Team building: Qual é sua importância para equipes que atuam de forma remota?

Em tempos de home office intenso e permanente em muitas organizações, o team building se torna ainda mais necessário. Isso porque as equipes precisam estar – ainda que distantes – mais próximas e alinhadas do que nunca. Manter os times integrados é a chave para elevar a produtividade e garantir a motivação de todos, mas você sabe como implementar o team building?

 Como trabalhar os processos de integração das equipes mesmo a distância? Quais tecnologias podem ajudar neste processo? Essas e outras dúvidas fazem parte da rotina de gestores e profissionais. Para te ajudar a entender melhor a importância do team building na rotina de empresas, especialmente com o home office, selecionamos algumas dicas. Dá uma olhada!

Team building: Como ele pode ajudar a manter os times unidos a distância?
Em casa, os profissionais e os líderes das equipes redescobriram a organização pessoal e a gestão do tempo. Por meio da tecnologia, é possível manter contato, trocar informações, apresentações e desenvolver projetos, mas como garantir que a experiência seja próxima à presencial?

O team building é uma das formas-chave para se conseguir isso, uma vez que a gestão tem habilidade para integrar e unir seus times, utilizando estratégias e atividades para trazer equilíbrio, incentivar a interação, promover o bem-estar e fortalecer as relações.
No trabalho remoto, um dos principais desafios é motivar uma equipe que não tem a convivência presencial, incentivando a troca de experiência entre as pessoas. Por meio do team building, os profissionais têm a possibilidade identificar os melhores caminhos para estarem alinhados aos objetivos corporativos e à dinâmica de trabalho coletivo.

Como adaptar o team building para home office?
O espírito de equipe e a motivação precisam estar sempre em alta no home office. Entretanto, sabemos que isso não costuma ser fácil, o que exige algumas ações:
Engajamento: promova atividades que ajudem a quebrar o gelo virtual, estimulando o envolvimento através das telas dos computadores.

Diversão: no ambiente digital, novas narrativas e jogos descontraídos facilitam a integração da diversão no novo contexto.
Senso de equipe: seguem as regras de distribuição de tarefas e responsabilidades. Para que não haja empecilhos no caminho, deve haver clareza na comunicação, funções bem estabelecidas e resultados em grupo.

Comunicação: todos os profissionais do time precisam sincronizar a comunicação e percebê-la como uma poderosa ferramenta de união – assim como acontece presencialmente.

Aprendizagem coletiva: se a educação disruptiva já faz parte da rotina do seu time, a aprendizagem não deve ser perdida no processo remoto. Uma dica para os gestores é incluir o ensino como base do team building em atividades aplicáveis ao novo contexto de trabalho. É preciso garantir que a experiência faça sentido na realidade dos participantes e proporcione reflexões individuais e coletivas.

Compromisso: o team building ajuda a manter o comprometimento de todos por meio de estímulos ao envolvimento emocional e motivacional. Isso guia as pessoas na direção da superação de desafios, permitindo que saiam da zona de conforto.

6 dicas de team building para o trabalho remoto
Existem algumas práticas recomendadas quando o assunto é team building para trabalho remoto. Selecionamos seis:
1. Comecem o dia juntos: Vale marcar um horário que seja bom para todos, iniciar uma chamada de vídeo em grupo e tomar café juntos. O tema dos assuntos pode ser trabalho, família ou dicas de conhecimentos.

2. Reinvente reuniões: Sabe aquelas reuniões chatas e que nunca terminam? Elas destroem a produtividade e precisam ser eliminadas!
Gestores podem implantar formas diferentes de se reunir, sugerir que os colaboradores saiam de casa e façam as reuniões no jardim ou em um parque, por exemplo.

3. Promova bate-papos: Essa transição não foi fácil para ninguém. Se a equipe tiver momentos para conversar de forma mais descontraída, compartilhar experiências de não poder ir para o escritório, os resultados tendem a ser melhores.

4. Jogue online: Vocês não têm mais espaço para se divertir no escritório e aliviar o estresse? Vale encontrar jogos online que as equipes possam interagir e que estejam, de alguma forma, relacionados ao trabalho.
A gamificação é uma ótima solução para ajudar nessa hora! 

5. Happy hour virtual: Líderes, não deixem o happy hour morrer no team building remoto! Vale convidar a todos a para experimentarem uma nova experiência: confraternizar virtualmente com seu drink preferido, karaokê com a equipe, show de música ou stand up, entre outros.

6. Preste atenção aos erros: Existe um erro comum de achar que o que funcionava presencialmente faz sentido no home office. E isso nem sempre é verdade, já que muita coisa precisa ser eliminada e modificada.
Criar metas intangíveis e achar que os profissionais estarão disponíveis 24h por dia pode desgovernar a gestão do team building e desmotivar os colaboradores.
​
Diálogos mais transparentes e claros, feedback constante e atenção aos erros mais comuns é algo imprescindível para os bons resultados do team building. Vale a pena investir nisso!

Para conhecer mais sobre Team Build acesse: www.dc.srv.br/teal.html

Autora: Évila Régis