Turmas Abertas
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Duração
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Valor
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Sobre o curso
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"Toda a minha preparação para o exame PMP foi baseada no curso preparatório da DC, fiz a prova no dia 29/06/2020 e fui aprovado na primeira tentativa, atingindo resultados acima do target do PMI e devo muito à este curso, pois além de um conteúdo excelente e bem completo, temos aulas com professores fantásticos e as questões dos simulados possuem um grau de dificuldade acima do que encontrei no exame. Para quem quer passar de primeira, como eu, Recomendo o curso preparatório para certificação PMP da DC-DinsmoreCompass!" |
"Superou as minhas expectativas, com conteúdo bem completo, palestras muito boas, explicações de todas as questões e excelente atendimento da equipe! Vale a pena, recomendo. Parabéns à todos envolvidos." "O treinamento superou minhas expectativas. De fato é um conteúdo complexo e que requer dedicação e depende basicamente do profissional se dedicar para estudar e realizar os simulados." |
"O professor explica muito bem, o que facilita o entendimento e preparação para o exame. " "Muito bom o treinamento e o Fabiano tem uma ótima didática. Recomendarei aos amigos. "Boa qualidade do material didático. O curso atendeu às expectativas , foi uma oportunidade de reciclagem do conhecimento em gerenciamento de projetos , rever conceitos e atualização das melhores práticas." |
Carlos BorgesDiretor Técnico
Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ, na área de Gerência de Projetos e graduado em Arquitetura pela UFRJ. Certificado PMP® - Project Management Professional, pelo Project Management Institute (PMI) – USA. Diretor Técnico da DC - DinsmoreCompass, Consultor e Instrutor dos Treinamentos de Gerenciamento de Projetos e Preparação para Certificação PMP®. Ministra regularmente palestras e aulas sobre Gerenciamento de Projetos, em cursos de Pós-Graduação e MBA, em instituições como UFRJ, PUC, UFF, FGV e IBMEC. Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático”. Sólida experiência em projetos de Consultoria empresarial pela COPPE/UFRJ, para empresas como: Unibanco, Reader’s Digest, Pneuback, Petrobras e Ingersoll Rand. Atuação de 6 anos em projetos de Construção Civil e 15 anos na gestão de empresas. Seu principal enfoque são projetos de: avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos; assessoria ao gerenciamento de projetos; implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office). |
Cezar MeriguettiDiretor Técnico
Formado em Gestão de TI e Gestão de Negócios (PMP®, PMI-ACP, DASSM, SCJP, SCBCD, MS-700, PO, SM). Professor de MBA na UFRJ, palestrante e instrutor de preparatórios para PMP® e PMI-ACP®. Profissional com experiência em Gerenciamento de Projetos e gestão de PMO. Especializado em planejamento estratégico, gestão financeira, melhoria de processos, garantia da qualidade e gestão de equipes multidisciplinares. Consultor com vasta experiência na gestão de projetos que consideram implantação e operação de Escritório de Projetos; desenvolvimento de metodologias de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio; melhoria de processos e larga experiência na área de Tecnologia da Informação. |
Fabiano RollimDiretor Técnico
Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. É consultor sênior e educador emgerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias degerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve aprestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005). |