RH ÁGIL: Pesquisa indica sua importância cada vez maior para as empresas

​A agilidade é um ponto bastante explorado no RH, especialmente em tempos de reestruturação de empresas e transformação digital. Os desafios que essa área encontra são muito parecidos com os de outros setores das empresas, já que o Rh precisa se posicionar na visão estratégica do negócio.
 Por muitos anos, o setor de Recursos Humanos era visto como um departamento voltado apenas para a aplicação de regras e padrões da empresa. Agora, seu foco é a apoiar a transformação organizacional, através do desenvolvimento e acompanhamento dos colaboradores. No contexto atual, adotar as metodologias ágeis tem se mostrado muito promissor em diversas organizações, mas será que isso já é uma realidade consolidada?
 O autor Dave Ulrich já dizia que o papel do RH é sua capacidade de leitura do que vai acontecer e preparar a empresa para isso, já que 75% dos cargos existentes serão completamente diferentes no futuro.
 Para ter uma ideia da situação do RH das empresas em todo o mundo, a Organize Agile promoveu um estudo (https://www.stateofagilehr.com/assets/uploads/sites/3/2020/05/State-of-Agile-HR-2020-Portuguese-1.pdf) com a Universidade de Ciências Aplicadas de Utrecht, na Holanda. Para chegar aos resultados, foram entrevistados líderes de RH e profissionais da área de todo o mundo, com presença de empresas brasileiras de Varejo, Tecnologia e Bens de Consumo.
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Fonte: State of Agile HR 2020
Quer entender os desafios do RH Ágil e suas principais conquistas? Nós te contamos a seguir: 
 Como o Ágil tem sido utilizado no RH das empresas
 Segundo o relatório da Organize Agile (https://www.organizeagile.com), os desafios da área são ainda os mesmos encontrados em outros setores. Os principais são:

• Respostas rápidas às mudanças;
• Contribuir para melhorar os resultados do negócio;
• Criação de uma cultura produtiva;
• Motivação de colaboradores;
• Necessidade de se posicionar na visão estratégica do negócio.

Ainda segundo a pesquisa, grande parte dos gestores (54%) acredita que o RH tem se tornado cada vez mais importante para as empresas. E 65% dessas pessoas acha que sua posição é cada vez mais estratégica.
Basicamente, o papel apontado como determinante para o RH ágil das empresas é:

1. Ajudar a organização a adotar o Ágil de forma ampla
2. Apoiar times multidisciplinares e ajudá-los a incorporar responsabilidades do RH
3. Embarcar o Ágil dentro do próprio RH
4. Reinventar processos de RH como gestão de performance, com foco em flexibilidade

  O RH Ágil tem papel fundamental no desenvolvimento de várias áreas de uma empresa. Quando se investe nessa metodologia, é possível ter dados mais consolidados e resultados melhores em várias frentes, incluindo Onboarding e Offboarding, Analytics para RH, Aprendizado e Desenvolvimento, Remuneração e Benefícios, Performance e Feedback e Recrutamento.
 É claro que essas conquistas levam um certo tempo para serem incorporadas à empresa e precisam fazer parte de toda a cultura da organização.
 Por isso mesmo, na pesquisa, os gestores assinalaram que os principais desafios do RH Ágil é a adoção do mindset ágil e a necessidade de torná-lo parte integral da cultura das empresas.

Fonte: State of Agile HR 2020
Como implementar e aprimorar o RH Ágil nas empresas
 O RH Ágil precisa agir como uma ferramenta de suporte para que um profissional desenvolva sua capacidade e isso pode ser feito por meio da gestão do conhecimento.
 Por meio do Agile Mindset, o desenvolvimento das pessoas é acelerado e a empresa passa a ter colaboradores mais capacitados para encararem desafios mais complexos.
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 Nessa direção, algumas medidas essenciais para o RH são:
- Considerar a projeção de carreira: papeis e funções são mais importantes do que cargos ou empregos no RH Ágil. É imprescindível que a pessoa se desenvolva e complemente sua atuação básica, gerando uma progressão na carreira, que respeite seu tempo e preserve seu bem-estar.
- Mudança de cultura: a empresa precisa fazer mudanças profundas em sua cultura, caso deseje ter um RH Ágil. Essa área precisa atuar como agente facilitador, estando sempre disponível para o colaborador para oferecer soluções, métodos de trabalho e ferramentas para gerar os melhores resultados.  

Fonte: State of Agile HR 2020
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