Por onde começar o gerenciamento de riscos de um projeto? Antes mesmo de pensar em descobrir os riscos aos quais o projeto está sujeito, percorra estes nove passos e defina as “regras do jogo” do gerenciamento de riscos em seu projeto.

1. 1.      Definir funções e responsabilidades

Quem vai liderar o gerenciamento de riscos? Será o próprio gerente do projeto ou a liderança desse tema será delegada a outro membro da equipe? Quem serão as pessoas que participarão da identificação, da análise, do planejamento de respostas e do controle dos riscos do projeto? Essas e outras questões relativas a funções e responsabilidades no gerenciamento de riscos devem ser respondidas de antemão.

1. 2.      Reservar um orçamento

Haverá orçamento próprio para o gerenciamento de riscos no projeto? Por exemplo, se o plano prevê a execução de uma simulação de cronograma, pode ser necessária a aquisição de um software adequado para essa atividade. Se a ideia é reunir a equipe de especialistas para um workshop de riscos, precisaremos alugar espaço, equipamentos e providenciar alimentação. Os recursos necessários ao gerenciamento de riscos devem ser identificados e a estimativa de custos deve ser incluída no orçamento do projeto.

1. 3.      Programar as atividades no cronograma

Para garantir a realização das atividades de gerenciamento de riscos, é uma boa prática inseri-las no cronograma do projeto. Essas atividades incluem, por exemplo, reuniões ou workshops para identificação e análise de riscos, reuniões de monitoramento e controle e aquisição de softwares de gerenciamento de riscos.

1. 4.      Definir categorias de riscos

Categorias de riscos são um auxílio valioso para a identificação de riscos, uma vez que ajudam a gerar ideias sobre riscos ao indicarem as fontes potenciais de onde os riscos podem surgir. As categorias de riscos podem ser apresentadas na forma de uma EAR (Estrutura Analítica de Riscos), conforme exemplo abaixo.

1. 5.      Estabelecer faixas de probabilidade

As faixas de probabilidade serão utilizadas quando chegar a hora de realizar a análise qualitativa de riscos. Elas auxiliarão na estimativa da probabilidade de ocorrência de cada evento de risco identificado. Faixas de probabilidade podem ser descritas em termos qualitativos, variando de “muito improvável” até “quase certeza”. Outra abordagem é atribuir probabilidades com pesos em uma escala geral (por exemplo, 0,1; 0,3; 0,5; 0,7; 0,9). A figura abaixo apresenta um exemplo de tabela com faixas de probabilidades onde são combinadas descrições de probabilidades com os respectivos pesos.

1. 6.      Estabelecer faixas de impactos

As faixas de impactos também serão utilizadas ao se realizar a análise qualitativa, já que cada risco identificado será analisado quanto a sua probabilidade de ocorrência e quanto ao impacto que poderá ter sobre os objetivos do projeto. As faixas de impactos refletem a tolerância ao impacto em cada objetivo do projeto. As faixas podem ser definidas com a utilização de termos como “muito baixo”, “baixo”, “moderado”, “alto” e “muito alto”, ou por meio da atribuição de pesos. A figura abaixo apresenta um exemplo de tabela de impactos onde são definidas faixas de impactos negativos em quatro objetivos de um projeto e os pesos a serem considerados para cada situação.

Observe que no exemplo acima foi utilizada propositalmente uma escala de pesos não lineares para a definição dos impactos (0,05; 0,1; 0,2; 0,4; 0,8). A utilização de uma escala como essa reflete o desejo de separar bem os eventos de risco de alto impacto daqueles considerados de baixo impacto.

As faixas de impactos devem representar a tolerância do projeto a riscos. Por exemplo, imagine um projeto cujo produto tenha uma importância vital para a organização, e que se atrasar mais de trinta dias da data originalmente prevista trará consequências desastrosas. Nesse caso, a tabela de impactos representará essa baixa tolerância a variações de prazo definindo qualquer atraso superior a trinta dias como “Muito Alto” e, a partir daí, distribuirá os valores a serem utilizados para as faixas inferiores de impacto em prazo. Esse mesmo projeto poderia ter, por outro lado, uma tolerância muito maior a variações de custos, representada na tabela de impactos ao se definir, por exemplo, que só a partir de variações de custo maiores que 30% o impacto será considerado “Muito Alto”.

1. 7.      Preparar uma matriz de probabilidade x impacto

Os riscos identificados serão priorizados a partir da combinação de sua probabilidade de ocorrência com seus impactos estimados nos objetivos do projeto. Essa combinação será definida numa matriz de probabilidade x impacto que classificará o risco como de importância “alta”, “moderada” ou “baixa”. A figura abaixo apresenta um exemplo de matriz de probabilidade x impacto que pode ser utilizada tanto para riscos negativos (ameaças) quanto para riscos positivos (oportunidades).

1. 8.      Configurar o registro de riscos

As informações sobre os riscos identificados e analisados, e também sobre as respostas que serão planejadas, precisarão ser armazenadas em local próprio para utilização durante o projeto. Essas informações devem ser documentadas num registro de riscos padronizado para uso dos participantes do projeto. É necessário, portanto, definir a configuração desse registro, isto é, os campos que serão utilizados para documentar as características de cada risco identificado e das ações de respostas a serem planejadas, como no exemplo a seguir.

1. 9.      Preparar um modelo de relatório

Periodicamente deve-se reportar o andamento das atividades de gerenciamento de riscos às partes interessadas. Modelos de relatórios de acompanhamento devem ser definidos de antemão. O modelo exemplificado na figura a seguir exibe os dados de um registro de riscos em Excel por meio de um software de BI (Business Intelligence), e possui filtros dinâmicos. Caso necessário, pode ser exportado em forma de documento para ser distribuído como um relatório convencional.
​
Em muitos casos, o gerente do projeto vai precisar de ajuda para definir algumas dessas regras, e precisará envolver outras pessoas da organização para isso. Depois que as definições estiverem estabelecidas, podem ser documentadas num Plano de Gerenciamento de Riscos e divulgadas para as partes interessadas.

Autor: Fabiano Rollim

Com a evolução, a Gestão de Projetos, que antes se baseava em previsibilidade do cumprimento de prazos e custos para controle, ganhou um novo contexto. Cada vez mais, o gestor de projetos deve se atualizar constantemente, incorporando novas técnicas e métodos (Ágeis, por exemplo) assim como foi atualizado no Guia PMBOK®, que passou por uma grande revisão para se adaptar essas mudanças. 
O gerenciamento de projetos vem evoluindo rápido e formando profissionais em todas as áreas, prova disso é um dado do PMI (Project Management Institute), informando que, até 2027, as empresas precisarão de 88 milhões de profissionais capacitados para a função (e afins). Um crescimento aproximado de 30%, com a China e a Índia respondendo por 75% desses profissionais.
Gestão de Projetos: como o Brasil se posiciona neste cenário?
Será que estamos no caminho certo diante de uma demanda tão grande na área de Gestão de Projetos? Nossos profissionais são qualificados e estão prontos para os desafios da área? Segundo o PMI, sim.
Ricardo Triana, diretor-geral do PMI na América Latina, afirma que o Brasil “é o quarto que mais demanda profissionais qualificados na gestão de projetos. China e Índia terão o maior crescimento, seguidos pelos Estados Unidos”.
Segundo o executivo, o futuro do gerenciamento de projetos traz oportunidades e uma maior necessidade de unir diferentes modelos de gestão, atendendo a um cenário que não para de mudar e de se integrar.
A maior demanda atual é que os profissionais tenham uma visão global do projeto, migrando para uma compreensão sistêmica e holística.
Soft skills e gestão de projetos: a dupla perfeita
Atualmente, o perfil do profissional de gestão de projetos requer ainda mais competências humanas – as soft skills. Algumas delas são colaboração, empatia, influência, capacidade de adaptabilidade e resiliência.
Outro dado interessante foi levantado pela pesquisa da Digital.ai, informando que já existe um grande movimento na direção de usar cada vez mais as diretrizes Agile e Lean no dia a dia.
Os principais insights da pesquisa foram:

•  85% dos gestores afirmaram usar as reuniões de daily;
• 81% afirmam fazer as reuniões de retrospectiva;
• 79% dizem realizar o planejamento de sprints.

