Por que investir em Post Merger Integration?

Você provavelmente já ouviu falar que uma cultura única é primordial para que uma fusão ou aquisição entre empresas dê certo, né? Pensar em toda a estratégia que deve ser adotada antes de qualquer negociação é algo obrigatório e, por isso, você numa companhia precisa adotar o Post Merger Integration (PMI).
 
Cada negócio tem sua velocidade, estilo, foco e ritmo e, por isso, o PMI deve ser adaptado de acordo com cada empresa. Investir nele evita dores de cabeça futuras e garante que todos “falem a mesma língua”, maximizando as chances de sucesso da empreitada.
 
Dividido em três fases, o PMI engloba a escolha da direção, captura do valor e criação da organização. Basicamente, eles se resumem a:
  

Escolher a direção que a fusão/aquisição tomará
 
Nessa etapa, é fundamental desenhar o PMI para refletir objetivos e princípios da fusão. Importante: o PMI deve ser gerenciado como algo longe do dia a dia do negócio.
 
Para que funcione bem, o processo deve contar com o comprometimento das lideranças. Elas devem, inclusive, espelhar os valores da fusão com todas as equipes.
 
 
Capturar os custos e metas estimados do PMI
 
Para tanto, a companhia deve definir custos e metas específicos, revisando-os dentro do PMI.
 
Eles devem inclusive, tornar-se parte desse processo.
 
 
Como criar a organização dentro do PMI
 
Uma organização sólida deve gerenciar talentos, desenvolver e selecionar os melhores antes e depois desse processo. É primordial que a companhia organize uma estrutura funcional para o momento que sucederá a fusão.
 
Comunicação é fundamental. Sem ela, é impossível que haja integração entre as duas empresas, especialmente em termos de cultura. Esse ponto, aliás, é imprescindível para que o negócio tenha sucesso.
 
Agora que você já conhece um pouco mais de PMI, que tal aprofundar seus conhecimentos nessa área?
 
Indispensável em processos de fusão e aquisição, ele deve ser constantemente aprimorado e estar na mentalidade de equipes e lideranças. Vale a pena conhecê-lo a fundo!
 
Neste momento é importante considerar serviços externos (Outsourcing), tanto porque a equipe interna atual dificilmente dará conta dado o grande incremento de atividades envolvidas, como também pela experiência na condução de programas similares.

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