Escalando o Ágil: como fazer?

A metodologia ágil é cada vez mais disseminada e aplicada às empresas, que precisam se adaptar constantemente para se manterem competitivas. São muitos pontos a serem considerados, incluindo a criação de soluções eficientes, respostas rápidas e mudança de mentalidade. A metodologia Ágil, nessas horas, é muito útil.
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Escalar o Ágil nas empresas requer diferentes ações. Isso porque, sem uma estrutura clara, é muito difícil de se escalar essa metodologia. Ela inclui previsão de entregas, gerenciamento de dependência entre equipes e concentração nos objetivos para obter os melhores resultados.

Sem uma escalada eficiente do Ágil, a satisfação do cliente cai, há perda de participação no mercado, falhas em processos e retrabalhos. Quando bem implementada, essa metodologia mantém competitividade e é uma ferramenta primordial para o sucesso.

Quer saber como escalar o Agile na sua empresa? Nós te ajudamos!


Principais estruturas para aplicar o Ágil em escala
É importante destacar que não existe forma correta de trabalhar o Ágil em escala. Isso porque cada empresa tem suas particularidades e, por isso, por vezes desenvolvem processos, equipes e culturas próprios.
As principais estruturas utilizadas para aplicar o Ágil em Escala, de forma resumida, são:

SAFe®
O Scaled Agile Framework® (SAFe®) é um conjunto de padrões de organização e fluxo de trabalho. Ele ajuda a implementar práticas ágeis em escala corporativa. Está sustentado sobre os pilares Desenvolvimento ágil de software, Desenvolvimento enxuto de produtos e Pensamento sistêmico.


Less
LeSS (Large-Scale Scrum) é uma versão escalada de uma única equipe Scrum, e mantém muitas das práticas e ideias de uma única equipe Scrum. Em LeSS todas as equipes estão trabalhando em uma mesma Sprint para entregarem produtos lançáveis em cada Sprint. Você vai encontrar:

• um único Product Backlog (porque trata-se de um único produto),
• uma Definição de Pronto para todas as equipes,
• um Potencial Incremento de Produto ao final de cada Sprint,
• um Product Owner,
• muitas equipes completas e multifuncionais (sem equipes de especialidades únicas),
• uma Sprint.

DA
O Disciplined Agile (DA) Framework de decisão é uma estrutura que fornece orientação para ajudar organizações a simplificar seus processos, de maneira sensível ao contexto, dando uma fundação sólida para a agilidade nos negócios. O DA Consortium foi adquirido em 2019 pelo PMI, sendo que como o PMBoK, possui um bom BoK (body of knowledge). A aplicação do kit de ferramentas DA possibilita que as empresas personalizem qualquer método ou estrutura, como tradicional, Scrum ou SAFe, para gerar resultados que os diferenciem de seus concorrentes.


Spotify
Essa abordagem ágil é vista como modelo por muitas organizações. Trata-se de uma estrutura autônoma e orientada para escalar o Ágil. O princípio do Spotify é destacar a importância da cultura e das redes, dando um exemplo para lidar com várias equipes em uma organização de desenvolvimento de produtos. Do Spotify veio nomes como SQUAD para times ágeis, além de Tribes, Chapters e Guilds.

Scrum@Scale (S@S)
Scrum, como originalmente apresentado no Scrum Guide, é um framework para desenvolvimento, entrega e suporte a produtos complexos por um único time. Scrum@Scale foi criado para coordenar de maneira eficiente este novo ecossistema de Times de maneira a otimizar a estratégia geral da organização. Geralmente, ele é adotado por companhias que já utilizaram, com sucesso, o Scrum. Seu objetivo é alinhar as organizações em torno de objetivos comuns. 


Em qual etapa da jornada Ágil você está?
Não é fácil implementar todas essas mudanças culturais pregadas pelo Ágil em Escala. É preciso que todos estejam comprometidos em melhorar a colaboração e a capacidade de executar projetos de acordo com a estratégia. 
Identificar a fase exata em que a organização se encontra, nesse processo, é determinante para tomar as melhores decisões, criar maior transparência e alinhamento no trabalho.
Em geral, as empresas que estão ainda no início desta jornada têm um grande número de pessoas praticando ágil. O trabalho é regido pelos procedimentos tradicionais de gerenciamento de projetos, desde a concepção até a entrega.
Com o tempo, é possível implementar novas ferramentas e estratégias, de acordo com a resposta dos processos e adaptação de todos. O que observamos em muitas organizações é a adoção de práticas e ferramentas extraídas das várias estruturas apresentadas, derivando seu próprio framework que será utilizado pela organização.

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