveito da diversidade da equipe;
- Qual o papel e responsabilidade do gestor no desenvolvimento de sua equipe?
- Conceitos sobre competências e estratégias para identificação, desenvolvimento e avaliação;
- Estimulando e desenvolvendo o Empowerment;
- Definir princípios que permitam a tomada de iniciativas sem depender de autorização;
- Delegação: orientações sobre o que delegar e o que não delegar;
- Como comunicar ao indivíduo ou equipe;
- Passos para a delegação;
- E quando a tarefa não é cumprida?
- O que fazer com os resultados;
- A aplicação do feedback como estratégia de desenvolvimento comportamental e de melhorias de processos;
- O que fazer para que o feedback seja eficaz;
- Construção do plano de desenvolvimento da equipe.
LIDERANÇA ÁGIL
Curso com transmissão ao vivo e que objetiva a identificação e aprimoramento do perfil de liderança ágil, com o intuito principal de:
- Disseminar as metas de forma clara às equipes com a aplicabilidade de ferramentas ágeis;
- Técnicas e boas práticas aplicadas à formação de times ágeis (squads) de alto desempenho;
- Atuar como líder-coach com a premissa de prover autonomia e empoderamento aos times de liderados.
- Além de trabalhar com os seguintes conceitos:
- A relevância da mudança para a mentalidade ágil (mindset);
- Discorrer sobre os principais conceitos da liderança em um ambiente de management 3.0.
MUDANÇA DE MINDSet
Gestão de Conflitos e Colaboração
- Entendendo o conflito e o papel das lideranças;
- Competição x Cooperação;
- Visão positiva do conflito e táticas;
- Barreiras para solucionar conflitos;
- Ações preventivas para minimizar conflitos;
- Lidando com situações de conflito e a busca pelo consenso;
- A Inteligência Emocional para um ambiente saudável e sua ausência como geradora de conflitos;
- Afinal, o que é Inteligência Emocional;
- Os três tipos de Quociente;
- Como as emoções têm sido vistas vividas no ambiente de trabalho.
- Emoções não nobres;
- Os 5 determinantes da IE e sua aplicabilidade – de Daniel Goleman.
O PAPEL DO LÍDER COACH NA COMUNICAÇÃO
- O que é ser líder coach: características e diferenciais;
- O líder como exemplo;
- O poder da diversidade na equipe de projetos;
- Mapeamento de talentos: análise dos pontos fortes;
- Escuta ativa como processo de conexão;
- Feedback para desenvolvimento;
- Como manter a equipe dos projetos engajada?
Técnicas de Negociação
- O Projeto de Negociação de Harvard;
- Os blocos estruturais para uma negociação eficaz: pessoas, comunicação, relacionamento, interesses, opções, legitimidade, padrões, compromisso e a MAANA;
- O dilema do negociador: cooperação x competição;
- Gerenciando a tensão entre criar valor e reivindicar valor;
- Questões de poder;
- Identificando estilos de negociação;
- A fase de preparação;
- Durante a negociação;
- Implementando o acordo;
- Estratégias e Táticas.
COMUNICAÇÃO
- Novas ferramentas de comunicação;
- A diferença entre comunicação assertiva e não-assertiva, buscando comunicar com eficácia nas relações pessoais e profissionais;
- Percepção do Processo Comunicativo Individual;
- Elementos da Comunicação e seu impacto nas relações de trabalho;
- Desenvolvimento de competências para a comunicação eficaz;
- Escuta Ativa, Empatia, Comunicação verbal e não verbal;
GESTÃO DE PROJETOS
- Estratégia Organizacional e a Gestão de Projetos;
- Conceitos de Projeto e de Gerenciamento de Projetos;
- O modelo de gerenciamento do Guia PMBOK®;
- Métodos Ágeis (Scrum e outras Metodologias e Técnicas Ágeis);
- Etapas do Projeto (da abertura ao encerramento);
- Métodos de medição do trabalho realizado;
- Relatórios de Status do projeto e Ações Corretivas;
- Controle Integrado de Mudanças - Análise de impacto de mudanças;
- Lições aprendidas.
GESTÃO DA MUDANÇA E CONSTRUÇÃO DO FUTURO
- Contextualização de ambiente em contínua transformação;
- Somos capazes de mudar? O porquê de nossas resistências?