O que estamos assistindo no mercado hoje é o modelo mais previsível e estável se encontrando com a gestão mais flexível e dinâmica. Especialistas indicam que esse formato híbrido é o que mais faz sentido para os profissionais atuarem de maneira estratégica.
Quais diretrizes do PMBOK® implementar no dia a dia?
O Guia PMBOK®, reformulado com novas diretrizes recentemente, oferece um direcionamento sobre como o gerenciamento de projetos deve acontecer.
Agora, a visão sai de processos para falar sobre princípios. Isso significa que essas condutas são o norte para a boa gestão de projetos, com foco muito maior na geração de valor do que no resultado final.
Agora, são elencados 12 princípios centrais que traduzem as necessidades do mundo contemporâneo. São eles:

• Servidão;
• Colaboração;
• Empatia;
• Foco no Valor;
• Pensamento Sistêmico;
• Liderança;
• Tailoring (customização);
• Qualidade;
• Complexidade;
• Riscos;
•  Adaptabilidade;
•  Resiliência e Mudanças.

Outra mudança também importante na abordagem de gerenciamento de projeto dessa edição é a chegada dos Domínios de Desempenho do Projeto. São eles:

• Partes interessadas: compromisso em dialogar e atender os envolvidos no projeto;
• Equipe: promover o desenvolvimento das pessoas e o senso de autonomia e liderança, para a melhor entrega do projeto;
• Ciclo de vida: compreensão do faseamento do projeto;
• Planejamento: definição das atividades para que o projeto cumpra os resultados esperados;
• Navegando na Incerteza e Ambiguidade: estabelecer a flexibilidade do projeto diante de imprevistos e mudanças;
• Entrega: geração de valor;
• Desempenho: atenção para que o projeto alcance o resultado planejado;
• Trabalho no Projeto: visualização de todos os aspectos para que o desenvolvimento do projeto aconteça.

Como vimos, o gerenciamento de projetos é uma área que só cresce e requer profissionais altamente capacitados. Vale a pena sempre se manter atualizado sobre as tendências e inovações!
Autor: Marco Valadares

Nada se constrói sozinho, muito menos projetos. Liderar equipes em projetos é muito mais que comandar e gerenciar recursos humanos, é conseguir com que todos se unam em prol de um objetivo comum, a visão do projeto.
Equipes em projetos são diferentes pois projetos tem prazo para acabar, e, portanto, as equipes também. Quando estão remotas, ou virtuais, fica ainda mais complicado. Muitas vezes o líder não tem poder hierárquico formal sobre a equipe, mas precisa que todos colaborem, esse é um grande desafio para a liderança!
​
As organizações reconhecem que o trabalho em equipe é muito importante para a realização de projetos bem-sucedidos. Quando falamos de projetos, temos na maioria das vezes, colaboradores com diferentes níveis de conhecimento, habilidades e competências. Temos pessoas que gostam de trabalhar em equipes e aquelas que preferem se concentrar e realizar seu trabalho sozinho. Enfim, temos uma diversidade de papéis e responsabilidades em um projeto e precisamos que a engrenagem funcione bem, esteja bem lubrificada para que o projeto como um todo flua bem.

O problema é que nem sempre trabalhar em equipe é um processo natural e sem complexidades!
E aí olhamos para o chão, para um formigueiro e ficamos admirados: como as formigas realizam um ótimo trabalho! São atividades complexas e parecem exercê-las de uma forma simples e natural.
A entomologista Deborah Gordon (2011), autora do livro Ants at Work: How na Insect Society is Organized e que há 17 anos observa o comportamento desses insetos, relata que “entre as formigas, ninguém manda em ninguém”.
Ao observarmos os papéis, podemos identificar as formigas “operárias” especializadas em buscar comida, picotam as folhas com a mandíbula e com suas patas ágeis seguram com força o pedaço e o guardam numa bolsa na barriga. Pegam outra folha e colocam nas costas, para aproveitar a viagem. E correm para a fila de volta para casa.
As formigas operárias esfregam a barriga no chão, deixando um rastro com o cheiro da colônia a que pertencem, para que ela mesma e as companheiras não se percam. Deborah explica que dessa forma, os feromônios substituem com eficiência as palavras. Como não falam, sua comunicação é feita através das antenas e do cheiro para perceberem que são da mesma colônia.
As formigas operárias que buscam o alimento representam apenas 10% da população de um formigueiro. As outras 90% ficam na colônia o tempo todo, diz a pesquisadora Ana Eugênia de Campos Farinha, do Instituto Biológico de São Paulo. “É que, em casa, todas juntas, elas conseguem se defender.”
Para que um formigueiro funcione, vários tipos de formigas precisam trabalhar. Há as faxineiras, que levam cada resíduo de comida ou de larvas para algum porão vazio nas fronteiras do formigueiro, onde as bactérias que o lixo atrai não são ameaça para ninguém. Outras organizam estoques de comida, cuidando para que não falte nada e decidindo o que deve ser consumido antes. Há outras mais especializadas que passam a vida a quebrar sementes ou a cavar túneis. “Sozinhas as formigas não são nada. Sua sociedade é o exemplo perfeito de como várias partes simples podem executar tarefas elaboradas juntas”, afirma Deborah, que gosta de comparar o formigueiro a um cérebro. Em ambos os casos, um componente isolado – formiga ou neurônio – é incapaz de grandes feitos. Mas o conjunto impressiona pela eficiência e pela complexidade.
Seria esse um bom exemplo de uma equipe auto gerenciável? Sem dúvida, estão sempre ativas e a automotivação é gerada pelo instinto animal de sobrevivência.
Sem dúvida também podemos notar a importância da comunicação entre elas através das antenas e do cheiro, e o senso de pertencimento a um grupo: somos membros dessa colônia e temos interesses em comum, a defesa e crescimento do formigueiro.

E nós seres humanos, como nos comportamos em uma equipe?
Aí você olha em volta para sua equipe e observa situações e momentos de vida diferentes para cada membro. Alguns são mais abertos a mudanças, outros não querem arriscar tanto.
Você para e pensa, por que minha equipe não pode agir simplesmente como as formigas? Porque somos seres humanos! Temos aspirações e sonhos e precisamos de um empurrãozinho para nos motivar.
Assim como as formigas precisam umas das outras, o trabalho em equipe é muito importante, pois juntos somamos as diversas competências que farão a diferença.

