 O engenheiro de computação Chade-Meng Tan é o responsável pelo desenvolvimento do programa Search Inside Yourself, utilizado amplamente pelo Google para trazer produtividade, bem-estar e satisfação aos colaboradores da empresa.
Com base no conceito Mindfulness, esse programa se transformou em livro vendido no mundo todo e, no Brasil, foi publicado com o nome “Procure dentro de você”, mas, afinal, do que se trata o Search Inside Yourself e como ele pode ser utilizado em nosso dia a dia? Dividido em três partes, o programa funciona da seguinte maneira: Treinamento da atenção Ao criar esse programa, Meng partiu da premissa de que a atenção é a base das habilidades cognitivas e emocionais. Por isso, é fundamental ter um foco específico, que ajuda a clarear a mente e manter a calma. Foco no autoconhecimento Com atenção e foco apurados na primeira etapa, a pessoa consegue ter mais controle, afinal, está ciente de seu fluxo mental e emocional. A partir daí ela começa a entender seus pontos fortes e fracos, identificando no que pode melhorar. Novos hábitos Hábitos têm início na mente e, por isso, Meng enfatiza que é preciso criar novos instintos e gatilhos para situações até então vistas como corriqueiras. Um exemplo é, sempre que cumprimentar uma pessoa, pensar no seu bem. Inconscientemente, a outra pessoa sente isso e as relações no ambiente de trabalho melhoram muito. Mais conhecido por seu trabalho na busca por autoconhecimento e paz do que por seu trabalho como engenheiro de computação, Meng já foi indicado ao Prêmio Nobel da Paz por oito vezes – em parte, graças ao seu trabalho de criar paz interior e compaixão. Seu trabalho tem com foco principal o fato de que quando nossa atenção se volta ao corpo (por meio da consciência sobre as atividades sensoriais) e à respiração, as percepções mentais sobre as emoções se ampliam, trazendo mais agilidade nos pensamentos. Atualmente professor na Lee Kuan Yew School of Public Policy, Universidade de Singapura voltada para políticas públicas e liderança, Meng não mais trabalha no Google, porém seu treinamento de sete semanas se popularizou em todo o mundo e pode ser replicado em qualquer companhia. Que tal experimentar?
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 O gerente de projetos é um profissional extremamente importante na engrenagem das organizações. Quando o assunto são métodos ágeis, mais ainda, já que ele é peça fundamental para atrelar clientes, fornecedores e equipe, intermediando conflitos para agregar o máximo de valor aos projetos. Por isso, o papel do gerente de projetos aplicado ao método ágil é tão complexo e valioso.
Com atuação ampla, o gerente de projetos precisa ter pensamento estratégico, gerir benefícios e ser hábil em múltiplas abordagens, tanto preditivas quanto adaptativas. É dele o compromisso em equilibrar escopos, orçamentos e prazos, garantindo a correta implementação de processos. Mas o que muda quando a companhia é adepta da metodologia ágil? Antes de avaliar como o gerente de projetos atua, é importante pensar no método Scrum, que engloba o Scrum Master, a Equipe de Desenvolvimento e o Product Owner, além de outros profissionais envolvidos, mas aí você pode se perguntar: em qual lugar entra o gerente de processo? Qual é o papel do gerente de projetos no método ágil? Projetos que tenham alta complexidade ou que sejam de alto risco, bem como tenham resoluções de entrega sensíveis pedem um gerente de projetos, por mais que o método ágil implique em uma equipe auto gerenciada. Entretanto, o gerente de projetos desempenha papel fundamental nesse processo, pois: - Age como um líder para garantir adesão aos métodos por meio de reuniões, definições de papeis e feedbacks. Ao fazer isso, ele se transforma em um facilitador, assim como o Scrum Master. - Presta contas e resolve conflitos, adequando e definindo melhor a escalada dos usuários. Além disso, o papel do gerente de projetos aplicado ao método ágil é servir de interface entre equipe e cliente, assim como o Product Owner. - Protege o time de influências externas e se coloca à frente da equipe para dialogar com os envolvidos no projeto. Dessa forma, ele repassa aos membros do grupo apenas o necessário e remove empecilhos que surjam no desenrolar do projeto, assim como o Scrum Master. Sendo assim, a transição de projetos tradicionais para o método ágil torna a função do gerente de projetos mais especializada, abordando negócios que não são atendidos pelo Scrum Master. Em linhas gerais, um gerente de projetos pode ter as seguintes atribuições no método ágil: - Finanças do projeto; - Gestão da mudança; - Relatórios de status; - Governança do projeto; - Identificação de papéis ou recursos em falta; - Comunicação das partes interessadas de negócios; - Gestão de riscos; - Planejamento do projeto. Adotar uma metodologia ágil não precisa significar que o gerente de projetos não mais será útil. Muito pelo contrário. Se bem definidas suas atribuições, ele pode contribuir – e muito – para a correta aplicação desse método em todos os níveis de projetos. Como a sua empresa lida com essa transição? Como os gerentes de projetos têm atuado? Conte para nós! |
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