3 razões para contratar uma empresa para gerenciar projetos

Em um momento de transformações digitais e muitos desafios nas empresas, muitos gestores se questionam sobre a necessidade de contratar uma empresa de gerenciamento de projetos.


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Será que vale a pena? É caro? Teremos benefícios? Essas são algumas das perguntas feitas pelas companhias antes de investir em consultoria especializada. 

Se esse for o seu caso, existem algumas questões que te ajudam a identificar se é hora de buscar ajuda de fora:

• Os gestores desconhecem a melhor metodologia para o seu negócio;
• Não há método para gerir o portfólio de projetos;
• Há dúvidas sobre a viabilidade de projetos; 
• Os projetos não geram os resultados esperados;
• Há necessidade de acompanhar e dar suporte à equipe;
• Há intenção de montar um escritório de projetos (PMO).

3 razões para investir em uma consultoria de projetos

Há muitos benefícios de se contratar uma consultoria especializada em projetos. A seguir, listamos três:


1. Implantação de metodologias voltadas à sua necessidade

Uma consultoria de projetos implantará metodologias depois de identificar quais são as necessidades da companhia.
Para isso, é fundamental promover uma investigação completa dos processos, equipes e resultados. Desta forma, são diminuídos os retrabalhos e eventuais problemas.

2. Avaliação do uso indevido do capital da empresa

Uma análise precisa dos custos, dos investimentos ou de qualquer iniciativa que impacte o caixa da companhia é essencial para trazer mais segurança e estabilidade.
Uma consultoria especializada pode determinar quais são os projetos-chave, além de adequar os principais gastos, investindo melhor o dinheiro e revendo estratégias.
Outros benefícios são a possibilidade de identificar as oportunidades existentes no mercado e reestruturar algumas áreas. Desta forma, crises ou dificuldades financeiras estarão mais distantes.

3. Um olhar de fora é muito mais eficiente para identificar problemas

O olhar de um consultor é muito mais isento e focado do que o de um membro interno da empesa. 
Assim, fica muito mais fácil identificar falhas, realizar pesquisas e propor soluções com base em experiências anteriores. Quem faz isso rotineiramente tem mais sensibilidade aos problemas das empresas e as melhores abordagens para corrigi-los.
Com cronogramas que envolvem princípio, meio e fim, o consultor implementa novas metas e estratégias para que sua empresa se mantenha focada nos resultados. 
Desta maneira, há mais controle e acompanhamento efetivo de todo o desenvolvimento do projeto.

Acha que seu negócio precisa da ajuda de uma consultoria de projetos? Fale conosco!