Para liderar bem uma equipe, temos vários passos:
O primeiro passo é entender o que significa, de fato, uma equipe. O que conecta seus membros e quais são os motivos das equipes não funcionarem da forma ideal e o que podemos fazer para mudar essa situação. Existe de fato o senso de pertencimento?
Uma equipe pode ser definida como pessoas realizando algo juntas. O “algo” não é o que forma a equipe e sim o “juntos”. Este é o segredo para fazer a engrenagem funcionar bem!
Outro ponto de reflexão é que dificilmente uma equipe floresce se deixada por conta própria, é importante ter uma liderança que regue e inspire.

O comprometimento coletivo, a sinergia e a relação de confiança estabelecem um ambiente  propício à alta performance.
Como as equipes são formadas por pessoas, falamos sobre as necessidades dos seres humanos, o que tem valor para cada um de nós e como podemos equilibrar as necessidades pessoais com as da equipe.
Os seres humanos em geral não são uma espécie de indivíduos solitários. Somos criaturas sociais, gostamos da companhia uns dos outros e precisamos dessa interação. 

Segundo Robbins e Finley, formar equipes não é uma ideia inovadora, a humanidade sempre teve equipes. Era uma prática da agricultura há 50.000 anos e antes disso utilizamos as equipes na caça. Formar equipes está no nosso DNA.
Gostamos de trocar ideias e a forma mais fácil de aprender ainda é através de outras pessoas, aprendemos e fixamos muito mais as experiências. As antigas tribos usavam o artifício de contar as histórias para passar o conhecimento aos membros mais novos e assim manter viva sua cultura.

Sentimos a necessidade de pertencermos a alguma tribo e normalmente temos orgulho quando o pertencimento é verdadeiro.

Também esperamos por reconhecimento e valorização pessoal.
Bernardinho em seu livro Transformando Suor em Ouro, menciona que a motivação se baseia em dois pilares: o primeiro deles é a necessidade e o segundo a paixão.
Outro ponto importante é entender os diferentes perfis dos membros da equipe, alguns são mais movidos pela assertividade e outros pela responsividade. Conhecer os diferentes perfis, saber o que extrair de melhor de cada perfil é essencial para o líder de equipe.
Nem todas as equipes se encontram no mesmo estágio. Algumas já atingiram a maturidade, são praticamente auto gerenciáveis e o papel do líder é de facilitador. Em outras equipes podemos ter que gerenciar conflitos e criar um ambiente de confiança.
E para desafiar ainda mais, como liderar equipes virtuais? Como tratar as barreiras que surgem pela falta de contato presencial, pelas diferentes culturas e estilos de atitudes.

Talvez a melhor palavra que define uma equipe é COOPERAR: “atuar, juntamente com os outros, para um mesmo fim; contribuir com trabalho, esforço, auxílio, colaborar”.
Ficou curioso? Vamos falar mais sobre esse tema nas próximas publicações, não perca!
Autora: Valeria Gutierrez
 

Embora o gerenciamento de projetos seja algo que existe há muito tempo, o conceito moderno de gerenciamento de projetos não existia até o início do século XX. Agora, o gerenciamento de projetos se tornou uma experiência amplamente digital – alterando também estratégias e resultados.
Com esse movimento, vimos um aumento nas ferramentas de gerenciamento de projetos. Entretanto, há inúmeros desafios nesse processo e, por isso, há razões inacreditáveis pelas quais os projetos falham.
Um dado interessante!
De acordo com uma pesquisa da KPMG, 70% das organizações sofreram pelo menos uma falha de projeto nos últimos 12 meses e 50% dos entrevistados indicaram que seu projeto não conseguiu atingir consistentemente o que se propôs a alcançar.
Além disso, apenas 58% das organizações entendem o valor do gerenciamento de projetos.
Para organizações que não veem o valor do gerenciamento de projetos, isso significa desperdício de recursos, tempo e esforços. Para dar valor ao fracasso dos projetos, para cada US$ 1 bilhão investido nos EUA, US$ 122 milhões foram desperdiçados devido à falta de desempenho do projeto.
Muitas vezes, a falta de objetivos claros e visão é a principal razão para que um projeto não seja bem sucedido.
Claramente, se as organizações falham em planejar - parte essencial do gerenciamento de projetos. De um gráfico de Gantt a um quadro Kanban e uma planilha tradicional, os líderes empresariais devem encontrar um estilo que funcione para eles.
Com uma visão clara do seu projeto e entregas, os líderes de negócios terão uma maior taxa de sucesso.
Importância das boas práticas em gerenciamento de projetos
Um bom gerenciamento de projetos se traduz diretamente em menos desperdício de dinheiro. As organizações que investem em práticas comprovadas de gerenciamento de projetos desperdiçam 28 vezes menos dinheiro porque mais de suas iniciativas estratégicas são concluídas com sucesso.
Um relatório de pesquisa de mercado do Capterra descobriu que o benefício número 1 de usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos é poder estimar com precisão o cronograma de um projeto. E, quanto melhor você puder estimar um cronograma, menos dinheiro você desperdiçará.
 O setor de gerenciamento de projetos é cada vez mais promissor e pujante. Entretanto, um outro problema enfrentado pelas empresas é a escassez de talentos em gerenciamento de projetos. É fundamental que as organizações aprimorem o conhecimento de seus líderes de negócios sobre o assunto.
Curiosamente, as práticas tradicionais de gerenciamento de projetos estão sendo complementadas por novas práticas, que integram mais as equipes e a gestão a vista, como a abordagem de gerenciamento de projetos Ágeis. Descobriu-se que 71% das organizações estão usando abordagens ágeis em seus projetos com mais frequência do que no passado.
 Uso de softwares digitais na gestão de projetos
De acordo com a PWC, 77% dos projetos de alto desempenho utilizam software de gerenciamento de projetos. O Access Group constatou que 66% dos gerentes de projeto destacaram que o principal fator de decisão para investir em um novo software é o nível de suporte dado pela organização.
73% dos líderes de negócios hoje acreditam que confiabilidade, facilidade de uso e facilidade de integração são os três principais requisitos a serem observados ao investir em software de Gestão de Projetos, mas acreditam que as soluções existentes hoje não possuem esses 3 fatores.
Embora ainda haja desconfiança por parte de alguns gestores e resistência quanto à mudança, atualmente, há inúmeras ferramentas de gerenciamento de projetos fáceis de usar e com facilidades integradas.
A DC provê a solução DC-VMO para seus clientes, suportada pelas plataformas Microsoft com o Project Online, Sharepoint, Teams e Power BI atuando de forma integrada e com base nas melhores práticas. Atendendo a projetos Preditivos, Híbridos e Ágeis, contemplando todo o ciclo de vida de Gestão de Portfólio e Projetos. Que tal agendar uma apresentação para conhecer as possibilidades do DC-VMO.
Autor : Marco Valadares

Em tempos de home office intenso e permanente em muitas organizações, o team building se torna ainda mais necessário. Isso porque as equipes precisam estar – ainda que distantes – mais próximas e alinhadas do que nunca. Manter os times integrados é a chave para elevar a produtividade e garantir a motivação de todos, mas você sabe como implementar o team building?

