Por que você deve investir em Outsourcing de Gestão?

Você precisa de um PMO (Project Management Office), mas não deseja investir em contratação de pessoal e nem nos custos para a criação de uma nova área na empresa? Existe uma solução para isso e ela se chama outsourcing de gestão.

 
Esse recurso, oferecido por consultorias como a DC-DinsmoreCompass, permite que todo o operacional de um escritório de projetos seja executado por profissionais terceirizados, mas igualmente comprometidos com resultados.
  
Principais serviços executados no outsourcing de gestão
  
Cada trabalho de outsourcing em gestão se baseia nas necessidades e características do cliente. Entretanto, basicamente, são realizados o diagnóstico da maturidade e a gestão de projetos.
 
Identificados os problemas a serem trabalhados, é hora de agir em diferentes frentes, que podem englobar os seguintes aspectos:
  

• Aplicação de modelos de avaliação

 
Esses modelos avaliam a maturidade em gerenciamento de projetos da empresa. Além disso, viabilizam um diagnóstico completo por meio de sessões de brainstorming com pessoas chave dentro da organização.
  

• Criação e implementação de metodologia de gerenciamento de projetos

 
Com base nos diagnósticos obtidos por meio do outsourcing em gestão é que serão modeladas e implementadas as metodologias adequadas. Elas precisam atender às necessidades, políticas e cultura da empresa.
 
Por isso mesmo, pode ser necessária a implementação de uma metodologia  específica, feita em conjunto com o time da própria empresa.
 
Para garantir seu sucesso, medidores de desempenho (KPIs) e pontos de controle para aferir a qualidade dos serviços (QA) também são aplicados.
 
Como funciona o outsourcing de gestão em empresas
 
O gerenciamento de projetos com metodologias adequadas a cada organização, além da busca por metas de um projeto, é algo possível com o outsourcing em gestão.
Ao investir na terceirização do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) com uma equipe de profissionais experientes, é possível:
 

• Reduzir as dificuldades de operacionalização;
• Flexibilidade para assumir o PMO a qualquer momento;
• Integração dos profissionais da empresa com a equipe de consultores.

  
O outsourcing em gestão de projetos oferece aconselhamento e orientação à equipe de gerenciamento de projetos da empresa (mentoring), bem como suporte na revisão de projetos e definição de estratégias, suporte na recuperação de projetos problemáticos e melhoria de processos.
 
Invista na terceirização de PMO e sinta no dia a dia os benefícios de contar com especialistas atuando dentro da sua empresa.

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