4 competências de liderança Agile que ficarão mais fortes após a crise

O mundo já vinha sofrendo diversas mudanças antes da pandemia. O conceito de Agile passou a fazer parte de inúmeras companhias e estava presente na rotina de profissionais, mas, diante da pandemia, a necessidade de se adaptar foi ainda maior. Nessas horas, algumas competências de liderança despontam.
 
Times autônomos, comunicação mútua, empoderamento de pessoas e outros benefícios trazidos pelas metodologias ágeis são cada vez mais presentes em nossas vidas. Os líderes desses times, por sua vez, precisam aprimorar cada vez mais suas habilidades.
 
Quer saber quais delas estarão ainda mais fortes após a crise? Vale a pena entendê-las para se adaptar o quanto antes!
 
1. Humildade – Liderança Aprendiz 
Em tempos de incertezas e rápidas mudanças, é fundamental ter humildade para reconhecer o que você não sabe e ter disposição para aprender. Líderes humildes não precisam ter todas as respostas, mas, sim, estarem abertos a novas opiniões, pontos de vista e abordagens.
 
Esse posicionamento ajuda a ampliar conhecimento, habilidades e competências. Por isso, vale a pena estimular uma cultura de ouvir, comunicar, aprender e dividir conhecimento.
 
 
2. Capacidade de se adaptar – Liderança Servidora
 
Ser um líder adaptável significa estar aberto a novas ideias e mudar de opinião, mesmo que isso machuque um pouco o seu ego. Deve-se ouvir com muita atenção e apoiar o time, incentivando e motivando sempre que possível. Além disso, é preciso ter a habilidade para comunicar esse novo posicionamento aos stakeholders.
 
Os benefícios de investir nessa habilidade são inúmeros. A capacidade de se adaptar ao trabalho remoto é um exemplo, além da capacidade de cada profissional gerenciar seu tempo e construir relações de trabalho mesmo que virtualmente.
 
 
3. Ser visionário – Liderança Estratégica
 
Ter um senso de longo prazo, mesmo diante de incertezas, pode compensar alterações na direção de um projeto. A capacidade de ser visionário e enxergar além representa um nível de competitividade a longo prazo maior e, geralmente, traz resultados melhores.
A habilidade de enxergar além, mesmo diante de uma pandemia que o mundo todo enfrenta, faz toda diferença.
 
Um exemplo disso foi a atitude da primeira ministra da Nova Zelândia, Jacinda Arden, que protegeu os cidadãos do país adotando medidas de restrição fortes quando a pandemia explodiu. Em pouco tempo, o país zerou seus casos e foi exemplo para todo o mundo.
 
 
4. Motivação – Liderança Positiva
 
Líderes ágeis precisam se manter sempre motivados, mas também precisam encontrar formas de manter seus times sempre engajados, especialmente em momentos difíceis. Fazer isso envolve as capacidades de escutar, interagir e comunicar.
 
Alguns exemplos dados pelos líderes motivam e inspiram colaboradores. Os principais são compaixão, estabilidade, esperança e confiança. Gestores que demonstram empatia, são consistentes em seus atos e têm transparência conseguem comunicar o futuro melhor e manter todos “no mesmo barco”.
 
Trabalhar habilidades ajuda a formar líderes melhores e transformar os que já são bons no que fazem. Pense bem nesses momentos de incertezas e veja como é possível desenvolver competências melhores para você e sua equipe!

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