 Como trabalhar os processos de integração das equipes mesmo a distância? Quais tecnologias podem ajudar neste processo? Essas e outras dúvidas fazem parte da rotina de gestores e profissionais. Para te ajudar a entender melhor a importância do team building na rotina de empresas, especialmente com o home office, selecionamos algumas dicas. Dá uma olhada!

Team building: Como ele pode ajudar a manter os times unidos a distância?
Em casa, os profissionais e os líderes das equipes redescobriram a organização pessoal e a gestão do tempo. Por meio da tecnologia, é possível manter contato, trocar informações, apresentações e desenvolver projetos, mas como garantir que a experiência seja próxima à presencial?

O team building é uma das formas-chave para se conseguir isso, uma vez que a gestão tem habilidade para integrar e unir seus times, utilizando estratégias e atividades para trazer equilíbrio, incentivar a interação, promover o bem-estar e fortalecer as relações.
No trabalho remoto, um dos principais desafios é motivar uma equipe que não tem a convivência presencial, incentivando a troca de experiência entre as pessoas. Por meio do team building, os profissionais têm a possibilidade identificar os melhores caminhos para estarem alinhados aos objetivos corporativos e à dinâmica de trabalho coletivo.

Como adaptar o team building para home office?
O espírito de equipe e a motivação precisam estar sempre em alta no home office. Entretanto, sabemos que isso não costuma ser fácil, o que exige algumas ações:
Engajamento: promova atividades que ajudem a quebrar o gelo virtual, estimulando o envolvimento através das telas dos computadores.

Diversão: no ambiente digital, novas narrativas e jogos descontraídos facilitam a integração da diversão no novo contexto.
Senso de equipe: seguem as regras de distribuição de tarefas e responsabilidades. Para que não haja empecilhos no caminho, deve haver clareza na comunicação, funções bem estabelecidas e resultados em grupo.

Comunicação: todos os profissionais do time precisam sincronizar a comunicação e percebê-la como uma poderosa ferramenta de união – assim como acontece presencialmente.

Aprendizagem coletiva: se a educação disruptiva já faz parte da rotina do seu time, a aprendizagem não deve ser perdida no processo remoto. Uma dica para os gestores é incluir o ensino como base do team building em atividades aplicáveis ao novo contexto de trabalho. É preciso garantir que a experiência faça sentido na realidade dos participantes e proporcione reflexões individuais e coletivas.

Compromisso: o team building ajuda a manter o comprometimento de todos por meio de estímulos ao envolvimento emocional e motivacional. Isso guia as pessoas na direção da superação de desafios, permitindo que saiam da zona de conforto.

6 dicas de team building para o trabalho remoto
Existem algumas práticas recomendadas quando o assunto é team building para trabalho remoto. Selecionamos seis:
1. Comecem o dia juntos: Vale marcar um horário que seja bom para todos, iniciar uma chamada de vídeo em grupo e tomar café juntos. O tema dos assuntos pode ser trabalho, família ou dicas de conhecimentos.

2. Reinvente reuniões: Sabe aquelas reuniões chatas e que nunca terminam? Elas destroem a produtividade e precisam ser eliminadas!
Gestores podem implantar formas diferentes de se reunir, sugerir que os colaboradores saiam de casa e façam as reuniões no jardim ou em um parque, por exemplo.

3. Promova bate-papos: Essa transição não foi fácil para ninguém. Se a equipe tiver momentos para conversar de forma mais descontraída, compartilhar experiências de não poder ir para o escritório, os resultados tendem a ser melhores.

4. Jogue online: Vocês não têm mais espaço para se divertir no escritório e aliviar o estresse? Vale encontrar jogos online que as equipes possam interagir e que estejam, de alguma forma, relacionados ao trabalho.
A gamificação é uma ótima solução para ajudar nessa hora! 

5. Happy hour virtual: Líderes, não deixem o happy hour morrer no team building remoto! Vale convidar a todos a para experimentarem uma nova experiência: confraternizar virtualmente com seu drink preferido, karaokê com a equipe, show de música ou stand up, entre outros.

6. Preste atenção aos erros: Existe um erro comum de achar que o que funcionava presencialmente faz sentido no home office. E isso nem sempre é verdade, já que muita coisa precisa ser eliminada e modificada.
Criar metas intangíveis e achar que os profissionais estarão disponíveis 24h por dia pode desgovernar a gestão do team building e desmotivar os colaboradores.
​
Diálogos mais transparentes e claros, feedback constante e atenção aos erros mais comuns é algo imprescindível para os bons resultados do team building. Vale a pena investir nisso!

Para conhecer mais sobre Team Build acesse: www.dc.srv.br/teal.html

Autora: Évila Régis

Em 2022, o gerenciamento de projetos deve passar por mudanças significativas. Eventos físicos e culturais em todo o mundo estão moldando as novas tendências para o setor. Que tal, então, conhecer 7 tendências atuais em gerenciamento de projetos e se preparar? 1. Melhora da comunicação entre as equipes
São necessárias habilidades de comunicação eficazes para se manter motivado, durante e após a pandemia. Isso significa ter ferramentas e conhecimentos necessários para trabalhar remotamente. Os gerentes de projeto de hoje devem aprender como usar sistemas que superem os desafios de se trabalhar em casa. Melhorar a comunicação não só aumenta a produtividade, mas também pode melhorar a saúde mental no local de trabalho após a pandemia.

2. Maior eficácia do trabalho híbrido e remoto
Mesmo com a pandemia mais branda, o modelo de trabalho híbrido ainda se faz essencial no futuro. Existem muitas vantagens em ter uma interação face a face com os funcionários, mas essa interação passa a exigir o uso de novas tecnologias e estratégias para gerenciá-la adequadamente.
3. Agile® como um meio de combinar estratégia com produção
Em 2021, mais empresas começaram a usar os métodos Agile® para melhorar seus processos de gerenciamento de projetos. Com o Agile, as equipes podem facilmente dividir um projeto em vários estágios, permitindo que gerenciem o trabalho de maneira integrada. Também permite que colaborem, de forma mais eficaz, com as partes interessadas do projeto.
Em 2022, as empresas precisam garantir que suas equipes continuem sendo ágeis e estejam em constante evolução. Em vez de ter uma estrutura única para todos, as equipes precisam ter o conhecimento e a experiência necessários para escolher estruturas estratégicas que atendam às suas necessidades.

4. Equipes de projeto totalmente remotas
O início da pandemia de corona vírus forçou muitas organizações a repensarem suas políticas de trabalho em casa. Como resultado, muitos profissionais passaram a trabalhar em casa, em tempo integral ou parcial. Isso significa que o gerenciamento de projetos não está mais confinado ao escritório típico.
Algumas tarefas são realizadas mais facilmente quando os membros da equipe estão localizados próximos uns dos outros. Entretanto, o trabalho remoto tem muitas vantagens, que podem ajudar as organizações a atrair e reter os melhores talentos, permitindo que os funcionários trabalhem de qualquer lugar do mundo.
​
A tecnologia desempenha um grande papel nisso. As reuniões são realizadas via Zoom (ou ferramenta similar), as tarefas são rastreadas em uma ferramenta de gerenciamento de projetos e os cronogramas são desenvolvidos e entregues aos membros da equipe inteiramente online. 

