Scrum completa 30 anos: como o framework mudou a realidade das empresas.

Parece mentira, mas os primeiros usos do Scrum datam de 1993! Uma nova forma de trabalhar, que se opunha ao método tradicional de gerenciamento de projetos “em cascata”, inspira milhões de times em todo o mundo. 

O Scrum, que é o mais conhecido dos métodos ágeis, sendo até confundido com o próprio Método Ágil em si, foi implantado pela primeira vez em 1993, num projeto de desenvolvimento de software na empresa Easel Corporation, por Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna.

Em 1995, Jeffrey Sutherland e Ken Schwaber apresentaram o termo e o framework Scrum em um congresso de Programação Orientada a Objetos da época (OOPSLA). 

Vale a pena destacar que o Scrum não se aplica apenas a softwares, mas também pode ser utilizado nos mais diversos tipos de projetos, sendo considerado um método iterativo (repetitivo) e incremental. 

Sua principal característica geral é entregar o maior valor possível para o cliente, por meio dos incrementos (entregas), no transcorrer do projeto. Altamente adaptável e inclusivo, para melhores resultados, o Scrum pode ser usado em conjunto com outras técnicas e métodos ágeis, como o XP (Extreme Programming), por exemplo.

 Quer saber algumas curiosidades a respeito da evolução do Scrum? A gente te conta!

De onde vem o nome Scrum?

Scrum não é uma sigla, sabia? Trata-se de uma jogada de Rugby, na qual os jogadores dos dois times se juntam com a cabeça abaixada e se empurram com o objetivo de ganhar a posse de bola em um reinício de jogo. 

A palavra termo Scrum deriva da palavra inglesa “scrimmage” que significa escaramuça (combate, briga etc.). A analogia tem o objetivo de representar uma equipe que, unida, age para resolver um problema.


A primeira base do framework Scrum foi mencionada em 1986

Embora tenha sido criado há 30 anos, o Scrum teve alguns de seus conceitos básicos publicados há mais tempo em 1986, em um artigo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka na Harvard Business Review. 

Em “O novo jogo de desenvolvimento de novos produtos”, os autores compararam os processos de criação de produtos a esportes, que serviu de inspiração para a criação dos conceitos do Scrum.

Segundo eles, o modelo de desenvolvimento anterior, criado pela NASA, assemelhava-se a uma corrida de revezamento. Cada membro da equipe acaba a sua tarefa e passa o bastão para o próximo. O ideal, no entanto, é que a equipe atuasse como um time de rugby, jogando em conjunto. 


Quem são Jeff Sutherland e Ken Schwaber?

O criador do Scrum começou sua carreira como piloto de caça na Força Aérea dos Estados Unidos, sabia? Ali, ele alcançou o status de Top Gun em 1967, que são pilotos considerados de elite.

Atuou 11 anos como piloto, ingressando posteriormente como professor na Faculdade de Medicina da Universidade do Colorado, onde obteve seu doutorado. Ele, inclusive, co-fundou o Centro de Vitaminas e Pesquisa do Câncer com o patrocínio do Prêmio Nobel Linus Pauling! 

Depois, em 83, foi vice-presidente de sistemas avançados e gerente geral de um grande banco americano. Observou e defendeu que os processos preditivos em Waterfall (cascata) não estavam funcionando adequadamente para o desenvolvimento de software, devido à alta taxa de mudanças e incertezas dos requisitos desses projetos. Ele também criou  o primeiro protótipo de agilidade em escala do Scrum (Scrum @ Scale) para a transformação organizacional de uma unidade de negócios.

O outro criador Ken Schwaber nasceu em 1945, foi fundador da Agile Alliance e, posteriormente, fundou o Scrum Alliance, criando um dos principais certificados de agilidade do mercado. Ele é um dos signatários do Manifesto Ágil de 2001. 

Após desentendimentos na Scrum Alliance, saiu da empresa e fundou o Scrum Org, que também se transformou em uma das instituições que concedem um dos mais reconhecidos certificados para agilidade.

Onde o Scrum é aplicado hoje em dia?

O Scrum não é usado apenas nas áreas de tecnologia da informação. O framework é utilizado amplamente em outros setores, como RH, área contábil, financeiro, aviação, área jurídica, publicidade, manufatura, educação ou marketing, por exemplo.

Estima-se que, atualmente, ele seja utilizado por mais de 50% dos desenvolvedores de produtos e em 70% das empresas que aplicam agilidade! 

Quais são os desafios do Scrum?

O Scrum é um framework altamente adaptável e, por isso, vários segmentos o utilizam em diversos tipos de projetos ou até mesmo em processos contínuos de trabalho. Sua evolução ao longo desses 30 anos permitiu muita coisa, mas também gerou desafios.

Muitas adaptações podem  ser feitas para se adequarem aos fatores ambientais de cada corporação e equipes, criando diferentes versões do Scrum rodando no mercado.

Outro grande desafio é a forma de escalar o Scrum para a empresa como um todo, sem perder seus melhores atributos, de forma que a camada executiva veja as iniciativas integradas e interligadas, e não como individuais.

Outro elemento importante é a preocupação com os aspectos comportamentais para se trabalhar em equipes Scrum (e ágeis em geral), já que cada membro da equipe deve se sentir responsável pelos resultados do empreendimento, com alta motivação e capacidade de colaboração entre os envolvidos. Hoje em dia, é difícil encontrar profissionais e equipes com todos esses atributos.
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E aí? Você conhecia essas curiosidades sobre o Scrum? Que outras você traria para celebrar os 30 anos do framework? Conte pra nós!

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Autor: Cezar Meriguetti