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Preparatório PMI ACP®

Sobre o curso

  • Preparar e orientar profissionais para realização do exame de Certificação PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) do PMI®, por meio de aulas teóricas complementadas com exercícios simulados baseados no exame real. Além do preparatório, traz uma visão ampla dos métodos ágeis, com ênfase no Mindset Ágil. 
  • Pré-requisitos para realização do curso:
     - Conhecimentos básicos  de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos;
     - Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).

Metodologia

  • ​Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame - conceitos e processos, tendo como principal referência o Guia Ágil do PMI®,  mas sem se limitar a ele ¾ serão apresentados e analisados em sala de aula.
 
  • Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.
 
  • Análise das respostas com o professor: À medida que as questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.
 
  • Simulado Final: Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 120 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação ACP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

Principais Tópicos

A Certificação PMI-ACP®
  • OBJETIVOS;
  • PRÉ-REQUISITOS;
  • EXAME.
Metodologias ágeis
  • Processos empíricos e definidos;
  • O Manifesto Ágil;
  • Conceito de valor, interação e iteração.
Gestão ágil de projetos
  • O SCRUM;
  • Estimativas ágeis;
  • Planning Poker;
  • Planejamento e iteração;
  • Daily meeting;
  • Retrospectivas;
  • Revisão de iteração;
  • Backlog do produto e backlog da Sprint;
  • Exercícios de fixação baseados no exame.
​Visão geral de algumas metodologias ágeis
  • Extreme Programming;
  • SCRUM;
  • Lean;
  • Kanban;
  • TDD.
​Os sete domínios
  • Princípios ágeis e mindset;
  • Entrega orientada a valor;
  • Engajamento das partes interessadas;
  • Desempenho de equipes;
  • Planejamento adaptativo;
  • Identificação e resolução de problemas;
  • Melhoria contínua (produto, processo, pessoas).
​As ferramentas e técnicas ágeis contidas no conteúdo do exame
  • As áreas de conhecimentos e habilidades contidas no conteúdo do exame;
  • Dicas para a prova;
  • Questões e simulados.

Informações  Complementares

Formato:​
  • Encontros online com transmissão ao vivo
    ​
    Carga horária: 
  • 28h 

    Datas: 
  • A definir.​

Material do Curso
  • Slides e aulas gravadas

​​Pré-requisitos para Realização do Curso:
  • Conhecimentos básicos  de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos;
  • Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).​


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Como funcionam nossos cursos?


Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:


  • Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
  • Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
  • Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
  • Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
  • Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

AGENDE UMA REUNIÃO ONLINE


Professores


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Carlos Borges

Diretor Técnico
​

Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).
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Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
​
Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos. 
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Fabiano Rollim

Diretor Técnico
​
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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