5. Maior dependência de ferramentas de gerenciamento de projetos
O gerenciamento de projetos sempre foi um meio para cumprimento de metas e gerenciamento de riscos. Com o passar dos anos, porém, seu escopo foi se ampliando para abranger uma vasta gama de atividades e iniciativas.
À medida que o mundo vai mudando, devido ao surgimento da inteligência artificial e do aprendizado de máquina, o gerenciamento de projetos passa a ser afetado pela necessidade de coletar e analisar grandes quantidades de dados.
As ferramentas de gerenciamento de projetos ajudam as organizações a executarem sua estratégia, mas também podem ser usadas para gerenciar o portfólio e as várias tarefas relacionadas a essa estratégia. Isso ajuda a tomar decisões com informações mais consistentes e a melhorar o progresso de suas organizações em relação às metas principais, ao mesmo tempo que fornece mais valor.

6. Foco na colaboração aprimorada
A verdadeira transformação digital do gerenciamento de projetos deve ser concluída até o final de 2022. Isso significa depender de ferramentas online para colaboração e coordenação entre equipes, e não apenas trocas complexas de e-mail.
Novas opções de trabalho remoto, híbrido e flexível, permitem que os funcionários trabalhem de onde quiserem, enquanto os empregadores se beneficiam da produção de maior qualidade de seus funcionários. Apesar das vantagens das equipes distribuídas, pode ser muito desafiador promover a colaboração entre os funcionários.
Em um esforço para resolver esse problema, muitas empresas começaram a implementar ferramentas de gerenciamento de projetos online. Um fato, no entanto, é inegável: aprender a trabalhar bem com outras pessoas, apesar das barreiras físicas, continuará a ser essencial à medida que continuamos a lidar com a pandemia.

7. Compreensão de diferentes tipos de habilidades sociais
Os gerentes de projeto normalmente precisam de um certo nível de especialização, em várias áreas de operações, para ter sucesso em suas funções. No entanto, sem a combinação certa de habilidades sociais, eles podem não ser capazes de gerenciar pessoas de forma eficaz e produzir os melhores resultados.
Em primeiro lugar, a capacidade de comunicar expectativas e trabalhar bem com todas as partes envolvidas é muito importante. É por isso que habilidades pessoais, como empatia, tomada de decisões e liderança, são essenciais para o sucesso de um projeto.
Um gerente de projeto, que possui essas habilidades, desempenha um papel crítico na melhoria do desempenho de toda a equipe como um modelo de comportamento e definindo o tom para a cultura do local de trabalho.

Para se posicionar à frente da curva e melhorar suas próprias habilidades sociais, vale apostar no seguinte: 

•    Não faça suposições sobre o que os outros estão pensando e sentindo. Incentive a discussão e sempre obtenha detalhes importantes do projeto por escrito;
• Incentive os funcionários a serem eles mesmos, contribuindo para o planejamento de projetos e expressando sua personalidade;
• Conecte-se em um nível mais profundo com os membros individuais da equipe, fazendo perguntas sobre sua vida fora do trabalho;
• Aprenda como se desculpar e resolver adequadamente uma discussão para você e para os outros;
• Esteja aberto a comentários. Você sempre pode aprender e melhorar.

Em 2022, gerentes de projetos serão desafiados tanto pelo desenvolvimento da equipe, quanto pela retenção do time, exigindo que os novos membros da equipe se acomodem mais rapidamente com programas de treinamento otimizados. Evitar o estresse físico e mental será uma grande parte para manter os funcionários felizes, saudáveis e em sua equipe.
Autor: Laury Amaral

O mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) exige que o gestor seja capaz de lidar projetos em uma realidade altamente desafiadora. Como se destacar?Antes de mais nada, o gestor atual precisa se conhecer e conhecer o ambiente.
Essa é uma das partes mais desafiadoras do profissional – agora e no futuro – que precisa identificar e reconhecer seus pontos fortes e fracos (para avaliação e aprimoramento). 
Se você não tiver competência e capacidade de se autoliderar e de se mostrar como ser humano, será difícil gerar resultados quer vão possibilitar seu avanço na carreira.
Alguns pontos de atenção que podem ser relevantes nesse momento:


1. Saiba extrair o melhor dos membros da equipe
Bons gestores de projeto são, geralmente, muito respeitados por suas habilidades de liderança. Para que isso aconteça, desenvolver habilidades interpessoais é de grande importância. 
Gerentes de projeto bem-sucedidos precisam conseguir trazer à tona o melhor desempenho de todos os membros da equipe do projeto. Precisam ter flexibilidade para ajudar os demais a trabalharem juntos, e se envolver em negociações (muitas vezes difíceis) com as partes interessadas do projeto. Deve desenvolver uma liderança positiva e fomentadora, atuando como facilitador das discussões, estimulando a contribuição do time e assumindo responsabilidades no desenvolvimento de soluções.
As competências dos membros da equipe são essenciais. Para atribuir o trabalho da melhor forma, é preciso saber identificar os pontos fracos e fortes de cada um.  Os melhores gestores sabem extrair o melhor de cada participante da equipe.


2. Use as ferramentas e aceleradores
A tecnologia é uma grande aliada dos gerentes de projetos. O software de gestão de projetos lidera essa lista, armazenando todas as informações críticas do projeto. 
As versões online (como o Microsoft Project) tratam desde a gestão de documentos, ao compartilhamento de dados, e facilita a colaboração dos membros da equipe, aprimorando a comunicação eficaz. 
Como repositório de informações, gerando visibilidade e rastreabilidade, o sistema online de gestão de projetos precisa ser um hub de comunicação. Importante compartihar as informações, seja através de um cronograma (MS Project) ou um KANBAN (Panner, Trello ou Jira0 Cresce a importância do Project Analytics, onde visões críticas são disponibilizadas por meio de Dashboards interativos (Power BI, por exemplo).


3. Aprimore suas habilidades
Uma gestão de projetos eficaz também exigirá uma série de habilidades técnicas, que podem ser adquiridas por meio de educação continuada para os gerentes de projeto.
Gestores de projetos certificados geralmente têm um maior reconhecimento do mercado e diferenciais na hora do processo seletivo para contratação.


4. Foco na comunicação
A comunicação, além de ser importante para a liderança, é essencial para uma gestão eficiente de projetos. Por isso, ela deve ser consistente e efetiva entre as partes interessadas. 
A melhor forma de se conseguir isso é deixar as linhas de comunicação sempre abertas entre você e sua equipe, para que qualquer pessoa se sinta a vontade e livre para discutir os temas necessários.
Todo projeto tem um conjunto relevante de partes interessadas com diferentes necessidades de comunicação, e algumas particularidades. Engajar a todos no projeto e nas soluções dos problemas proporciona maior fluidez e efetividade na gestão. 


5. Aprenda com os outros
A gestão eficaz de projetos faz parte de uma experiência de aprendizado, onde também se analisa os gerentes de projetos mais experientes, assim como as diferentes abordagens e técnicas que eles utilizam.
É sempre importante buscar desenvolvimento profissional em diferentes áreas da gestão de projetos.  Você pode fazer isso por área de conhecimento, se dedicando de forma aprofundada ao estudo e aplicação de melhores práticas para gestão de Riscos em Projetos, por exemplo, no ano de 2022. 



