QUAL É O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS APLICADO AO MÉTODO ÁGIL?

O gerente de projetos é um profissional extremamente importante na engrenagem das organizações. Quando o assunto são métodos ágeis, mais ainda, já que ele é peça fundamental para atrelar clientes, fornecedores e equipe, intermediando conflitos para agregar o máximo de valor aos projetos. Por isso, o papel do gerente de projetos aplicado ao método ágil é tão complexo e valioso.
 
Com atuação ampla, o gerente de projetos precisa ter pensamento estratégico, gerir benefícios e ser hábil em múltiplas abordagens, tanto preditivas quanto adaptativas.
 
É dele o compromisso em equilibrar escopos, orçamentos e prazos, garantindo a correta implementação de processos. Mas o que muda quando a companhia é adepta da metodologia ágil?
 
Antes de avaliar como o gerente de projetos atua, é importante pensar no método Scrum, que engloba o Scrum Master, a Equipe de Desenvolvimento e o Product Owner, além de outros profissionais envolvidos, mas aí você pode se perguntar: em qual lugar entra o gerente de processo?
 
Qual é o papel do gerente de projetos no método ágil?
 
Projetos que tenham alta complexidade ou que sejam de alto risco, bem como tenham resoluções de entrega sensíveis pedem um gerente de projetos, por mais que o método ágil implique em uma equipe auto gerenciada. Entretanto, o gerente de projetos desempenha papel fundamental nesse processo, pois:
 
- Age como um líder para garantir adesão aos métodos por meio de reuniões, definições de papeis e feedbacks. Ao fazer isso, ele se transforma em um facilitador, assim como o Scrum Master.
 
- Presta contas e resolve conflitos, adequando e definindo melhor a escalada dos usuários. Além disso, o papel do gerente de projetos aplicado ao método ágil é servir de interface entre equipe e cliente, assim como o Product Owner.
 
- Protege o time de influências externas e se coloca à frente da equipe para dialogar com os envolvidos no projeto. Dessa forma, ele repassa aos membros do grupo apenas o necessário e remove empecilhos que surjam no desenrolar do projeto, assim como o Scrum Master.
 
Sendo assim, a transição de projetos tradicionais para o método ágil torna a função do gerente de projetos mais especializada, abordando negócios que não são atendidos pelo Scrum Master. Em linhas gerais, um gerente de projetos pode ter as seguintes atribuições no método ágil:
 
- Finanças do projeto;
- Gestão da mudança;
- Relatórios de status;
- Governança do projeto;
- Identificação de papéis ou recursos em falta;
- Comunicação das partes interessadas de negócios;
- Gestão de riscos;
- Planejamento do projeto.
 
Adotar uma metodologia ágil não precisa significar que o gerente de projetos não mais será útil. Muito pelo contrário. Se bem definidas suas atribuições, ele pode contribuir – e muito – para a correta aplicação desse método em todos os níveis de projetos.
 
Como a sua empresa lida com essa transição? Como os gerentes de projetos têm atuado? Conte para nós!

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