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PDL -Programa de Desenvolvimento de Líderes

Sobre o programa

Desenvolver e formar potenciais lideres, coordenadores, gerentes, diretores, auxiliando na melhor performance e crescimento do seu time. Programa exclusivo, com abordagem prática e customizado para a realidade da empresa, aprimorando as competências dos lideres, trabalhando habilidades técnicas e comportamentais que impactam no desempenho dos profissionais e contribuem para o aumento da produtividade e do resultado das organizações.

Característica do Programa

Conheça aos módulos do programa:

AUTOCONHECIMENTO

Características de cada quadrante e identificação da preferência mental;
Tomada de decisões e delegação de acordo com cada quadrante;
Como cada quadrante pode ser percebido por outros;
Estabelecimento do Perfil Coletivo;
Processo de expansão mental – orientação para o aprimoramento;
Aplicação da Ferramenta de Autoconhecimento HBDI®* - na versão resumida;
O papel e a postura do líder no IBEU;
Conceitos sobre liderança;
Liderança pelo exemplo - Entender como minhas atividades contribuem para o atingimento das metas;
O papel do líder e do gestor – as mudanças de papéis (Pipeline de Liderança);
As principais Teorias Motivacionais;
Motivação 3.0;
Estratégias de reconhecimento e desenvolvimento de autoestima na equipe;
Padrões para promover engajamento e comprometimento.

GESTÃO DE PESSOAS

Pipeline de Liderança;
O papel e a postura do líder;
Impacto da Transformação digital na liderança;
Trabalho em rede / trabalho colaborativo X hierarquia;
A importância do relacionamento intra e inter pessoal da liderança
Motivação 3.0;
Comunicação, Postura e Feedback;
Discutir as diferenças existentes entre as gerações para entender como cada uma pode contribuir para um ambiente saudável e produtivo, ou não.

DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE EQUIPES

Princípios básicos do trabalho em equipe e o processo de formação;
Formação de times de alto desempenho: Modelo de Team Building;
Habilidade para tirar proveito da diversidade da equipe;
Qual o papel e responsabilidade do gestor no desenvolvimento de sua equipe?
Conceitos sobre competências e estratégias para identificação, desenvolvimento e avaliação;
Estimulando e desenvolvendo o Empowerment;
Definir princípios que permitam a tomada de iniciativas sem depender de autorização;
Delegação: orientações sobre o que delegar e o que não delegar;
Como comunicar ao indivíduo ou equipe;
Passos para a delegação;
E quando a tarefa não é cumprida?
O que fazer com os resultados;
A aplicação do feedback como estratégia de desenvolvimento comportamental e de melhorias de processos;
O que fazer para que o feedback seja eficaz;
Construção do plano de desenvolvimento da equipe.

LIDERANÇA ÁGIL

Curso com transmissão ao vivo e que objetiva a identificação e aprimoramento do perfil de liderança ágil, com o intuito principal de:

Disseminar as metas de forma clara às equipes com a aplicabilidade de ferramentas ágeis;
Técnicas e boas práticas aplicadas à formação de times ágeis (squads) de alto desempenho;
Atuar como líder-coach com a premissa de prover autonomia e empoderamento aos times de liderados.
Além de trabalhar com os seguintes conceitos:
A relevância da mudança para a mentalidade ágil (mindset);
Discorrer sobre os principais conceitos da liderança em um ambiente de management 3.0.

MUDANÇA DE MINDSet

Gestão de Conflitos e Colaboração

Entendendo o conflito e o papel das lideranças;
Competição x Cooperação;
Visão positiva do conflito e táticas;
Barreiras para solucionar conflitos;
Ações preventivas para minimizar conflitos;
Lidando com situações de conflito e a busca pelo consenso;
A Inteligência Emocional para um ambiente saudável e sua ausência como geradora de conflitos;
Afinal, o que é Inteligência Emocional;
Os três tipos de Quociente;
Como as emoções têm sido vistas vividas no ambiente de trabalho.
Emoções não nobres;
Os 5 determinantes da IE e sua aplicabilidade – de Daniel Goleman.

O PAPEL DO LÍDER COACH NA COMUNICAÇÃO

O que é ser líder coach: características e diferenciais;
O líder como exemplo;
O poder da diversidade na equipe de projetos;
Mapeamento de talentos: análise dos pontos fortes;
Escuta ativa como processo de conexão;
Feedback para desenvolvimento;
Como manter a equipe dos projetos engajada?

Técnicas de Negociação

O Projeto de Negociação de Harvard;
Os blocos estruturais para uma negociação eficaz: pessoas, comunicação, relacionamento, interesses, opções, legitimidade, padrões, compromisso e a MAANA;
O dilema do negociador: cooperação x competição;
Gerenciando a tensão entre criar valor e reivindicar valor;
Questões de poder;
Identificando estilos de negociação;
A fase de preparação;
Durante a negociação;
Implementando o acordo;
Estratégias e Táticas.

