Infográfico Ciclo de Vida Convergente - Lean Startup

A Lean Inception consiste em uma série de workshops que ajudam as equipes a chegar rapidamente a um entendimento compartilhado. Para que seja bem-sucedida, é muito importante que haja um facilitador neutro presente, que atue como moderador da conversa, sem tentar influenciar a tomada de decisão da equipe.
 
Os workshops utilizam técnicas de Design Thinking com uma abordagem de Lean* Startup: o workshop de Lean Inception. Segundo Paulo Caroli, o nome Inception vem do RUP (Rational Unified Process), um processo de engenharia de software criado pela Rational nos anos 90 para o desenvolvimento orientado a objetos, baseado no UML (Unified Modeling Language). Os projetos ágeis enfatizam a entrega antecipada e contínua de software valioso, cujo valor vem dos objetivos de negócios e das necessidades dos clientes. A criação do produto segue os conceitos e princípios do Lean StartUp, ajudando a promover o lançamento incremental de um MVP (Produto Mínimo Viável) - uma versão simples de um produto que é fornecida aos usuários para validar as principais premissas de negócios. (Fonte: Martin Fowler). Assim, o termo Lean do Lean Inception é derivado da abordagem Lean Startup.
 
 
Particularmente quando um novo produto ou conjunto de recursos está sendo introduzido, pode ser um desafio garantir que a equipe e as partes interessadas tenham um entendimento compartilhado do que precisa ser construído. Questões críticas na concepção do projeto:

• As pessoas falham em fazer as perguntas certas
• As pessoas não têm coragem de fazer perguntas difíceis

 
Principais resultados desejados
 

• Metas alinhadas
• Visão do produto
• Partes interessadas informadas

 
Uma Lean Inception é particularmente útil quando a equipe precisa desenvolver um MVP de forma iterativa. Embora o termo seja frequentemente mal interpretado, a propriedade central de um MVP é que ele é algo que construímos para saber se vale a pena continuar construindo um produto. Portanto, escolhemos os recursos com base no teste de nossas suposições sobre o que é valioso para nossos usuários. Para isso, precisamos entender quem são nossos usuários, que atividade eles fazem que o produto oferece suporte e como medir se eles acham o produto útil.
 
Lean Inception é valioso em duas circunstâncias principais mas aplicável em diversas outras:
 

• Grandes projetos consideram Lean Inception valioso para começar rapidamente e serem orientados para trabalhar em um estilo enxuto (lean). Esse tipo de começo cria iterações iniciais projetadas para descobrir e testar quais recursos são realmente valorizados por seus usuários.
• Organizações menores (como startups) usam princípios enxutos (lean) para pegar uma ideia que foi testada por alguns MVPs pré-software e transformá-la em um produto de software e, por sequencia, um modelo de negócios.

 
Lean Inception não substitui sessões de ideação, pesquisa de cliente, entre outros exercícios observados no Design Sprint. É uma técnica específica que faz parte da compreensão do que é necessário para construir um produto de sucesso. Exatamente como ele se encaixa nessas outras atividades depende muito do contexto específico de sua organização e do esforço de desenvolvimento no qual você está trabalhando.
 
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