Preparatório PMI ACP®

Sobre o curso

• Preparar e orientar profissionais para realização do exame de Certificação PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) do PMI®, por meio de aulas teóricas complementadas com exercícios simulados baseados no exame real. Além do preparatório, traz uma visão ampla dos métodos ágeis, com ênfase no Mindset Ágil. 
• Pré-requisitos para realização do curso:
   - Conhecimentos básicos  de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos;
   - Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).

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Metodologia

• ​Exposição de conteúdo pelo professor: Todo o conteúdo exigido no exame - conceitos e processos, tendo como principal referência o Guia Ágil do PMI®,  mas sem se limitar a ele ¾ serão apresentados e analisados em sala de aula.

 

• Respostas a novas questões pelos alunos: Os alunos receberão questões simuladas para serem respondidas em sala de aula ao longo do curso.

 

• Análise das respostas com o professor: À medida que as questões forem respondidas pelos alunos, essas serão analisadas pelo professor e pela turma.

 

• Simulado Final: Após o término das aulas presenciais, o aluno terá acesso, no website de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass, ao Simulado Final do curso com 120 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação ACP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

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Principais Tópicos

A Certificação PMI-ACP®

• OBJETIVOS;
• PRÉ-REQUISITOS;
• EXAME.

Metodologias ágeis

• Processos empíricos e definidos;
• O Manifesto Ágil;
• Conceito de valor, interação e iteração.

Gestão ágil de projetos

• O SCRUM;
• Estimativas ágeis;
• Planning Poker;
• Planejamento e iteração;
• Daily meeting;
• Retrospectivas;
• Revisão de iteração;
• Backlog do produto e backlog da Sprint;
• Exercícios de fixação baseados no exame.

​Visão geral de algumas metodologias ágeis

• Extreme Programming;
• SCRUM;
• Lean;
• Kanban;
• TDD.

​Os sete domínios

• Princípios ágeis e mindset;
• Entrega orientada a valor;
• Engajamento das partes interessadas;
• Desempenho de equipes;
• Planejamento adaptativo;
• Identificação e resolução de problemas;
• Melhoria contínua (produto, processo, pessoas).

​As ferramentas e técnicas ágeis contidas no conteúdo do exame

• As áreas de conhecimentos e habilidades contidas no conteúdo do exame;
• Dicas para a prova;
• Questões e simulados.

Informações  Complementares

Formato:​

• Encontros online com transmissão ao vivo
  ​
  Carga horária: 
• 28h 
  
  Datas: 
• A definir.​

Material do Curso

• Slides e aulas gravadas

​​Pré-requisitos para Realização do Curso:

• Conhecimentos básicos  de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos;
• Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).​

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Como funcionam nossos cursos?

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Aqui na DC, nós proporcionamos agilidade, base sólida e experiências completas! Trazemos novos conceitos e ferramentas, além de incentivar a troca entre nossos consultores e participantes.

Como fazemos:

• Aplicamos conteúdos baseados em conceitos e práticas reconhecidas pelo mercado;
• Exploramos insights, derivados de experiências vividas em grandes empresas e diferentes segmentos;
• Aplicação de atividades práticas, baseadas em situações reais;
• Customizamos conteúdos para atender às necessidades específicas de cada cliente e o perfil de cada turma;
• Levamos em consideração os processos, maturidade e cultura de cada organização.

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Professores

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Carlos Borges

Diretor Técnico
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Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA.  Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e  implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).

Cezar Meriguetti

Diretor Técnico
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Professor de MBA em Projetos na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP, PMI-ACP, formação de GPs, equipes ágeis, além de ministrar cursos de processos (BPMN), comportamento organizacional e Disciplined Agile. Obteve as credencias PMP, PMI-ACP, DASSM, MS-700, PBC, SCBCD. Profissional em Gerenciamento de Projetos, especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade, comportamento organizacional e gestão de equipes. Atualmente gerencia projetos de implantação de solução para operação de Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e melhoria de processos em empresas em diversos segmentos (Engenharia, TI, Produção, Produtos). Possui larga experiência na área de tecnologia da informação. Gerencia projetos tanto Preditivos quanto Híbridos. 

Fabiano Rollim

Diretor Técnico
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Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

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