- Etapas da mudança e as fases para a implementação;
- Os Papéis na Mudança - Patrocinadores, Agentes e Alvos;
- Análise do Campo de Forças;
- Entendendo os cenários, riscos e impactos;
- As reações emocionais em relação à mudança e as diversas percepções – ressignificação;
- Os Níveis de envolvimento e comprometimento com a Mudança;
- A curva do compromisso com a Mudança;
- Mudanças em equipes;
- Porque os esforços de transformação fracassam ou tomam mais tempo do que o esperado;
- Construção e compartilhamento de implementações para o fortalecimento da identidade e visão de futuro dos líderes – com base na metodologia do World Café e da ferramenta Gerando Mudanças.
OKR
- Pensamento estratégico;
- OKR básico;
- Definindo objetivos;
- Definindo key results;
- Definindo iniciativas;
- Ciclos de planejamento;
- Implementação.
Transformando estratégia em resultados
- O que é ter foco em metas, resultados e o contexto das metodologias ágeis;
- Exemplos de casos de sucesso o que as empresas souberam fazer?
- Agilidade Organizacional e a nova era da economia;
- Características das Organizações Ágeis;
- Agilidade como uma competência estratégica;
- A importância do planejamento para o alcance de resultados;
- Etapas do planejamento;
- Conceituação e enquadramento de problemas;
- Diferenças entre objetivos e metas;
- Como estabelecer uma meta adequadamente: técnica SMART;
- Estabelecendo estratégias de solução – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica;
- Gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina;
- PDCA;
- Metodologias Ágeis: o que são e quais os principais tipos;
- Gerenciando os resultados: Indicadores de desempenho;
- Modelo de reunião de análise crítica.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- Da Estratégia aos Objetivos;
- Estratégia, Tática e Operações: abrangência vertical e horizontal e horizonte de planejamento;
- Diagnóstico Situacional - Matriz SWOT;
- Definindo metas e indicadores de desempenho;
- Integração de objetivos e metas funcionais e por processos;
- Conceito SMART;
- Desdobramento em planos táticos e operacionais;
- Métodos de controle e reporte de informações;
- Aplicando o PDCA para melhores resultados.
GESTÃO DE PROCESSOS
Metodologia
A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
Os módulos são com base em uma metodologia participativa, oferecendo oportunidades aos participantes de construção de reflexões e aprendizados adequados às suas próprias rotinas, além da troca de experiências entre eles.
O nivelamento conceitual se dará junto as práticas destacadas acima, usando o método andragógico, onde o conhecimento vem da realidade e experiência de cada um. O aprendizado é factível e aplicável. O conceito é estimulado e revisto através de desafios e soluções de problemas que farão diferenças em suas vidas, pois os participantes aprendem melhor quando o assunto é de valor imediato.
Os módulos são com base em uma metodologia participativa, oferecendo oportunidades aos participantes de construção de reflexões e aprendizados adequados às suas próprias rotinas, além da troca de experiências entre eles.
O nivelamento conceitual se dará junto as práticas destacadas acima, usando o método andragógico, onde o conhecimento vem da realidade e experiência de cada um. O aprendizado é factível e aplicável. O conceito é estimulado e revisto através de desafios e soluções de problemas que farão diferenças em suas vidas, pois os participantes aprendem melhor quando o assunto é de valor imediato.
Resultados esperados:
Melhor comportamento dos times
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Desenvolvimento da estrutura da empresa
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Maior alinhamento estratégico
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Time integrado
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Como funcionam nossos cursos?
Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.
Como fazemos:
Como fazemos:
- Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
- Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
- Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
- Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
- Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.
Coordenadores
Laury AmaralChief Executive Officer
CEO da DC, professor com atuação nas renomadas universidades IBMEC-RJ, PUC e FGV-RJ, conselheiro do chapter do PMI Rio e membro do Comitê Gestor da ABRH-RJ. |
Werther KrauseDiretor
CTO da DC-DinsmoreCompass, Werther é especialista em implantação de projetos de inovação, transformação e agilidade para grandes corporações. Implementou o programa Led Badge para líderes na era digital online. |
Évila RégisCoordenadora
MBA Executivo pela ESPM/RJ. Graduada em Marketing. Coordena na DC-DinsmoreCompass, projetos e programas de treinamentos técnicos e comportamentais para empresas dos mais diversos ramos de atuação, tais como: telecomunicação, educação, saúde, entre outras. |