 No post da Forbes “Four Digital Transformation Trends Driving Industry 4.0” do Daniel Newman, podemos perceber o quão interligados e como estão andando juntas a Transformação Digital e a indústria 4.0. As principais tendências de influência da digitalização na automação passam pelos clientes conectados e tendo experiências customizadas (1), onde os clientes estão conectados via mídias sociais, analitycs e inteligência artificial. Em uma indústria automobilística, por exemplo, o consumidor pode hoje escolher e customizar os acessórios internos do veículo que está sendo comprado, de uma maneira bastante simples e eficiente. Os colaboradores da indústria passam a ser empoderados (2), uma vez que tem acesso a todas as informações necessárias, através de ferramentas como analitycs, CRM, ERP e mapeamento da experiência do usuário. A produção é otimizada (3) e da mesma forma que o consumidor muda de ideia, a produção passa a ter uma maior agilidade de se adaptar as novas necessidades, uma vez que tecnologias, como sensores, que antes só grandes corporações tinham condições de adquirir, hoje estão disponíveis a grande parte das organizações de vários portes, usufruindo do IIoT (Industrial Internet of Things) E, finalmente, os produtos são transformados (4), como aconteceu com algumas máquinas de chão de fábricas que já conseguem prever possíveis falhas e necessidade de manutenção evitando custos adicionais a produção. 89 % das organizações globais já adotaram ou estão em planejamento de adoção de estratégias Digitais e 32% dos decisores de TI disseram que o negócio digital já ajudou a organização a aumentar a receita (IDG).  Esse perfil do mercado justifica o fato da indústria 4.0 estar tão alinhada com a evolução das tecnologias digitas. Não há dúvida que adotar estratégias digitas tem sido o caminho de crescimento e, em alguns casos, sobrevivência no mercado atual. Mas iniciar uma jornada digital requer enfrentar alguns dos desafios de uma transformação, muitas vezes potencializados pela velocidade que as tecnologias têm evoluído. Globalmente, 62% dos executivos apontam a cultura como o principal obstáculo para a transformação digital e 32% deles reportam a falta de visão clara de liderança como a principal causa (Capegemini - 2017). Em uma pesquisa, realizada pela PWC Middle East, apontou para 50% dos executivos reportando a cultura como o principal ofensor da Transformação Digital na Indústria 4.0 e 40% deles indicam a falta de visão digital por parte da liderança  Ainda que a tecnologia seja a condutora da transformação digital e da indústria 4.0, para quem está vivendo essa experiência de mudança nas organizações, cada dia fica mais claro que o fator pessoas é o grande habilitador de todo o processo.
Uma transformação bem-sucedida requer ter um top manager (sponsor) que, de forma antecipada, identifique claramente os benefícios e garanta que eles sejam bem comunicados para as partes interessadas externas e internas. Assim como, um investimento no desenvolvimento dos líderes, para empoderá-los na condução com os seus times. Existem várias ferramentas que suportam esse processo de aculturamento, como palestras, workshops, coach e mentoring. Mas a grande questão que sempre me acompanhou foi a de como medir os resultados desse tipo de investimento de forma efetiva. Nesse quesito que o framework de Transformação Cultural Sistêmica passa a ser um grande aliado no suporte as organizações na jornada de transformação. Contempla desenvolvimento das pessoas, através do empoderamento dos líderes onde todo o processo é medido através dos resultados de negócio (KPIs, OKRs,....). No post Transformando Cultura Organizacional, medido por Indicadores de resultados de Negócio esse assunto é abordado.
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 Quer uma organização ágil? 4 razões para investir na mudança de mindset na sua empresa.
A mentalidade (mindset) tem grandes efeitos no aprendizado e no gerenciamento de desafios. Ela afeta pessoas e organizações e tem sido, cada vez mais, utilizada na rotina de companhias para melhorar seus processos e elevar a satisfação de colaboradores e clientes. Atualmente, um dos maiores desafios de um líder é alterar o mindset de equipes. Em geral, há grande resistência por parte de colaboradores, que afirmam a conhecida frase “é assim que fizemos sempre”. Entretanto, esse caminho conhecido não precisa ser mantido, certo? Se você deseja uma organização forte, comprometida, ágil e eficiente, confira seguir, 5 razões para investir na mudança de mindset da sua empresa: 1. Você melhora consideravelmente vários aspectos do negócio A mudança de mindset coletiva resulta em muitas mudanças em toda a organização. Seu impacto é poderoso sobre desempenho, aprendizado, engajamento, auto-regulação e resiliência. E isso vale para toda a empresa, independentemente do cargo que cada profissional ocupa ali. 2. Há mais foco no aprendizado, dedicação e esforço Líderes e empresas com mindset de crescimento promovem um ambiente em que seus membros se desenvolvem constantemente. Assim, há maior autonomia aos profissionais, que têm a possibilidade de errar e aprender com suas falhas. Fracassos também têm espaço quando há uma mudança de mindset na empresa, já que a resiliência é uma habilidade essencial nos dias de hoje. 3. Um novo mindset valoriza e cultiva talentos Ao contrário de instituições com mentalidade fixa, uma organização com novo mindset desenvolve e potencializa a capacidade de aprendizagem de cada pessoa dentro da organização. Dessa forma, há capacitação e investimento constantes em qualificação. Isso porque acredita-se que talentos podem ser desenvolvidos e não vêm prontos. Para que isso aconteça, são executadas atividades que promovem o aprendizado individual e coletivo, bem como a experimentação. 4. O ambiente é de colaboração e não de competição Quando a empresa altera seu mindset, o trabalho em grupo é mais valorizado e recompensado. Dessa forma, evita-se egos inflados ou trabalhos individuais, pois o foco está em colaborar. Instituições que alteram esse mindset oferecem uma cultura de abertura e transparência, permitindo, ainda, que haja trabalhos multidisciplinares. Apostar na mudança de mindset é fundamental para que as empresas sejam mais ágeis, eficientes e produtivas. Invista nessa abordagem e veja com os resultados serão muito melhores! |
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Outubro 2025
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