Processo de formação em PBC – Project-based Coaching

Incrível como algumas oportunidades acontecem, simplesmente aparecem de maneira até inesperada. Você precisa estar bem consigo mesmo e em um momento bom em sua vida para poder ter energia e disposição para não só aproveitar tal oportunidade, mas também para vislumbrar um final, um objetivo e sentido em tudo que lhe é proposto.

Necessita ainda de maturidade suficiente para encarar um desafio que sequer havia cogitado. E você não sabe se possui tal grau de maturidade, energia e disposição. Você simplesmente vai... Com medo, mas vai. Assim foi comigo quando fui 'convidado' a participar de um processo de Coaching, com a possibilidade de uma certificação num processo com método definido e já consagrado. Você analisa o seu momento e pensa: será que darei conta de uma proposta com tamanha importância e magnitude?
Já precisa buscar dentro de si um propósito, saber que vai abraçar a causa, aceitar que lhe será exigido (com uma espécie de auto-exigência também) muita disciplina e muito comprometimento.  

Iniciei meu processo de Coaching sob o método PBC (Project-based Coaching) com Paul Dinsmore em Outubro de 2015. Quase três anos depois, muitos eventos aconteceram, muitas mudanças ocorreram, muitas dúvidas e incertezas me acometeram e muitos momentos de insegurança me comprometeram. Por várias vezes me coloquei em cheque durante o processo, num mix de sensação de alto grau de responsabilidade e de sentimento de incapacidade.

No entanto, aos poucos fui descobrindo e percebendo a beleza intrínseca que há no processo de Coaching, tanto na posição de Coachee de Paul Dinsmore como de Coach (requisito necessário para o processo de formação). As conquistas, os diálogos, as provocações (que você recebe e tem que aprender a também provocar), as descobertas, os 'insights', a satisfação que você experimenta ao evidenciar progressos tanto pessoais quanto de seu Coachee. Receber um feedback de forma espontânea te faz muito bem e até te incentiva a aumentar seu grau de exposição e abertura, tanto para receber como também para estar apto a prover feedbacks de maneira bem natural. Importante também é saber lidar com o feedback que recebemos, pois nem sempre estamos preparados para ouvir de outrem críticas, sugestões e informações a nosso respeito.

Outra beleza oculta e inerente ao processo de formação de Coaching se manifesta nas possibilidades de você poder identificar novas oportunidades nunca dantes exploradas, experimentando o princípio da serendipidade, no qual você acaba por descobrir caminhos os quais não estava buscando, mas que pela graça da sua disposição e energia se manifestam de maneira natural, porém não menos desafiadora. Foi assim que me lancei no meio do processo de formação e me dei o desafio de realizar mais um MBA na carreira, que tanto veio a agregar valores e conhecimentos que, acredito eu, fizeram diferença significativa para o processo de formação como um todo.

Tive a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos durante meu Coaching com o Paul por duas vezes, com dois Coachees distintos. Percebi o quão sério e comprometedor se apresenta este processo, principalmente ao nos submetermos ao propósito de nos prestarmos a este papel. Há uma grande responsabilidade e necessidade (logo no início) de conhecer bem o momento de seu Coachee, principalmente no tocante às suas questões no passado, se há alguma passagem mal resolvida em sua vida que poderia de alguma forma prejudicar ou limitar progressos relacionados aos seus objetivos previamente traçados.

Também percebi a importância de um posicionamento totalmente profissional, tomando cuidados para não se deixar levar pelas emoções ou até mesmo cair em armadilhas, como a possibilidade de somatizar os problemas de seu Coachee. Aprender ainda a lidar com as possíveis frustrações pelo não cumprimento de uma atividade importante ao qual ele havia se comprometido ou pela consequente reflexão a respeito da desistência do processo. Este seria mais um momento de respeito às decisões e não de tentativa de persuasão, pois acredito que os efeitos não seriam satisfatórios. Respeito, ética e compreensão podem ser mais produtivos e menos intrusivos neste momento.  

Cada processo de Coaching tem suas peculiaridades. Podem até existir similaridades casuais, porém podem existir também momentos críticos nos quais a emoção e a exaltação acabam falando mais alto e, nesse momento, tem-se que buscar a serenidade necessária para trazer a situação de volta à realidade.

Na minha compreensão a formação neste processo se baseia em muita leitura, capacitação e treinamento em áreas diversas. Não basta apenas sua formação profissional e sua bagagem de experiência de vida. Acredito serem necessárias também abordagens em áreas de conhecimento específicas em relações humanas como o desenvolvimento de habilidades e competências de inter-relacionamento, técnicas de negociação, aspectos de liderança, programação neuro-linguística, conceitos sobre psicologia positiva e outros conhecimentos que podem agregar e muito para os seus valores, habilidades e competências, além de prover a possibilidade de aprimoramento no seu senso de atitude.  

Meu momento presente é de simples e pura gratidão. Gratidão por ter tido a oportunidade de ter contato com este processo de formação. Por ter tido em meu caminho pessoas que me incentivaram e que até reconheceram em mim um potencial que poderia ser explorado, modestamente falando. Por ter Paul Dinsmore como meu Coach e mentor durante todo o processo, por sua paciência, sabedoria, provocações, atitudes, disponibilidade de tempo, por ter acreditado e me fazer acreditar, enfim, por seu profissionalismo e respeito incondicionais. Aprendi muito e muito mesmo com ele. E como forma de expressar minha gratidão, o mínimo que posso fazer é multiplicar esse meu aprendizado seguindo seus preceitos e seu método de Coaching baseado em projetos.

Por Paulo Sampaio,  professor mestre na pós-graduação de Gestão de Projetos na FIAP e Quality Assurance na DC-DinsmoreCompass.

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