Sustentabilidade aplicada ao gerenciamento de projetos: como garantir que essa dupla funcione?

Você sabe qual é a importância de, hoje em dia, adotar práticas sustentáveis no gerenciamento de projetos? Adotando as ferramentas e técnicas adequadas para gerenciar projetos (ágil, híbrido ou preditivo) você investe nas práticas mais modernas de gestão e se destaca, sabia?
 
O conceito de sustentabilidade é um dos mais difundidos atualmente. Ele está relacionado à necessidade de usar adequadamente os recursos disponíveis. 
 
Se bem alinhados, os princípios e ferramentas de gestão de processos e sustentabilidade trazem resultados melhores e influenciam todo o ecossistema ao redor da empresa.
 
A seguir, vamos entender como o gerenciamento adequado de projetos, aliado à sustentabilidade, beneficia as empresas!
 
5 pontos a considerar no momento de aliar gerenciamento de projetos a sustentabilidade
 
O foco no “tripé da sustentabilidade”, ou seja, nos pontos que o ESG prega (Meio Ambiente, Sustentabilidade e Governança) não pode ter o objetivo apenas de trazer lucros, mas, sim, desenvolver resultados do ponto de vista social, econômico e ambiental.

Veja alguns benefícios da união entre gerenciamento de projetos e sustentabilidade:
 
1. Redução dos desperdícios
 
De forma objetiva, isso significa não gastar matéria-prima ou suprimentos de maneira desnecessária. Entretanto, os resultados vão mais além. Como fazer na prática? Planeje adequadamente toda a logística do empreendimento de forma a otimizar deslocamentos de veículos (menor consumo de combustível fóssil). Eliminar ou reduzir uso de descartáveis como copos e pratos.
 
Atitudes adequadas e uma metodologia eficiente reduzem as chances de desperdícios em todas as frentes e maximiza as chances de sucesso do projeto.
 
2. Aproveitamento mais inteligente de recursos
 
Quando o uso de recursos é consciente e bem planejado, há uso racional de dinheiro, capital humano e recursos que geram impactos ambientais. 
 
Isso se reflete em todo o projeto, incluindo cronograma e orçamento, ajudando a organização a alcançar a sustentabilidade econômica. 
 
Neste ponto, muitos projetos envolvem toda uma cadeia de fornecedores que devem fazer parte da equação de sustentabilidade, otimizando eles próprios o uso dos recursos. E devem explicitar estas ações para a gestão do projeto que irá acompanhar estes usos e verificar o nível de compliance/ governanças as boas práticas de sustentabilidade dos projetos.
 
3. Menos impactos socioambientais
 
Quando a empresa foca em minimizar ou compensar as consequências de suas atividades, menores são os impactos causados por ela no ambiente e na comunidade.  Além disto, incluir a sociedade neste debate é fundamental para maior eficácia nas ações planejadas.
 
4. Mais qualidade geral
 
A preocupação com o uso consciente dos recursos traz benefícios em várias frentes, inclusive com o público. 
 
Com essas ações sustentáveis voltadas ao gerenciamento de projetos, cria-se uma relação positiva com o público, parceiros e fornecedores, gerando mais fidelização.
 
5. Busca por certificações verdes
 
Ações consistentes voltadas ao tema “sustentabilidade” permitem que a organização busque as certificações verdes. Isso agrega mais valor às operações e à imagem da empresa.
 
 Neste sentido, cresce a necessidade de conhecer os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ou ODS. Essa sigla soa conhecida para você? Em 2015, a Assembleia Geral das Nações Unidas (AGNU), composta por 193 Estados-membros da ONU definiu metas mundiais para que ‘ninguém no mundo fosse deixado para trás’.
 
Partindo de quatro principais dimensões: social, ambiental, econômica e institucional, os ODS defendem que é necessário levar o mundo a um caminho sustentável com medidas transformadoras. Assim, foram definidos  17 objetivos e 169 metas globais interconectadas, a serem atingidos até 2030 – a , como ficou conhecida, “Agenda 2030”.
 
Conhecendo os ODS, o gerente de projeto potencializa a sua liderança em prol de projetos e sociedade mais sustentáveis. Seguem alguns dos ODS mais relacionados ao desenvolvimento de projetos:
 
· 09 – Indústria, inovação e infraestrutura: construir infraestrutura resiliente, promover a industrialização inclusiva e sustentável, e fomentar a inovação.
· 11 – Cidades e comunidades sustentáveis: tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis.
· 12 – Consumo e produção responsáveis: assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.
· 13 – Ação contra a mudança global do clima: tomar medidas urgentes para combater a mudança climática e seus impactos.
· 14 – Vida na água: conservação e uso sustentável dos oceanos, dos mares, e dos recursos marinhos para o desenvolvimento sustentável.
· 15 – Vida terrestre: proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as florestas, combater a desertificação, deter e reverter a degradação da Terra e deter a perda da biodiversidade.
· 17 – Parcerias e meios de implementação: fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável.
 
Embora não exista uma fórmula pronta para aplicar a sustentabilidade ao gerenciamento de projetos, é importante, antes de tudo, transformar a forma com que as pessoas enxergam a execução de projetos. Um mito histórico é associar sustentabilidade como custo adicional, tipicamente pela ausência de gerenciamento de valor.
 
Vale muito reforçar a cultura da empresa e as boas práticas que devem ser aplicadas, usando sempre a tecnologia a seu favor! 

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Autor: Werther Krause