6. Defina metas claras
Depois de entender e traçar os objetivos do seu projeto, é preciso planejar os resultados esperados, para definir as entregas. Os benefícios e entregas precisam ser definidas com antecedência necessária para se avaliar as principais variáveis e cenários.
Vale considerar prazos realistas, porém ambiciosos. Isso estimula e desafia o time a sempre melhorar.



7. Avalie o desempenho do projeto
Gestores de projetos precisam buscar oportunidades de melhoria futura e, para isso, nada melhor do que avaliar o desempenho de um projeto entregue. A abordagem atual contempla ciclos de melhoria contínuas mais curtos, onde cerimônias como Retrospectivas são cruciais para o aprimoramento durante o projeto e não apenas em fases futuras ou em outros projetos.
Essa ação pode ser conduzida junto ao cliente, em uma avaliação dos resultados entregues pelo Projeto, e uma avaliação interna de como foi conduzido, sua aderência aos processos da empresa e lições aprendidas. 
Não se esqueça que muitas empresas buscam um líder servidor, com o papel de facilitador, que oferece um ambiente sadio para que as pessoas executem seu trabalho de forma produtiva. 

​
A DC dispõe de treinamentos para aperfeiçoamento de hard skills, soft skills, e team Building (construção e desenvolvimento de equipes), bem como implementamos nossa solução completa para Gestão de Projetos, o DC-VMO (Value Management Office Solution). Entre em contato para maiores informações.

PMO do futuro, hoje !
Segundo estudo da Gartner, 50% das grandes organizações terão integrado negócios e PMOs de TI em hubs de EPMO para permitir a transformação digital. PMOs de TI que não conseguirem mudar o foco para a velocidade de entrega serão relegados à supervisão de manutenção legada ou dissolvidos. Neste mesmo estudo, indica que a disciplina tradicional de gerenciamento de projetos será amplamente suplantada por métodos modernos e dinâmicos para a maior parte dos projetos digitais e de TI.
A Gartner apresenta que 77% das organizações já adotaram ou pretendem adotar frameworks ágeis corporativos. Pode-se interpretar como ágil escalado. Além disto, 70% das empresas vem adotando, em maior ou menor grau, a gestão de produtos de forma mais sistemática.
Outro estudo que demonstra as tendências atuais é o PMI Pulse of the Professional 2021. Neste estudo, Transformação digital, estratégia de negócios e adaptabilidade organizacional são os 3 principais focos das empresas. Ao abrir estes dados por seguimento, observamos a liderança deste tópicos no financeiro e em tecnologia da informação.
Estes estudos são apenas uma pequena ilustração das mudanças que estão ocorrendo hoje que afetam o papel e o posicionamento do escritório de projetos nas organizações.
Neste turbilhão e baseado em nossas experiências, algumas questões para reflexão são críticas:

• Quão eficaz seu PMO é?
• Quão adaptável é o seu PMO?
• Quão respeitado seu PMO é?
• O PMO foca mais do que apenas projetos?
• Seu PMO é focado em resultados?
• Seu PMO é flexível?
• Qual é a atitude do seu PMO? Controlador ou Facilitador/ Servidor?

Claramente o cenário é de sair da sua zona de conforto, talvez construída a duras penas, mas que precisa. Algumas das responsabilidades de um PMO atual:

• Manter o alinhamento do Portfolio com a estratégia – Cada componente do Portfolio deve estar relacionado a um ou mais Objetivos;
• Maximizar a entrega de valor – Gerir ativamente o backlog de investimentos focado nas oportunidades de maior valor agregado (prioridades), otimizando esta entrega de valor no tempo;
• Alocar recursos humanos – A prioridade de cada componente vai guiar a alocação dos recursos humanos, envolvendo a contratação e desenvolvimento desses talentos, focando nos gargalos;
• Alocar materiais e equipamentos – A prioridade de cada componente vai guiar a alocação de recursos materiais, equipamentos, e instalações, incluindo planos de investimento de longo prazo;
• Medir a performance dos componentes – Gerir de forma integrada iniciativas em múltiplas abordagens, conforme cadeias de valor, eliminando impedimentos e garantindo cadências definidas;
• Gerenciar riscos – Cada componente deve ter seus riscos e impactos na estratégia (Objetivos) avaliados e tomar as medidas de resposta necessárias.

VMO, por que ?

Ainda na pegada do pensamento ágil, os escritórios de projeto passaram a ter um foco maior para o negócio do que simplesmente o acompanhamento dos projetos (Cronograma e Orçamento). Melhor ainda, foco nos resultados e não nos processos.
Com isso, surgiu a necessidade de se olhar diversas fontes de incremento de valor ao negócio da empresa, que pode passar por uma esteira de melhoria de produtos, trabalhos específicos de outras áreas funcionais, equipes operacionais focadas na manutenção de seus negócio e a gestão dos projetos propriamente dita. Ou seja, tudo aquilo que se encaixe no Value Stream (Cadeia de Valor) da empresa.
Com isso, nasce o VMO (Value Management Office), que tem uma abrangência maior que os PMOs atuais. Passam a agregar valor de uma forma mais horizontal, realmente preocupada com o negócio e não se o projeto é tradicional ou ágil.
O VMO possui um caráter mais adaptativo, respondendo ao mundo VUCA e BANI, desenvolvendo habilidades de melhoria contínua, mudando o mindset de projeto para o mindset de produto.
Em resumo, o processo de transformação de PMO para VMO passa por:

•    Foque nos resultados e mantenha um fluxo sustentável de entrega de valor;
•    Mude o mindset de Projeto para Produto;
•    Inicie com um produto de uma área que já tenha orçamento, projetos e equipes e que esteja atualmente acompanhado de PMO tradicional;
•    Explique para os envolvidos a nova abordagem de VMO;
•    Compartilhe o planejamento e resultados com todos, engajando toda a equipe.
•    Mapeie sua cadeia de valor (Value Stream);
•   Passe a ter uma visão mais horizontal que vertical, ou seja, o processo completo desde as definições estratégicas até a evolução contínua do produto, passando pelas demandas do cliente;
•    Faça a combinação de pessoas, sistemas, processos, ativos e políticas;
•    Mude o mindset financeiro de projeto para a cadeia de valor que faz o produto;
•    Tenha a visão de equipes multifuncionais;
•    Utilize recursos visuais leves e continuamente visíveis aos principais stakeholders;
•    Facilite a tomada rápida de decisão;
•    Mantenha a simplicidade das informações prestadas;
•    Qualidade deve estar embutida nos resultados e nas ações.

Por fim, o VMO exerce uma liderança mais próxima de um facilitador. Ou seja, possuir as características de um líder servidor, respeitando-se os compliances da empresa, fornecendo ferramentas (de forma flexível) e fazendo as equipes participarem das decisões.

