Vida & Obra
BIOGRAFIA
Paul Campbell Dinsmore nasceu em 5 de janeiro de 1941 na Califórnia, Estados Unidos, mas logo se mudou com seus pais para Fort Worth, Texas, onde passou toda a sua infância.
Formou-se em engenharia elétrica pela Texas Tech University e foi recrutado pela US Peace Corps, organização dedicada ao trabalho voluntário para países em desenvolvimento. Tratava-se de um projeto audacioso e desafiador para o jovem engenheiro californiano: uma missão em outros países, novas culturas e línguas. Assim, Paul foi trabalhar no projeto de construção de um sistema elétrico cooperativo na zona rural do estado de São Paulo, no sudeste do Brasil.
Formou-se em engenharia elétrica pela Texas Tech University e foi recrutado pela US Peace Corps, organização dedicada ao trabalho voluntário para países em desenvolvimento. Tratava-se de um projeto audacioso e desafiador para o jovem engenheiro californiano: uma missão em outros países, novas culturas e línguas. Assim, Paul foi trabalhar no projeto de construção de um sistema elétrico cooperativo na zona rural do estado de São Paulo, no sudeste do Brasil.
CONEXÃO EUA-BR
Paul chegou no Brasil em 1965, trazido pela US Peace Corps - uma agência federal independente dos Estados Unidos criada em 1961 pelo presidente John F. Kennedy. Essa agência tinha o objetivo de ajudar países em desenvolvimento, prestando serviços essenciais, e promover o melhor entendimento entre os americanos com povos de outras culturas.
Apesar da barreira da língua, tanto a falada quanto a escrita, Paul se encantou com o país e adotou o Brazilian way of life.
Entre 1965 e 1985, Paul trabalhou em grandes empresas e com projetos estruturantes no Brasil, tais como: Itaipu Binacional, Carajás Ferrovia, Samarco ES, Valesul Alumínio, Saneamento ES, Torre Rio Sul, Copene Petroquímica BA), entre outros.
Apesar da barreira da língua, tanto a falada quanto a escrita, Paul se encantou com o país e adotou o Brazilian way of life.
Entre 1965 e 1985, Paul trabalhou em grandes empresas e com projetos estruturantes no Brasil, tais como: Itaipu Binacional, Carajás Ferrovia, Samarco ES, Valesul Alumínio, Saneamento ES, Torre Rio Sul, Copene Petroquímica BA), entre outros.
Dinsmore Associates
Em 1985, Paul Dinsmore deu início à sua própria empresa de consultoria em gerenciamento de projetos - a Dinsmore Associates.
A Dinsmore Associates começa somente com Paul, sem contar com outros colaboradores. Havia muita demanda e pouco braço e, apesar de configurar um
período de muito trabalho, a DA – Dinsmore Associates prosperou e cresceu notadamente no mercado de consultoria em gerenciamento de projetos.
Paul decidiu também trabalhar na área de educação corporativa, com uma abordagem de desenvolvimento do fator humano na liderança de projetos.
A Dinsmore Associates começa somente com Paul, sem contar com outros colaboradores. Havia muita demanda e pouco braço e, apesar de configurar um
período de muito trabalho, a DA – Dinsmore Associates prosperou e cresceu notadamente no mercado de consultoria em gerenciamento de projetos.
Paul decidiu também trabalhar na área de educação corporativa, com uma abordagem de desenvolvimento do fator humano na liderança de projetos.
PROJECT MANAGEMENT
Paul construiu sua experiência em gerenciamento de projetos durante o início de sua carreira como engenheiro elétrico. Em 1977 Paul se associou ao PMI® Global (Project Management Institute) onde colaborou com a Fundação Educacional do Instituto PMI®. Também foi colunista para revistas PMI® e participou em diversos comitês com muito destaque. No Brasil, participou da fundação dos Capítulos Rio de Janeiro e São Paulo do PMI®.
Paul, com toda a sua experiência em gestão de projetos, fez palestras e consultorias em todo o mundo: Japão, China, África do Sul, Itália, EUA, Argentina, Inglaterra, Austrália, levando também o nome do PMI® por onde passou.
Em 1994, Paul Dinsmore recebeu o título de PMI® Fellow, homenagem máxima do PMI® por toda sua colaboração ao instituto. Paul Dinsmore se tornara uma das principais autoridades do tema gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo.
Paul, com toda a sua experiência em gestão de projetos, fez palestras e consultorias em todo o mundo: Japão, China, África do Sul, Itália, EUA, Argentina, Inglaterra, Austrália, levando também o nome do PMI® por onde passou.
Em 1994, Paul Dinsmore recebeu o título de PMI® Fellow, homenagem máxima do PMI® por toda sua colaboração ao instituto. Paul Dinsmore se tornara uma das principais autoridades do tema gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo.
