O líder do Agile: Precisa ter foco apenas em Tecnologia?

 Em tempos passados ainda afirmávamos que o Ágil era exclusivamente voltado para a Tecnologia, especificamente para o desenvolvimento de software.  Esses conceitos já foram testados e avaliados por diversas áreas e aplicações, trazendo uma nova realidade.

 À medida que o Ágil ganhou força e demonstrou sua capacidade (quando bem implantado) de fornecer soluções melhores, em menos tempo e com custos mais baixos, diversas empresas, áreas e equipes começaram a olhar além do desenvolvimento de software. Sempre com foco em aplicar conceitos ágeis a outros tipos de atividades.

 Esse movimento aconteceu de maneira tão forte que, atualmente, o ágil é uma abordagem de entrega convencional para muitas organizações, complementando outros métodos de gestão, aplicada a vários setores e para muitos tipos de projetos.

 Já percebemos que os conceitos de Agilidade podem empregados em qualquer Área, mas vamos traçar um perfil desse gerente de projetos? Será que ainda têm foco em Tecnologia?

Líderes ágeis e sua relação com a Tecnologia: chegou a hora de mudar isso?

 Se pararmos pra avaliar o perfil dos gestores em projetos tradicionais ou em cascata, veremos que eles têm diversas origens e disciplinas. Entretanto, a maioria das pessoas que assumem funções ágeis ainda tende a ser focada em tecnologia.

 Isso vale para Scrum Masters e Product Owners, por exemplo, embora estes últimos ainda tenham as mais diversas formações em termos de áreas do negócio em que possuem experiência.

 As organizações esperam que seus líderes de projeto entendam o contexto de negócios de suas iniciativas - o propósito por trás do trabalho. Saber avaliar a geração de valor de uma iniciativa já é uma capacidade essencial de toda Líder de projeto.

 Para que isso seja possível, é essencial reunir gerentes de projetos que entendam os negócios que estão apoiando. Isso pode fazer com que as organizações otimizem o desempenho.
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 O importante é usar a melhor abordagem para determinado projeto, e usar gerentes de projeto e de produtos que, de fato, tenham as melhores habilidades para se destacar em suas funções.

Como eliminar o mito da necessidade de um Gestor Ágil oriundo de Área Tecnológica?

 A solução para romper com o padrão de que apenas alguém de Tecnologia poderá liderar um projeto ágil passa por recrutar, desenvolver e treinar funções de liderança de projetos ágeis de áreas mais amplas do negócio.

Essa abordagem pode representar um desenvolvimento adicional de gerentes de projeto orientados a resultados. Isso os ajudará a se prepararem melhor para o gerenciamento de iniciativas híbridas. Para que isso ocorra, a entrega ágil de projetos nas áreas de negócios deve ser uma opção de carreira atraente para as pessoas. Líderes organizacionais e departamentais precisam ter mais atenção a esse ponto, enxergando além da TI.

A criação de um ambiente onde o ágil é realmente cultivado na maior parte das áreas de negócios requer uma reconsideração fundamental do que é agilidade. Não importa como começou, quais áreas foram pioneiras em adotá-lo ou o apego a outros métodos, em detrimento de uma nova abordagem.
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O que importa é que esses métodos podem oferecer, a alguns projetos, em todas as áreas de negócios, uma chance maior de sucesso.  E parte desse sucesso, vêm do perfil dos profissionais envolvidos e seu conhecimento do negócio.


Autor: Marco Valadares