COMUNICAÇÃO

Novas ferramentas de comunicação;
A diferença entre comunicação assertiva e não-assertiva, buscando comunicar com eficácia nas relações pessoais e profissionais;
Percepção do Processo Comunicativo Individual;
Elementos da Comunicação e seu impacto nas relações de trabalho;
Desenvolvimento de competências para a comunicação eficaz;
Escuta Ativa, Empatia, Comunicação verbal e não verbal;

GESTÃO DE PROJETOS

Estratégia Organizacional e a Gestão de Projetos;
Conceitos de Projeto e de Gerenciamento de Projetos;
O modelo de gerenciamento do Guia PMBOK®;
Métodos Ágeis (Scrum e outras Metodologias e Técnicas Ágeis);
Etapas do Projeto (da abertura ao encerramento);
Métodos de medição do trabalho realizado;
Relatórios de Status do projeto e Ações Corretivas;
Controle Integrado de Mudanças - Análise de impacto de mudanças;
Lições aprendidas.

GESTÃO DA MUDANÇA E CONSTRUÇÃO DO FUTURO

Contextualização de ambiente em contínua transformação;
Somos capazes de mudar? O porquê de nossas resistências?
Etapas da mudança e as fases para a implementação;
Os Papéis na Mudança - Patrocinadores, Agentes e Alvos;
Análise do Campo de Forças;
Entendendo os cenários, riscos e impactos;
As reações emocionais em relação à mudança e as diversas percepções – ressignificação;
Os Níveis de envolvimento e comprometimento com a Mudança;
A curva do compromisso com a Mudança;
Mudanças em equipes;
Porque os esforços de transformação fracassam ou tomam mais tempo do que o esperado;
Construção e compartilhamento de implementações para o fortalecimento da identidade e visão de futuro dos líderes – com base na metodologia do World Café e da ferramenta Gerando Mudanças.

OKR

Pensamento estratégico;
OKR básico;
Definindo objetivos;
Definindo key results;
Definindo iniciativas;
Ciclos de planejamento;
Implementação.

Transformando estratégia em resultados

O que é ter foco em metas, resultados e o contexto das metodologias ágeis;
Exemplos de casos de sucesso o que as empresas souberam fazer?
Agilidade Organizacional e a nova era da economia;
Características das Organizações Ágeis;
Agilidade como uma competência estratégica;
A importância do planejamento para o alcance de resultados;
Etapas do planejamento;
Conceituação e enquadramento de problemas;
Diferenças entre objetivos e metas;
Como estabelecer uma meta adequadamente: técnica SMART;
Estabelecendo estratégias de solução – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica;
Gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina;
PDCA;
Metodologias Ágeis: o que são e quais os principais tipos;
Gerenciando os resultados: Indicadores de desempenho;
Modelo de reunião de análise crítica.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Da Estratégia aos Objetivos;
Estratégia, Tática e Operações: abrangência vertical e horizontal e horizonte de planejamento;
Diagnóstico Situacional - Matriz SWOT;
Definindo metas e indicadores de desempenho;
Integração de objetivos e metas funcionais e por processos;
Conceito SMART;
Desdobramento em planos táticos e operacionais;
Métodos de controle e reporte de informações;
Aplicando o PDCA para melhores resultados.

GESTÃO DE PROCESSOS

Metodologia

A metodologia, aplicada no desenvolvimento, terá enfoque cognitivista e construtivista, direcionando com máxima clareza um conteúdo capaz de provocar e garantir a necessária interatividade (experiências e vivências) dos participantes com processo de ensino-aprendizagem, resultando em capacitação e mudança de atitudes.
Os módulos são com base em uma metodologia participativa, oferecendo oportunidades aos participantes de construção de reflexões e aprendizados adequados às suas próprias rotinas, além da troca de experiências entre eles.
O nivelamento conceitual se dará junto as práticas destacadas acima, usando o método andragógico, onde o conhecimento vem da realidade e experiência de cada um. O aprendizado é factível e aplicável. O conceito é estimulado e revisto através de desafios e soluções de problemas que farão diferenças em suas vidas, pois os participantes aprendem melhor quando o assunto é de valor imediato.

Resultados esperados:

Melhor comportamento dos times

Desenvolvimento da estrutura da empresa

Maior alinhamento estratégico

Time integrado

Como funcionam nossos cursos?

Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:

Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

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Coordenadores

Laury Amaral

Chief Executive Officer
CEO da DC, professor com atuação nas renomadas universidades IBMEC-RJ, PUC e FGV-RJ, conselheiro do chapter do PMI Rio e membro do Comitê Gestor da ABRH-RJ.

Werther Krause

Diretor
CTO da DC-DinsmoreCompass, Werther é especialista em implantação de projetos de inovação, transformação e agilidade para grandes corporações. Implementou o programa Led Badge para líderes na era digital online.

Évila Régis

Coordenadora
MBA Executivo pela ESPM/RJ. Graduada em Marketing. Coordena na DC-DinsmoreCompass, projetos e programas de treinamentos técnicos e comportamentais para empresas dos mais diversos ramos de atuação, tais como: telecomunicação, educação, saúde, entre outras.