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teal
(Textos extraídos do capítulo 3 do livro TEAL Uma Revolução em Educação Empresarial.)
"Em 1990, e em menos de 24 horas depois da sua posse como presidente, Fernando Collor de Mello anunciou o maior choque econômico da história do país; um plano de ‘estabilização’ que acabou se revelando um equívoco grave. O ‘Plano Collor’, mudou a moeda de Cruzado para Cruzeiro, confiscando as contas correntes e as poupanças superiores a US$ 600,00. No primeiro mês do pacotaço, a inflação caiu de 84% ao mês para 3%. Isto porque, ficando todo mundo sem dinheiro para comprar, a procura despencou, mas como os empresários também ficaram sem grana para tocarem os seus negócios a oferta caiu, o que instalou uma recessão sem precedentes no país."
Foi quando Paul Dinsmore, e mais 160 milhões de brasileiros se viram privados de dinheiro, muitos perdendo os empregos e outros os seus negócios. Como consultor de empresas, Paul, além do dinheiro confiscado, perdeu todos os seus clientes, que, naturalmente, cancelaram seus contratos. Mas, como profissional de consultoria empresarial, Paul não perdeu a cabeça e nem a esperança. E já que ele tinha que começar tudo de novo, resolveu montar algum tipo de negócio que agregasse valor às pessoas e pudesse ajudá-las a vencer as crises.
Foi aí que ele resolveu introduzir no Brasil o ‘Outdoor training’, o TEAL - Treinamento Experiencial ao Ar livre, um método de ensino...
NÃO CARTESIANO, NÃO MANIQUEÍSTA, NÃO MECANICISTA
A ideia era ajudar a transformar executivos e empresários brasileiros em profissionais altamente motivados e transformadores da sua própria realidade, e da realidade das suas empresas. Assim, foi criado um sistema de treinamento diferenciado e voltado para a mudança de comportamento pessoal e organizacional. O trabalho incluía aspectos comportamentais voltados para a aquisição de resistência a choques econômicos, concorrência vivida no mercado interno, competitividade de empresas estrangeiras e outros maremotos típicos daquele contexto. Com o lema “motivando mudanças”, Paul foi à luta e montou a primeira empresa de 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' do país.
Para começar com o pé direito, ele foi para os Estados Unidos para contactar com as principais empresas de ‘Outdoor training’, e com a missão de trazer para o Brasil uma metodologia de aprendizado tecnicamente avançada e inovadora. Com essa perspectiva, contratou a Pro-Action (Califórnia) tanto para treinar a sua equipe brasileira, quanto para instalar o equipamento a ser utilizado nos seminários ao ar livre. A empresa, e o seu método batizado de 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' para executivos – estavam prontos para decolar.
Durante a realização de um seminário promovido por Paul, em Nova Friburgo (RJ), ele conheceu um empresário brasileiro com uma mentalidade totalmente sintonizada com a sua: era Edson de Godoy Bueno, fundador da Amil Assistência Médica Internacional. Paul contou que, da parceria que Edson e ele montaram para o treinamento dos profissionais da Amil, foi que decolou o bem-sucedido 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' no Brasil. Outros diretores do Grupo Amil, incluindo Paulo Marco Senra e Telmo Ferreira, tiveram papel marcante no revolucionário programa. O primeiro seminário teal ® foi realizado para os gerentes da Amil em maio de 1992, com o tema ‘Team Building’. Na mesma época, muitas outras empresas - tais como Correios, Leader Magazine e Telebras, também tiveram a coragem de inovar e contrataram o teal ®. Elas apostavam na evolução dos seus negócios por meio da novidade no segmento de T&D (treinamento e desenvolvimento).
Portanto, o ano de 1992 poderá ser considerado o marco inicial do ‘Treinamento Experiencial ao Ar Livre’ no país!
Nascia uma forma ousada de educação organizacional, preparando empresários, executivos e profissionais para vivenciarem os tempos de mudanças. A cada ano o teal ® tem encontrado mais e mais aceitação por parte dos empresários brasileiros, confirmando a excelência da sua proposta. E de lá para cá, novas empresas de treinamento vivencial vêm sendo fundadas, seguindo com o legado deixado por Paul Dinsmore.
"Em 1990, e em menos de 24 horas depois da sua posse como presidente, Fernando Collor de Mello anunciou o maior choque econômico da história do país; um plano de ‘estabilização’ que acabou se revelando um equívoco grave. O ‘Plano Collor’, mudou a moeda de Cruzado para Cruzeiro, confiscando as contas correntes e as poupanças superiores a US$ 600,00. No primeiro mês do pacotaço, a inflação caiu de 84% ao mês para 3%. Isto porque, ficando todo mundo sem dinheiro para comprar, a procura despencou, mas como os empresários também ficaram sem grana para tocarem os seus negócios a oferta caiu, o que instalou uma recessão sem precedentes no país."
