 Será que você estaria preparado(a) para liderar as transformações de que o mundo atual precisa? Tem autoconhecimento suficiente para ser um bom gestor e inspirar pessoas? O tema “liderança exponencial” nunca esteve tão em alta, mas como se transformar nesse profissional?
O líder exponencial é aquele preparado para um cenário complexo, incerto e cheio de desafios. Por isso mesmo, necessita de competências específicas e capacidade de tomar decisões com rapidez para que os resultados não sejam prejudicados. Se você está na dúvida se é ou não um(a) líder exponencial, a seguir, indicamos alguns pontos fundamentais para se transformar nesse profissional. Veja se você reúne essas características: Papeis que o líder exponencial precisa dominar Quem se destaca por ser um líder exponencial reúne algumas características de comportamento e habilidades específicas. São elas: 1. Capacidade de antecipar o futuro: Antecipar-se às dificuldades de forma consciente e enxergar novas possibilidades é uma característica indispensável ao líder exponencial. Essa capacidade de lidar com o que é desconhecido é muito importante e demonstra grande versatilidade. 2. Inovação sempre na pauta: O líder inovador utiliza todos os recursos que tiver com bastante criatividade. Assim, coleciona insights e cria possibilidades dentro e fora da empresa. Líderes exponenciais sempre estão trabalhando em soluções e ideias para simplificar processos e aumentar sua eficácia. 3. Atenção às tecnologias e seu impacto: Tecnologias surgem a cada dia. Saber filtrá-las e reconhecer qual será útil para a organização é uma habilidade do líder exponencial. Por isso, é imprescindível estar sempre atento às mudanças tecnológicas e como elas afetam o mundo. Entender seu mercado de atuação e exigências de consumo também é característica desse tipo de líder. 4. Responsabilidade social e empatia: Líderes exponenciais agem de forma transparente e com responsabilidade social e ambiental. Dessa forma, conseguem impactar positivamente a vida das pessoas, aplicando sempre a empatia para lidar com os colaboradores. Ao se preocupar, genuinamente, com o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, enxergando sempre os fatos com resiliência, o líder exponencial se torna alguém transformador e agrega muito a uma organização. E você? Depois de analisar esses pontos acha que reúne as características do líder exponencial? Vale a pena investir no desenvolvimento ou aprimoramento dessas habilidades se quiser se destacar no mercado!
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 Tradicionalmente as empresas tem a expectativa de ano a ano obterem um crescimento linear e incremental dos seus negócios. Quando uma empresa tem crescimento exponencial ela consegue multiplicar seus resultados em determinado período. Assim, ela fica maior e muito mais competitiva.
Esse crescimento “fora da curva” e acima do padrão de outros negócios tem o poder de inspirar pessoas, gerar um retorno financeiro saudável e transformar o status quo da empresa. Dessa forma, se bem estruturado, ele só traz benefícios. Se você deseja que sua empresa tenha um crescimento exponencial é fundamental seguir alguns passos. A seguir, te dizemos quais. 1. Tenha um propósito ambicioso para o seu negócio Propósitos ousados geralmente são ambiciosos e transformadores. Negócios exponenciais devem pensar grande e impactar a vida das pessoas. Pensando nisso, avalie como a sua empresa deseja impactar os outros. Pergunte-se “que problema você deseja resolver” e crie uma meta que seja inspiradora e ousada, sem fugir, é claro, da realidade. 2. Invista na tecnologia para crescer Dificilmente um negócio baseado exclusivamente em meios físicos ou mesmo humanos tem como crescer exponencialmente. Há muitas tecnologias que viabilizam este tipo de crescimento das empresas. Com tecnologias digitais é possível alcançar uma ampla gama de clientes e tempo muito reduzido. Um exemplo está numa empresa de softwares de mapeamento de perfil comportamental, que analisam antecipadamente o sucesso de um recrutamento. Ao analisar melhor os dados você consegue tomar melhores decisões e tornar o negócio mais competitivo. A empresa decidiu atender o mercado com serviços prestados na nuvem, através de planos de assinaturas mensais de seus clientes. Desta forma, cresceu 5x em 2018, algo impensável no modelo clássico de licenciamento e entrega de pacotes de software para instalação no ambiente de cada cliente. 3. Acompanhe de perto seus indicadores de crescimento Acompanhar métricas e indicadores de crescimento ajuda a identificar os pontos fortes e fracos do negócio. Uma empresa que cresce de maneira exponencial avalia indicadores como de recursos humanos, marketing e de atendimento. Para tanto, vale investir em tecnologias como Big Data e Analytics. Quando você coleta os dados corretos e avalia os indicadores consegue implementar melhorias no que não está bom e aprimorar continuamente as atividades, gerando resultados fora da curva. 4. Invista em profissionais exponenciais Você quer ter resultados acima da média sem investir? Isso é praticamente impossível, já que pessoas talentosas conseguem desenvolver e executar estratégias de crescimento, inovando de maneira contínua. Processos de recrutamento e solução bem estruturados são indispensáveis para conseguir isso. Não basta apenas analisar currículos; é preciso conhecer habilidades e características pessoais dos candidatos, especialmente seus valores. Com comprometimento e ações direcionadas é possível alçar voos altos e fazer com que a sua empresa cresça de maneira exponencial. Aposte nessas dicas e perceba os resultados!  Você precisa de um PMO (Project Management Office), mas não deseja investir em contratação de pessoal e nem nos custos para a criação de uma nova área na empresa? Existe uma solução para isso e ela se chama outsourcing de gestão.
Esse recurso, oferecido por consultorias como a DC-DinsmoreCompass, permite que todo o operacional de um escritório de projetos seja executado por profissionais terceirizados, mas igualmente comprometidos com resultados. Principais serviços executados no outsourcing de gestão Cada trabalho de outsourcing em gestão se baseia nas necessidades e características do cliente. Entretanto, basicamente, são realizados o diagnóstico da maturidade e a gestão de projetos. Identificados os problemas a serem trabalhados, é hora de agir em diferentes frentes, que podem englobar os seguintes aspectos:
Esses modelos avaliam a maturidade em gerenciamento de projetos da empresa. Além disso, viabilizam um diagnóstico completo por meio de sessões de brainstorming com pessoas chave dentro da organização.
Com base nos diagnósticos obtidos por meio do outsourcing em gestão é que serão modeladas e implementadas as metodologias adequadas. Elas precisam atender às necessidades, políticas e cultura da empresa. Por isso mesmo, pode ser necessária a implementação de uma metodologia específica, feita em conjunto com o time da própria empresa. Para garantir seu sucesso, medidores de desempenho (KPIs) e pontos de controle para aferir a qualidade dos serviços (QA) também são aplicados. Como funciona o outsourcing de gestão em empresas O gerenciamento de projetos com metodologias adequadas a cada organização, além da busca por metas de um projeto, é algo possível com o outsourcing em gestão. Ao investir na terceirização do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) com uma equipe de profissionais experientes, é possível:
O outsourcing em gestão de projetos oferece aconselhamento e orientação à equipe de gerenciamento de projetos da empresa (mentoring), bem como suporte na revisão de projetos e definição de estratégias, suporte na recuperação de projetos problemáticos e melhoria de processos. Invista na terceirização de PMO e sinta no dia a dia os benefícios de contar com especialistas atuando dentro da sua empresa. |
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Março 2025
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