PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP® do PMI
A Certificação PMP® é reconhecida internacionalmente por sua consistência em relação ao
conhecimento na área de gerência de projetos
conhecimento na área de gerência de projetos
Sobre o curso
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Benefícios
A Certificação PMP® é reconhecida internacionalmente por sua consistência em relação ao conhecimento na área de gerência de projetos:
Para a organização
Para o indivíduo
Para a organização
- Profissionais alinhados com boas práticas e referência do mercado;
- Desenvolvimento efetivo dos profissionais;
- Confirmação do conhecimento de seus profissionais;
- Diferencial frente a concorrentes e a clientes.
Para o indivíduo
- Aumenta o valor do indivíduo na organização;
- Aumenta o crescimento no trabalho e a empregabilidade;
- Acelera o progresso profissional;
- Promove o reconhecimento profissional e pessoal.
Principais Tópicos
Parte A – Contexto de Projetos no Ambiente de Negócios
Aulas:
- A1 – Propósito de Projetos: Entregar Valor
- A2 – Mudanças na Organização e no Ambiente de Negócios
- A3 – Importância da Conformidade (Compliance)
Parte B – Processos em Projetos
Aulas:
- B1 – Métodos e Práticas de Projetos
- B2 – Estrutura de Governança
- B3 – Artefatos do Projeto
- B4 – Planejamento e Controle de Escopo
- B5 – Planejamento e Controle de Cronograma
- B6 – Planejamento e Controle de Custos
- B7 – Planejamento e Controle de Qualidade
- B8 – Planejamento e Controle de Riscos
- B9 – Gerenciamento de Questões
- B10 – Planejamento e Controle das Aquisições
- B11 – Gerenciamento das Comunicações
- B12 – Engajamento de Partes Interessadas
- B13 – Gerenciamento de Mudanças
- B14 – Integração de Atividades de Planejamento
- B15 – Gerenciamento do Encerramento do Projeto ou Fase
- B16 – Gerenciamento do Conhecimento
Parte C – Gestão de Pessoas em Projetos
Aulas:
- C1 – Criação da Equipe do Projeto
- C2 – Visão Compartilhada do Projeto
- C3 – Regras Básicas da Equipe
- C4 – Liderança
- C5 – Delegação
- C6 – Negociação
- C7 – Gerenciamento de Conflitos
- C8 – Desempenho da Equipe e do Projeto
- C9 – Treinamento
- C10 – Equipes Virtuais
- C11 – Colaboração com Partes Interessadas
- C12 – Impedimentos, Obstáculos e Bloqueadores
- C13 – Inteligência Emocional
Informações Complementares
Formato:
Material do Curso
Pré-requisitos para Realização do Curso:
Pré-requisitos para Certificação:
Aplicação para a prova:
- Blended (aulas gravadas e encontros com transmissão ao vivo).
Carga horária: - 62h (40h com aulas gravadas e 22h de aulas com transmissão ao vivo - 8 encontros)
Como funcionará ? - Os alunos assistirão aulas gravadas na plataforma disponibilizada pela DC, seguindo um cronograma informado, na sequência terão 8 encontros com transmissão ao vivo.
O objetivo dos encontros com transmissão ao vivo é esclarecer as dúvidas e passar os principais pontos de atenção e dicas de como fazer o exame de forma a alcançar a melhor performance e, consequentemente, a aprovação.
Material do Curso
- Slides e aulas gravadas
Pré-requisitos para Realização do Curso:
- Atuar com gestão de projetos.
- Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).
Pré-requisitos para Certificação:
- Formação de quatro anos (de Bacharel ou equivalente).
- Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos.
- Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos.
- 35 horas de formação em gerenciamento de projetos.
Aplicação para a prova:
Etapa 1: Confirme se você ESTÁ elegível
Você precisará:
OU
Você precisará:
- Formação de quatro anos (Bacharel ou Equivalente): 36 meses de experiência liderando projetos e 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos.
OU
Você precisará:
- Diploma de ensino médio ou diploma de associado: 60 meses de experiência liderando projetos e 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos.
ETAPA 2: REÚNA SUAS INFORMAÇÕES
Documente sua experiência e treinamento reunindo informações sobre:
Projetos que você liderou
Treinamento que você concluiu
Projetos que você liderou
- Onde você trabalhou
- Sua função e responsabilidades
- Duração dos projetos
Treinamento que você concluiu
- Instituições atendidas
- Cursos concluídos
- Horário de qualificação
ETAPA 3: REALIZAR INSCRIÇÃO E PROVA
Você precisará de uma conta pmi.org para iniciar o processo.
Dicas
E depois?
Dicas
- Tenha todas as informações que você reuniu na Etapa 2 à mão para navegar pelo aplicativo.
- Preciso de um descanso? Não se preocupe: você pode salvar a aplicação durante o processo.
E depois?
- Sua inscrição será analisada e você precisará pagar uma taxa de exame se estiver qualificado para seguir em frente.
- Preço para membros: US $405
- Preço para não sócios: US $555
- Depois de aprovado para fazer o exame, você pode agendar o horário do exame em um site de teste perto de você (ou pode fazê-lo online).
Saiba mais sobre como se preparar para o exame.
Metodologia
Após o término das aulas, o aluno terá acesso ao SIMULADO FINAL do curso com 180 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.
O que falam sobre o curso
"Toda a minha preparação para o exame PMP foi baseada no curso preparatório da DC, fiz a prova no dia 29/06/2020 e fui aprovado na primeira tentativa, atingindo resultados acima do target do PMI e devo muito à este curso, pois além de um conteúdo excelente e bem completo, temos aulas com professores fantásticos e as questões dos simulados possuem um grau de dificuldade acima do que encontrei no exame. Para quem quer passar de primeira, como eu, Recomendo o curso preparatório para certificação PMP da DC-DinsmoreCompass!" |
"Superou as minhas expectativas, com conteúdo bem completo, palestras muito boas, explicações de todas as questões e excelente atendimento da equipe! Vale a pena, recomendo. Parabéns à todos envolvidos." O treinamento superou minhas expectativas. De fato é um conteúdo complexo e que requer dedicação e depende basicamente do profissional se dedicar para estudar e realizar os simulados. |
O professor explica muito bem, o que facilita o entendimento e preparação para o exame. Muito bom o treinamento e o Fabiano tem uma ótima didática. Recomendarei aos amigos. Boa qualidade do material didático. O curso atendeu às expectativas , foi uma oportunidade de reciclagem do conhecimento em gerenciamento de projetos , rever conceitos e atualização das melhores práticas. |
Como funcionam nossos cursos?
Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.
Como fazemos:
Como fazemos:
- Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
- Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
- Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
- Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
- Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.
Professores
Carlos BorgesDiretor Técnico
Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA. Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office). |
Cezar MeriguettiDiretor Técnico
Formado em Gestão de TI e Gestão de Negócios (PMP®, PMI-ACP, DASSM, SCJP, SCBCD, MS-700, PO, SM). Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP® e PMI-ACP®. Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos e gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares. Consultor com vasta experiência na gestão de projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos; desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio; melhoria de processos e larga experiência na área de Tecnologia da Informação. |
Fabiano RollimDiretor Técnico
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005). |