Por que fazer outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos?

A metodologia híbrida combina métodos e ferramentas para unir as melhores práticas da gestão ágil e da tradicional. Assim, etapas como planejamento, execução e monitoramento dos projetos ficam muito mais seguras e com resultados melhores.
 
Nessa situação, o outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos é uma ferramenta de grande valor. Ele permite que uma companhia se diferencie no mercado e tome decisões rapidamente.
 
Se você ainda não conhece os benefícios do outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos, vale a pena conferir as nossas dicas!
  
Vantagens do outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos

Inovações tecnológicas, mudança no comportamento do consumidor, avanço da concorrência e o impacto da transformação digital são alguns pontos que merecem atenção das empresas. Se elas não estiverem atentas a isso e tomarem decisões rapidamente, as chances de ter sucesso são menores.
 
Diante de grandes desafios, a forma de gerenciar projetos tem que mudar. Metodologias Scrum, FDD (Feature-Driven Development) e XP (eXtreme Programming) são alguns exemplos de metodologias aplicadas quando se faz uso do outsourcing.
 
Esses métodos privilegiam adaptabilidade, entregas mais simples e estruturas com menos hierarquia. Entretanto, para que gerem os resultados esperados, devem ser bem aplicadas e executadas.
 
Além disto, o sucesso alcançado pelos times ágeis dentro das organizações tem estimulado escalar as práticas ágeis para além da fronteira de times de TI. Assim, modelos como SAFe (Scaled Agile), Scrum@Scale ou Disciplined Agile (PMI-DA) vem ganhando expressão, mas demandam novas capacidades também.
 
Com o outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos, gerentes de projetos são treinados para utilizar as metodologias da melhor forma.
 
Com as metodologias híbridas, importantes etapas do planejamento e documentação são cumpridas. Há, ainda, um ciclo de soluções rápidas, com entregas de valor feitas de maneira contínua.
  
Por que investir no outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos?
  
Há alguns pontos que são melhorados quando o assunto é investir em outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos. Os principais são:
  
1. Melhora o entendimento do contexto dos projetos. Assim, todos da companhia reconhecem a especificidade do negócio e o que tem maior valor no projeto;
  
2. Combina a velocidade das metodologias ágeis com entregas rápidas. Qual é o prazo que deve ser respeitado para que o projeto esteja pronto para ser testado e utilizado? Com o outsourcing nesse tipo de gerenciamento de projetos, essa avaliação é mais certeira.
  
3. Cultura organizacional respeitada, com traços predominantes da organização considerados em todas as etapas de um projeto. Culturas mais inovadoras permitem experimentação e erro, fazendo com que a metodologia híbrida flua melhor.
  
4. Combinação de rapidez e boa documentação. Com o outsourcing em gerenciamento de projetos híbridos, é possível a necessidade de rapidez de implementação com documentações do projeto (algo mais ligado aos métodos tradicionais de gestão).
  
5. Entrega de valor mais rápida, com acompanhamento do desenvolvimento de protótipos, priorização das entregas, testes, avaliação de funcionamento do novo produto, etc.
  
Investir no outsourcing em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos é uma das melhores formas de garantir projetos eficientes, rápidos e seguros.
 
Pense nessa solução e fale com quem entende do negócio se precisar de auxílio em projetos ágeis e híbridos! 

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