Foi quando Paul Dinsmore, e mais 160 milhões de brasileiros se viram privados de dinheiro, muitos perdendo os empregos e outros os seus negócios. Como consultor de empresas, Paul, além do dinheiro confiscado, perdeu todos os seus clientes, que, naturalmente, cancelaram seus contratos. Mas, como profissional de consultoria empresarial, Paul não perdeu a cabeça e nem a esperança. E já que ele tinha que começar tudo de novo, resolveu montar algum tipo de negócio que agregasse valor às pessoas e pudesse ajudá-las a vencer as crises.
Foi aí que ele resolveu introduzir no Brasil o ‘Outdoor training’, o TEAL - Treinamento Experiencial ao Ar livre, um método de ensino...
NÃO CARTESIANO, NÃO MANIQUEÍSTA, NÃO MECANICISTA
A ideia era ajudar a transformar executivos e empresários brasileiros em profissionais altamente motivados e transformadores da sua própria realidade, e da realidade das suas empresas. Assim, foi criado um sistema de treinamento diferenciado e voltado para a mudança de comportamento pessoal e organizacional. O trabalho incluía aspectos comportamentais voltados para a aquisição de resistência a choques econômicos, concorrência vivida no mercado interno, competitividade de empresas estrangeiras e outros maremotos típicos daquele contexto. Com o lema “motivando mudanças”, Paul foi à luta e montou a primeira empresa de 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' do país.
Para começar com o pé direito, ele foi para os Estados Unidos para contactar com as principais empresas de ‘Outdoor training’, e com a missão de trazer para o Brasil uma metodologia de aprendizado tecnicamente avançada e inovadora. Com essa perspectiva, contratou a Pro-Action (Califórnia) tanto para treinar a sua equipe brasileira, quanto para instalar o equipamento a ser utilizado nos seminários ao ar livre. A empresa, e o seu método batizado de 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' para executivos – estavam prontos para decolar.
Durante a realização de um seminário promovido por Paul, em Nova Friburgo (RJ), ele conheceu um empresário brasileiro com uma mentalidade totalmente sintonizada com a sua: era Edson de Godoy Bueno, fundador da Amil Assistência Médica Internacional. Paul contou que, da parceria que Edson e ele montaram para o treinamento dos profissionais da Amil, foi que decolou o bem-sucedido 'teal ® - Treinamento Experiencial ao Ar Livre' no Brasil. Outros diretores do Grupo Amil, incluindo Paulo Marco Senra e Telmo Ferreira, tiveram papel marcante no revolucionário programa. O primeiro seminário teal ® foi realizado para os gerentes da Amil em maio de 1992, com o tema ‘Team Building’. Na mesma época, muitas outras empresas - tais como Correios, Leader Magazine e Telebras, também tiveram a coragem de inovar e contrataram o teal ®. Elas apostavam na evolução dos seus negócios por meio da novidade no segmento de T&D (treinamento e desenvolvimento).
Portanto, o ano de 1992 poderá ser considerado o marco inicial do ‘Treinamento Experiencial ao Ar Livre’ no país!
Nascia uma forma ousada de educação organizacional, preparando empresários, executivos e profissionais para vivenciarem os tempos de mudanças. A cada ano o teal ® tem encontrado mais e mais aceitação por parte dos empresários brasileiros, confirmando a excelência da sua proposta. E de lá para cá, novas empresas de treinamento vivencial vêm sendo fundadas, seguindo com o legado deixado por Paul Dinsmore.
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Livros de autoria ou co-autoria de Paul C. Dinsmore
GALERIA
TRIBUTO REALIZADO NO PMO GLOBAL AWARDS
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DEPOIMENTOS
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"Tive o privilégio de conhecer o Paul em 2014 e trabalhar com ele a partir deste período. Me ensinou muita, muita coisa mesmo...seja por ter sido meu mentor por dois anos, seja por observar suas atitudes e sua maneira de tratar com todos a sua volta. Sempre digo que devemos nos mirar em bons exemplos, poder espelhar-se em uma pessoa como Paul Dinsmore e em todo seu legado é definitivamente uma excelente escolha!! Muito obrigado Paul, descanse em paz..."
- Paulo Sampaio |
"Paul, sempre foi um grande "pai", orientando e fazendo-nos refletir sobre nossos potenciais. Foi um grande mentor para mim no PMI. Foco (sempre) em resultados claros ! Obrigado , foi uma honra!"
- Carlos Freitas |