Bases tecnológicas: o novo desenho das organizações

Nos últimos anos – e cada vez mais fortemente -, a criação de empresas de base tecnológica (EBT) se mostra como um dos principais caminhos para se basear uma atividade empresarial com foco na inovação orientada ao mercado.
 
Por isso mesmo, esse tipo de organização se dedica à comercialização e rentabilidade de produtos e serviços inovadores. A geração disso parte de intenso conhecimento científico e tecnológico, proveniente de equipes altamente qualificadas.
 
Existem diversas variantes de empresas de base tecnológica. Elas podem por exemplo, ser spin off universitárias, que desenvolvem conhecimento e tecnologia inovadora dentro de instituições.
 
Há, ainda, as startups, que aplicam conhecimento tecnológico gerado por profissionais em novos produtos, serviços ou processos. Com alta capacidade inovadora, essas empresas, geralmente, têm um departamento próprio de Pesquisa e Desenvolvimento.
 
As startups são, inclusive, 4,2 mil no Brasil, segundo dados da Associação Brasileira de Startups (ABStartups). Entre suas principais vantagens estão a capacidade de serem “escaláveis”, resolvendo demandas difíceis.
 
Esse modelo de negócio, tão próspero e promissor, pode ser aplicado a grandes empresas, sabia? Para isso, é necessário que a organização possua técnicos altamente especializados e processos inovadores. Nessas horas, adotar o método Agile faz toda a diferença, inclusive.
 
Como gerir uma empresa com base tecnológica?
 
Não são todos os gestores que conseguem se adaptar ao funcionamento de uma empresa com base tecnológica. E nesse ponto mora o grande desafio. Para começar, é importante frisar que os Recursos Humanos são o corpo e a alma dessas empresas.
 
Reter talentos e pensar em estratégias para motivar cada vez mais os técnicos-chaves é parte fundamental do sucesso das organizações com bases tecnológicas. Outro ponto importante é o próprio funcionamento da empresa, já que, normalmente, organizações com base tecnológica não vendem algo físico, como é o caso, por exemplo, dos sistemas operacionais ou de soluções em nuvem.
 
Veja, por exemplo, o caso do iPhone. O que determina seu sucesso é o valor percebido pelos clientes – algo diretamente ligado à inovação. Por isso mesmo, o gestor precisa compreender esse mercado tão diferente , desenvolvendo habilidades administrativas totalmente novas.
 
O desafio, aqui, é encontrar bons programas de formação de gestores especializados nesse tipo de empresa. Uma gestão inadequada pode matar boas ideias ou sucumbir diante dos concorrentes.
 
 
Criar e manter empresas de base tecnológica exige pessoas criativas, inovadoras e gestores especializados. Dificilmente a ausência desses talentos resulta no sucesso desse tipo de organização, comprometendo seriamente a longevidade dessas organizações.

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