O que é entrega contínua (DEVOPS) e como ela beneficia a sua empresa

Quando uma empresa cresce, um dos maiores desafios enfrentados por ela é manter a agilidade nas entregas. Isso porque mais colaboradores e estruturas complexas acabam dificultando os processos – algo na mão totalmente contrária ao que prega o método ágil.
 
Sem agilidade e eficiência, é difícil que uma companhia consiga sobreviver. Portanto, para garantir que isso aconteça e evitar retrabalhos, existe a entrega contínua. Essa filosofia, que vale para diversos segmentos, pode ser aplicada em qualquer empresa. Quer saber como?
 
 
O que é entrega contínua e por que investir nela
 
Presente no Manifesto Ágil, a entrega contínua também conhecida como DevOps é uma abordagem que prevê ciclos curtos de entrega de softwares, por exemplo. Assim, eles são lançados a qualquer momento e de forma confiável.
 
Ao invés de entregar um grande pacote de funcionalidades que pode levar meses ou mesmo anos de desenvolvimento, funcionalidades são priorizadas em pequenas entregas. Vale entender também conceito como MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável) que é fundamental nesta abordagem.
 
Baseada em processos e ferramentas que automatizam tarefas como desenvolvimento, testes e entrada em produção (deploy), ela é destinada a liberar componentes de softwares mais rapidamente e com maior frequência. Na indústria de TI, a entrega contínua ajuda a reduzir custos, tempo e riscos.
 
Com atualizações mais rápidas para aplicação em produção, a entrega contínua – assim como a metodologia ágil – ajuda a entregar serviços de valor muito mais rapidamente e de maneira confiável.
 
 
Como funciona a entrega contínua
 
A entrega contínua baseia-se na seguinte lógica: quanto menos tempo houver antes da entrega de um produto e um serviço, menores serão os custos do projeto e melhor os resultados, pois o foco estará nos componentes de maior valor agregado, antecipando os benefícios e, eventualmente, não investindo tempo e recursos nos itens menor relevância.
 
Em geral, ela funciona diante das seguintes premissas:
 

• Participação do cliente durante todo o período evolutivo em vez de processos longos;
• Colaboração ampla entre as equipes;
• Disponibilização de produto ou serviço em tempos mais curtos e com menor custo. 
  

 
Para que a entrega contínua gere os resultados esperados, é importante que haja mais interação entre as equipes e não apenas processos e ferramentas. Além disso, é fundamental responder mais rapidamente às mudanças do que seguir um plano específico.
 
Sua aplicação ocorre com a troca da metodologia de cascata por algo contínuo e frequente, tipicamente adotado nas abordagens ágeis. Por isso, é imprescindível que haja, sempre, alinhamento e definição das expectativas da equipe, com análise de dados para identificar as oportunidades.
 
Testes devem ser desenhados e priorizados e processos precisam ser definidos. É mandatório, ainda, executar testes e confirmar uma ideia com base nos resultados.
 
Para que tudo isso aconteça da melhor forma, toda a equipe deve estar engajada e motivada. Pontos cruciais para que isso aconteça são:
 

• Comunicação clara e eficiente;
• Foco nos objetivos;
• Líderes inspiradores. 
  

 
Benéfica para os mais variados tipos de negócios, a entrega contínua é uma grande aliada das empresas ágeis. Vale a pena conhecer e adotar esse tipo de solução para extrair os melhores resultados!

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