Projetos ou produtos ?
Uma das questões fundamentais que surge na adoção do VMO é sobre a ênfase no gerenciamento de projetos ou na gestão de produtos. No modelo preditivo já se contemplava a questão do desenvolvimento de produtos há muito tempo, onde o gerenciamento do projeto passou a fazer parte do ciclo de vida do produto:

Qual framework adotar?
Outra questão que emerge nos programas de transformação ágil é qual o framework adotar. Este é um ponto complexo, pois depende de diversos fatores tais como estratégia de transformação, cultura organizacional, nível de maturidade quanto à adoção do ágil, dimensão da empresa, perfil da liderança, entre outros.
Segundo o 15º State of Agile Report, 37% das empresas que escalaram o ágil adotaram o framework SAFe (Scaled Agile Framework) e 9% adotaram Scrum@Scale. Observa-se também que o modelo adotado pela Spotify vem sendo seguido por 5% das empresas do estudo.
SAFe é um framework bastante prescritivo e com certa complexidade de implementação, pois exigem diversos papéis, tais como RTE (Release Train Engineer). Organizações estruturadas e de cultura hierárquica tendem a ter uma melhor identificação.
Scrum@Scale segue uma linha mais orgânica, acompanhando o crescimento da agilidade de forma mais incremental.
Há alguns anos o PMI adquiriu o Disciplined Agile, cuja abordagem considera o estilo individualizado de cada companhia (WOW – Way of Work), com sua extensa biblioteca de processos e artefatos. Esta abordagem vem sendo crescentemente adotada por diversas organizações, mesclando com outras metodologias ou frameworks, dada a sua flexibilidade intrínseca ao modelo proposto.

Temos observado em nossos clientes e no mercado que as decisões são muito individualizadas e, invariavelmente contemplam práticas de outras metodologias. Por exemplo, empresas que adotaram o SAFe incorporam elementos do LeSS e/ ou do Disciplined Agile.

Habilidades de alto impacto
As empresas tem identificado a necessidade de capacitar nos métodos ágeis e na abordagem do ágil escalado selecionado. Estimulam os programas de certificação, mas carecem de responder as seguintes questões:

1. Quais são o conceitos fundamentais (competências cognitivas) necessários à transformação ágil? O meu time tem este conhecimento?
2. Quais são as habilidades comportamentais (soft skills) que possibilitarão maio assimilação, escala e impacto transformador efetivamente?

O conjunto de habilidades cognitivas e comportamentais que, de forma integrada, tem 2 papéis fundamentais:

• Destravar as transformações culturais
• Alavancar a expansão no direcionamento da organização ágil (business agility)

​
 Jornada transformadora, seja um agente
As competências em gerenciamento de projetos não morrem com a agilidade. Os papéis podem se transformar, novos agentes iniciam a sua atuação e os conhecimentos passam a permear toda a organização.
O indivíduo pode migrar sua atuação para estes novos papéis ou assumir uma nova forma de atuação junto à organização. Seu pensamento deve ser ávido por conhecimento, desafios e deve assumir uma atitude facilitadora para a realização dos times. Isto tem sido um dilema para os gerente de projetos que forjaram sua carreira baseados na premissa que, em última instância, o responsável pela entrega era o Gerente de projetos, o que leva a uma atitude mais controladora.

Assim, o escritório de projetos deve ser formado por profissionais com estas estas novas habilidades e atitudes, de forma a serem efetivamente agentes de mudanças.
A DC -Dinsmore Compass pode te ajudar se a sua necessidade de evoluir o PMO para VMO. Vale a pena entender nossa forma de trabalhar e os benefícios que essa abordagem pode trazer à sua empresa!

Tempos de contínuas e profundas mudanças, demandam novas habilidades individuais. As organizações estão cada vez mais buscando elevados patamares de agilidade nos negócios e precisam desenvolver novos modelos mentais que promovam colaboração intensa e equipes autogerenciáveis. 
Um dos adventos da pandemia foi que paradigmas foram quebrados e, em diversos segmentos, observamos um incremento na produtividade.
Neste contexto, o team building ganha ainda mais força. Isso porque as equipes precisam estar – ainda que distantes ou em modelos híbridos – mais unidas do que nunca e com maior fluidez na comunicação. Manter os times unidos é a chave para elevar a produtividade e garantir a motivação de todos, mas você sabe como implementar o team building de alta performance?
 O team building é uma das formas-chave para se conseguir isso, utilizando tecnologia, estratégias e atividades para trazer equilíbrio, incentivar a interação, promover o bem-estar e fortalecer as relações. Os profissionais entendem o quanto suas atitudes impactam no resultado de toda a equipe, desta forma, é importante o alinhamento do papel de cada um para estarem alinhados aos objetivos corporativos e à dinâmica de trabalho coletivo.
 As transformações derivadas das exigências do mercado e proporcionadas por novas tecnologias, demandam formas inovadoras de trabalho e afetam a cultura organizacional. Agilidade nos negócios ou business agility está no topo da estratégia das empresas, mas como tornar isto uma realidade?
 No treinamento experiencial os participantes são estimulados a quebrar paradigmas, promover mudanças em si próprios e nas empresas em que atuam, administrar e manter pessoas motivadas, identificar estruturas empresariais ultrapassadas e ter coragem e estilo para provocar as transformações necessárias. Entender como as suas emoções e de seus colegas impactam a sua produtividade, alinhada com a razão é a síntese do treinamento experiencial.
 “Ouço e esqueço.
Vejo e me lembro.
Faço e compreendo”
 Para que essa experiência seja aplicável ao contexto de trabalho, faça sentido na realidade dos participantes e proporcione reflexões individuais e coletivas, destacamos algumas ações:

 Engajamento: promova atividades que possibilitem compartilhar experiências e mostrem que todos devem trabalhar para um mesmo objetivo, permitindo que o engajamento aconteça de forma natural e eficiente.

Diversão: no ambiente digital ou presencial, novas narrativas e jogos descontraídos facilitam a integração da diversão no novo contexto.

 Senso de equipe: importante estimular o respeito, empatia, tolerância, união, sinergia, clareza na comunicação e ter as funções bem estabelecidas.

 Comunicação: todos os profissionais do time precisam sincronizar a comunicação e percebê-la como uma poderosa ferramenta de integração.

 Aprendizagem coletiva: se a educação disruptiva já faz parte da rotina do seu time, a aprendizagem não deve ser perdida no processo remoto. Uma dica para os gestores é incluir no planejamento de desenvolvimento, dinâmicas ou atividades experiências focadas em team building.

 Compromisso: o team building ajuda a manter o comprometimento de todos por meio de estímulos ao envolvimento emocional e motivacional. Isso guia as pessoas na direção da superação de desafios, permitindo que saiam da zona de conforto.

