Em alta no mundo corporativo, o termo “empoderamento de equipes” se refere ao movimento constante das organizações, compostas sempre por pessoas. Antigamente, com as hierarquias e termos rígidos de gestão nas empresas, havia muitas barreiras entre líderes e profissionais, mas, com o empoderamento das equipes, essa realidade mudou completamente. O avanço da tecnologia e a entrada das novas gerações no ambiente corporativo exigiu que mudanças consideráveis fossem adotadas para a evolução dos negócios. Por isso, aliado ao processo de desenvolvimento humano, o empoderamento de times chegou para evitar posturas centralizadoras, fornecendo cada vez mais autonomia. O que significa empoderamento de equipes e como fazer isso? Cada vez mais abordado no mundo corporativo, o termo “empoderamento de equipes” vem do termo em inglês empowerment, bastante utilizado em movimentos como o feminismo, por exemplo. Ao empoderar os times, os gestores conferem autoridade a seus profissionais. Assim, os colaboradores têm informações e ferramentas para assumir responsabilidades, propor soluções inovadoras e ter mais independência. Assim, seu engajamento com a companhia cresce, ele fica mais motivado e seus resultados melhoram. Empoderar equipes não é uma tarefa fácil, ao contrário do que parece. Para que isso aconteça de maneira estruturada e eficiente, é essencial avaliar alguns pontos: Conhecer o perfil dos seus funcionários Dedique-se a entender como são os perfis das pessoas que compõem o seu time. Assim, ao conhecer cada profissional, você consegue dividir tarefas e responsabilidades da melhor forma. Afinal de contas, e fundamental saber se os colaboradores estão preparados para lidar com os desafios que forem apresentados. Desenvolver a tolerância Um líder deve saber que, durante a implantação do processo de empoderamento de equipes, erros e falhas certamente acontecerão. Ser tolerante e aceitar esses fatos em vez de puni-los faz com que o colaborador aprenda com seus erros e faça as devidas correções. Isso desenvolve a confiança em toda a equipe. Investir na integração do time Incentivar um ambiente colaborativo, integrar departamentos e desenvolver uma comunicação mais horizontal são ações primordiais para que toda a equipe esteja alinhada em prol do mesmo objetivo. Desenvolver inteligência emocional Quando os profissionais de uma empresa têm inteligência emocional, tudo flui melhor e os resultados tendem a ser melhores. Desenvolver essas habilidades ajuda a melhorar os relacionamentos, a capacidade de ter empatia com os colaboradores e estimula a formação do senso de propósito. Fundamental nas empresas modernas e que desejam obter resultados cada vez melhores, o empoderamento de times já é realidade em muitas organizações. Vale a pena avaliar como implementar essa cultura na sua para crescer de maneira estruturada, inovadora e com a motivação em alta!
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Quando uma empresa cresce, um dos maiores desafios enfrentados por ela é manter a agilidade nas entregas. Isso porque mais colaboradores e estruturas complexas acabam dificultando os processos – algo na mão totalmente contrária ao que prega o método ágil. Sem agilidade e eficiência, é difícil que uma companhia consiga sobreviver. Portanto, para garantir que isso aconteça e evitar retrabalhos, existe a entrega contínua. Essa filosofia, que vale para diversos segmentos, pode ser aplicada em qualquer empresa. Quer saber como? O que é entrega contínua e por que investir nela Presente no Manifesto Ágil, a entrega contínua também conhecida como DevOps é uma abordagem que prevê ciclos curtos de entrega de softwares, por exemplo. Assim, eles são lançados a qualquer momento e de forma confiável. Ao invés de entregar um grande pacote de funcionalidades que pode levar meses ou mesmo anos de desenvolvimento, funcionalidades são priorizadas em pequenas entregas. Vale entender também conceito como MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável) que é fundamental nesta abordagem. Baseada em processos e ferramentas que automatizam tarefas como desenvolvimento, testes e entrada em produção (deploy), ela é destinada a liberar componentes de softwares mais rapidamente e com maior frequência. Na indústria de TI, a entrega contínua ajuda a reduzir custos, tempo e riscos. Com atualizações mais rápidas para aplicação em produção, a entrega contínua – assim como a metodologia ágil – ajuda a entregar serviços de valor muito mais rapidamente e de maneira confiável. Como funciona a entrega contínua A entrega contínua baseia-se na seguinte lógica: quanto menos tempo houver antes da entrega de um produto e um serviço, menores serão os custos do projeto e melhor os resultados, pois o foco estará nos componentes de maior valor agregado, antecipando os benefícios e, eventualmente, não investindo tempo e recursos nos itens menor relevância. Em geral, ela funciona diante das seguintes premissas:
Para que a entrega contínua gere os resultados esperados, é importante que haja mais interação entre as equipes e não apenas processos e ferramentas. Além disso, é fundamental responder mais rapidamente às mudanças do que seguir um plano específico. Sua aplicação ocorre com a troca da metodologia de cascata por algo contínuo e frequente, tipicamente adotado nas abordagens ágeis. Por isso, é imprescindível que haja, sempre, alinhamento e definição das expectativas da equipe, com análise de dados para identificar as oportunidades. Testes devem ser desenhados e priorizados e processos precisam ser definidos. É mandatório, ainda, executar testes e confirmar uma ideia com base nos resultados. Para que tudo isso aconteça da melhor forma, toda a equipe deve estar engajada e motivada. Pontos cruciais para que isso aconteça são:
Benéfica para os mais variados tipos de negócios, a entrega contínua é uma grande aliada das empresas ágeis. Vale a pena conhecer e adotar esse tipo de solução para extrair os melhores resultados! |
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Abril 2024
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