 Para uma jornada de grandes mudanças e desafios, podemos iniciar com pequenas pílulas e, quando o assunto é Team Building, algumas práticas são recomendadas: 
​
 1. Comecem o dia juntos
Busque realiza encontros frequentes no início do dia, marcando um horário que seja bom para todos, com foco no alinhamento de atividades comum ao grupo.
 2. Reinvente as reuniões
Gestores podem implantar formas diferentes de se reunir, sugerir que os colaboradores saiam de casa e façam as reuniões no jardim ou em um parque, por exemplo.
 3. Jogue online
Vocês não têm mais espaço para se divertir no escritório e aliviar o estresse? Vale encontrar jogos online que as equipes possam interagir e que estejam, de alguma forma, relacionados ao trabalho. A gamificação é uma ótima solução para ajudar nessa hora!
 4. Happy hour virtual ou presencial
Líderes, não deixem o happy hour morrer! Vale convidar a equipe para parar de trabalhar mais cedo, pegar uma bebida e descontrair. Se a equipe tiver momentos para conversar de forma descontraída, compartilhar as dores e alegrias do trabalho, falar da família, de conhecimentos gerais; os resultados tendem a ser melhores.
 5. Preste atenção aos erros
Não cometer o erro de achar que tudo o que funcionava presencialmente funcionará no home office ou modelo híbrido. Algumas coisas precisam ser modificadas ou até mesmo eliminadas.
O Treinamento Experiencial é uma ferramenta que transforma o comportamento humano e produz resultados imediatos na vida pessoal e profissional.
 E você, está liderando ou fazendo algum movimento para o desenvolvimento do seu time?
 Fale conosco e veja como podemos lhe ajudar com nosso Treinamento Experiencial – Teal®. Pioneira nesta área no Brasil, a DC-DinsmoreCompass oferece os treinamentos experienciais desde 1992. É detentora da marca teal® e possui exclusividade na aplicação da metodologia. 

Capital intelectual, learning organizations e busca do saber são palavras muito comuns. O interesse nesses assuntos aparece por motivos pragmáticos, muito longe de interesses acadêmicos associados aos conceitos de intelectualidade, aprendizagem e saber. Pelo contrário, eles são tão falados pelas organizações porque estão diretamente ligados aos resultados.
Peter Drucker já falava de “knowledge workers” (trabalhadores do saber), na década de 1950. Entretanto, a consciência do impacto desta forma de trabalho, especialmente em tempo ágeis, só começou a se manifestar nos últimos anos. Tom Stewart, autor do livro “Intellecual Capital—The New Wealth of Organizations” (Doubleday), aponta por que o assunto é de tanta importância para as empresas e, ao mesmo tempo, para os profissionais que trabalham nelas.
Como, então, usar o capital intelectual a seu favor em organizações que buscam, cada vez mais, agilidade e resultados exponenciais?
Learning organizations e Agile: como eles se relacionam?
As empresas têm, cada vez mais, zelado pelo seu capital intelectual porque sua sobrevivência depende dele, apesar deste ativo ser uma forma invisível e “não contabilizada” de sua força competitiva. 
Não é por acaso a receptividade dos executivos, nos últimos anos, ao conceito de “learning organization”, ou seja, a adoção da aprendizagem contínua como prática – também chamada de lifelong learning. 
A necessidade de apostar nesse modelo de trabalho deriva de alguns cenários: as empresas precisam desenvolver formas rápidas de promover aprendizagem e mudança, para se adaptarem aos tempos acelerados. 
Numa organização onde a transformação ágil é um dos elementos estratégicos para sua competitividade, se torna muito relevante a formação de uma cultura altamente colaborativa, baseada em times de alta performance e auto gerenciados.
Assim, o desafio, para a maioria das organizações, resume-se à seguinte pergunta: como estimular a incorporação a novos conceitos, ideias, posturas e cultura dos seus profissionais, com o objetivo de garantir o crescimento do saber coletivo da organização?
De outro lado, o profissional também precisa criar uma consciência maior em relação à aprendizagem. Afinal de contas, o intelecto coletivo de uma organização é o somatório do conteúdo dos cérebros de várias pessoas e isso contribui muito para a mudança e adoção de uma nova cultura.
Profissionais que desejam se tornar mais valiosos para a empresa, e também para o mercado, precisam incessantemente buscar mais saber, mais conhecimento, mas como fazer isso?
Como investir no aprendizado constante para sobreviver e se destacar em uma empresa, mesmo com pouco tempo e tarefas constantes?
Como aprender de forma contínua e se destacar?
 Tradicionalmente, as empresas assumiam a responsabilidade pelo treinamento dos seus colaboradores, no que diz respeito ao desempenho de suas funções. Há aprendizagem “on the job” (no local do trabalho), cursos e seminários internos e treinamentos fora da empresa. 
Entretanto, nos últimos tempos, essas formas de ensino e desenvolvimento de habilidades vêm sendo questionadas quanto à sua eficácia. Além disso, será que cabe apenas à empresa assumir toda a responsabilidade pelo desenvolvimento do seu pessoal? Outra questão é as empresas estão acompanhando a velocidade das mudanças e dos novos conteúdos?
O conceito de empregabilidade parte do pressuposto de que a responsabilidade para o desenvolvimento profissional pertence mais ao funcionário do que à empresa.
Portanto, ele deve buscar novas oportunidades para expandir seus conhecimentos, independentemente destas chances se encontrarem ao seu dispor na organização. Quando a empresa dispõe de cursos e treinamentos, eles deverão ser aproveitados, mas é preciso agir de forma mais ativa na busca pelo conhecimento e pelo desenvolvimento de capacidades e habilidades.
O que é Capital Intelectual de Trabalho em Equipe?
 O termo capital intelectual é muito usado para se referir ao patrimônio de conhecimento científico e tecnológico acumulado pela organização. A tese é que essa forma de capital proporciona vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Há, no entanto, outra forma de capital intelectual que influencia muito a competitividade. Ela se refere ao intelecto emocional coletivo da organização. De forma simples, isso significa a habilidade de se trabalhar em times, de forma sinérgica e autônoma.
Há mais de 60 anos, existe um modelo que visa a acelerar o desenvolvimento de equipes. Aplicado originalmente na Marinha Britânica no final da década dos anos 40, e, depois, promovido pelo grupo “Outward Bound”, em larga escala nos EUA, em excursões de montanhismo que duravam até três semanas, o treinamento experiencial em “team building” foi sendo refinado e compactado ao longo dos anos. Atualmente, há treinamentos nesse sentido bastante eficazes, que são realizados em dois dias. 
Esta metodologia “experiencial” inspira-se em pesquisas feitas por instituições americanas. De acordo com estes estudos, um indivíduo retém 23% do que ouve, 43% do que vê e ouve e 70% do que vê, ouve e experimenta.
A tese é de que “o corpo tem memória”, ou seja, é preciso criar situações lúdicas que tirem o participante da sua acomodação habitual, para criar momentos em que a aprendizagem se torna particularmente eficaz. A sabedoria milenar nos ensina: “o que ouço, esqueço. O que vejo me lembro. O que vivencio, faço”. O teal, metodologia de trabalho criada por Paul Dinsmore, trabalha estes conceitos, fazendo com que a aprendizagem seja incorporada através de experiências didáticas.
Nele, os programas vivenciais de “team building” são constituídos por uma estrutura que balanceia harmonicamente técnicas ousadas e inovadoras com exercícios ao ar livre e sólidos conceitos de gerência reforçados em sala de aula. Isso pode ser feito via palestras, debates sobre os exercícios, apresentações voltadas às novas tendências e discussões sobre leituras prévias.
Além do capital intelectual tradicional que conhecemos e é usado para descrever o conhecimento cientifico e tecnológico da organização, há outra modalidade: a inteligência emocional coletiva da empresa, ou seja, a habilidade da organização para trabalhar em equipes visando a atingir suas metas. 
Em termos de vantagem competitiva, este capital é tão importante quanto o capital de inteligência científica e tecnológica. Vale a pena investir nele!
Clique aqui Academia DC e saiba mais sobre formas de educação corporativa, preparando empresários, executivos e profissionais para vivenciarem os tempos de mudanças.